企業(yè)戰(zhàn)略與前瞻（500強管理經驗分享）戰(zhàn)略是什么？為什么需要戰(zhàn)略？誰需要考慮戰(zhàn)略問題？戰(zhàn)略怎么實施？ 企業(yè)財務戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略一：沒錢怎么籌？企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)略二：有錢怎么投？企業(yè)投資戰(zhàn)略戰(zhàn)略三：賺錢怎么分？企業(yè)分配戰(zhàn)略企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境分析，企業(yè)財務戰(zhàn)略實施步驟與方法分享國內外企業(yè)財務戰(zhàn)略管理經驗【設置背景】什么是道？孔子問老子道，牙與舌的故事；什么是法？管子的倉廩實知禮節(jié)衣食足知榮辱之立法原則；什么是術？國王的鞋的故事，陽虎傷人報恩的故事； 企業(yè)常見問題分類：1， 制度的問題：監(jiān)督和效率本來就是矛盾的，市場的要求和管理者的本身需求都要效率，對控制和監(jiān)督天然的反感和排斥是可以理解的；2， 管理者素質問題：許多問題本來不是問題，是管理者素質參差不齊造成的；3， 效率問題：不負責任是影響效率的最大因素，其次才是流程和工作方法以及技術問題；4， 流程問題：管理流程的科學合理需要不斷改進，再好的流程需要合格的人來執(zhí)行；5， 資源問題：資源是有限的，不可能無限制的配備和隨意使用資源；6， 溝通問題：溝通是管理的最重要技巧7， 管理的問題：許多問題本身就是管理者自身的問題；本課程特別適合做企業(yè)內訓，歡迎企業(yè)來電咨詢；也希望與咨詢公司和培訓公司合作，同時我們也歡迎兼職課程銷售經理加盟共同打造中國高端人員的學習和成長訓練營！【課程特色】 豐富的案例 打造卓越團隊多年跨國公司財務管理經驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！專注于對企業(yè)經理人財務素養(yǎng)的長期培養(yǎng)和訓練！趣味濃厚的游戲和先進的財務理念成就你的職業(yè)夢想【團隊介紹】課程開發(fā)： cfoteam課程開發(fā)團隊 案例設計：Sophia學術指導：劉博士（某著名財經大學管理會計系主任）市場推廣： Susan 質量控制：呂先生（IBM/MOTO專家） Edition : Ver 3.0【教學內容】職能戰(zhàn)略：職能部門戰(zhàn)略、財務、生產、營銷、研發(fā)、技術、采購、物流、人力資源配備、服務等經營戰(zhàn)略：經營單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部、子公司、目標、任務、特色、戰(zhàn)略點、組合方案等企業(yè)總體戰(zhàn)略 ：最高層次戰(zhàn)略。任務、目標、發(fā)展領域、資源配置、組織模式、發(fā)展規(guī)模、投資決策等。一、企業(yè)戰(zhàn)略的內容：1、公司戰(zhàn)略：以公司整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問題，是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱。內容分類：從公司全局出發(fā)，根據外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內部條件，選擇企業(yè)所從事的范圍和領域在確定所從事的業(yè)務后，怎樣去發(fā)展這些業(yè)務，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。2、業(yè)務戰(zhàn)略：是在公司總體戰(zhàn)略指導下經營某一特定經營單位所制定的戰(zhàn)略計劃，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。3、職能戰(zhàn)略：為實施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。二、財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系：企業(yè)的目標及其對理財?shù)囊?：1.、生存(going-concern) :企業(yè)在市場上生存下去的兩個基本條件：以收抵支+到期償債 ；力求保持以收抵支和償還到期債務的能力……是對公司理財?shù)牡谝粋€要求。2發(fā)展(Development):企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入。企業(yè)的發(fā)展離不開資金.因此，籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對公司理財?shù)牡诙€要求.3、獲利(Profit) :通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對公司理財?shù)牡谌齻€要求。企業(yè)的財務目標：1)利潤最大化；2）每股盈余最大化；3）股東財富最大化；影響財務管理目標實現(xiàn)的因素：1.投資報酬率；2.風險；3.投資項目；4.資本結構；5.股利政策 三、企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境：1如何從財務角度分析企業(yè)戰(zhàn)略：財務戰(zhàn)略、財務治理及財務目標；投資決策、資產結構與經營風險；融資決策、資本結構與財務風險；股權結構與分配決策；財務對公司決策層的影響力度2 財務戰(zhàn)略影響因素分析案例：諾基亞的故事（財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的完美融合）四、財務戰(zhàn)略的制定方法與程序財務戰(zhàn)略思想的選擇；制定財務戰(zhàn)略的基本原則；戰(zhàn)略制定的步驟；IBM戰(zhàn)略思維模式五、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施:投資理財方式的種類偉大的杜邦分析DuPont Analysis應收賬款+預付賬款+存貨-應付賬款-預收賬款六、資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析影響籌資的關鍵因素；融資決策應解決的關鍵問題；銀行關系管理的七大訣竅； 七、股利戰(zhàn)略制定與實施：影響股利政策的因素企業(yè)利潤分配順序公司股利分配政策的選擇 股利支付的程序和方式跨國公司資金管理戰(zhàn)略實際經驗分享：戰(zhàn)略分析工具、價值鏈、戰(zhàn)略成本、戰(zhàn)略業(yè)績考核、財務角色變革：1、戰(zhàn)略分析工具價值鏈、SWOT、波士頓矩陣、平衡計分卡等。企業(yè)價值鏈分析舉例2戰(zhàn)略成本管理3管理創(chuàng)新與財務變革前瞻，如溝通價值、投資者關系、創(chuàng)新思維等。