企業(yè)戰(zhàn)略與前瞻（500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)分享）戰(zhàn)略是什么？為什么需要戰(zhàn)略？誰(shuí)需要考慮戰(zhàn)略問題？戰(zhàn)略怎么實(shí)施？ 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略一：沒錢怎么籌？企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)略二：有錢怎么投？企業(yè)投資戰(zhàn)略戰(zhàn)略三：賺錢怎么分？企業(yè)分配戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施步驟與方法分享國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)【設(shè)置背景】什么是道？孔子問老子道，牙與舌的故事；什么是法？管子的倉(cāng)廩實(shí)知禮節(jié)衣食足知榮辱之立法原則；什么是術(shù)？國(guó)王的鞋的故事，陽(yáng)虎傷人報(bào)恩的故事； 企業(yè)常見問題分類：1， 制度的問題：監(jiān)督和效率本來(lái)就是矛盾的，市場(chǎng)的要求和管理者的本身需求都要效率，對(duì)控制和監(jiān)督天然的反感和排斥是可以理解的；2， 管理者素質(zhì)問題：許多問題本來(lái)不是問題，是管理者素質(zhì)參差不齊造成的；3， 效率問題：不負(fù)責(zé)任是影響效率的最大因素，其次才是流程和工作方法以及技術(shù)問題；4， 流程問題：管理流程的科學(xué)合理需要不斷改進(jìn)，再好的流程需要合格的人來(lái)執(zhí)行；5， 資源問題：資源是有限的，不可能無(wú)限制的配備和隨意使用資源；6， 溝通問題：溝通是管理的最重要技巧7， 管理的問題：許多問題本身就是管理者自身的問題；本課程特別適合做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎企業(yè)來(lái)電咨詢；也希望與咨詢公司和培訓(xùn)公司合作，同時(shí)我們也歡迎兼職課程銷售經(jīng)理加盟共同打造中國(guó)高端人員的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)！【課程特色】 豐富的案例 打造卓越團(tuán)隊(duì)多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！專注于對(duì)企業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)的長(zhǎng)期培養(yǎng)和訓(xùn)練！趣味濃厚的游戲和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念成就你的職業(yè)夢(mèng)想【團(tuán)隊(duì)介紹】課程開發(fā)： cfoteam課程開發(fā)團(tuán)隊(duì) 案例設(shè)計(jì)：Sophia學(xué)術(shù)指導(dǎo)：劉博士（某著名財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)系主任）市場(chǎng)推廣： Susan 質(zhì)量控制：呂先生（IBM/MOTO專家） Edition : Ver 3.0【教學(xué)內(nèi)容】職能戰(zhàn)略：職能部門戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)、物流、人力資源配備、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、事業(yè)部、子公司、目標(biāo)、任務(wù)、特色、戰(zhàn)略點(diǎn)、組合方案等企業(yè)總體戰(zhàn)略 ：最高層次戰(zhàn)略。任務(wù)、目標(biāo)、發(fā)展領(lǐng)域、資源配置、組織模式、發(fā)展規(guī)模、投資決策等。一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容：1、公司戰(zhàn)略：以公司整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問題，是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱。內(nèi)容分類：從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，選擇企業(yè)所從事的范圍和領(lǐng)域在確定所從事的業(yè)務(wù)后，怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：是在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)某一特定經(jīng)營(yíng)單位所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。3、職能戰(zhàn)略：為實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系：企業(yè)的目標(biāo)及其對(duì)理財(cái)?shù)囊?：1.、生存(going-concern) :企業(yè)在市場(chǎng)上生存下去的兩個(gè)基本條件：以收抵支+到期償債 ；力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力……是對(duì)公司理財(cái)?shù)牡谝粋€(gè)要求。2發(fā)展(Development):企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入。企業(yè)的發(fā)展離不開資金.因此，籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對(duì)公司理財(cái)?shù)牡诙€(gè)要求.3、獲利(Profit) :通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對(duì)公司理財(cái)?shù)牡谌齻€(gè)要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)：1)利潤(rùn)最大化；2）每股盈余最大化；3）股東財(cái)富最大化；影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：1.投資報(bào)酬率；2.風(fēng)險(xiǎn)；3.投資項(xiàng)目；4.資本結(jié)構(gòu)；5.股利政策 三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境：1如何從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)治理及財(cái)務(wù)目標(biāo)；投資決策、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；融資決策、資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；股權(quán)結(jié)構(gòu)與分配決策；財(cái)務(wù)對(duì)公司決策層的影響力度2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析案例：諾基亞的故事（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的完美融合）四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法與程序財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的選擇；制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本原則；戰(zhàn)略制定的步驟；IBM戰(zhàn)略思維模式五、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施:投資理財(cái)方式的種類偉大的杜邦分析DuPont Analysis應(yīng)收賬款+預(yù)付賬款+存貨-應(yīng)付賬款-預(yù)收賬款六、資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析影響籌資的關(guān)鍵因素；融資決策應(yīng)解決的關(guān)鍵問題；銀行關(guān)系管理的七大訣竅； 七、股利戰(zhàn)略制定與實(shí)施：影響股利政策的因素企業(yè)利潤(rùn)分配順序公司股利分配政策的選擇 股利支付的程序和方式跨國(guó)公司資金管理戰(zhàn)略實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享：戰(zhàn)略分析工具、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略成本、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)角色變革：1、戰(zhàn)略分析工具價(jià)值鏈、SWOT、波士頓矩陣、平衡計(jì)分卡等。企業(yè)價(jià)值鏈分析舉例2戰(zhàn)略成本管理3管理創(chuàng)新與財(cái)務(wù)變革前瞻，如溝通價(jià)值、投資者關(guān)系、創(chuàng)新思維等。