總裁訓練營課程介紹Let’ Finance! 財富創(chuàng)造美好生活！愛財務！愛生活！您是否為如下問題所困惑1,原材料、人工成本越來越高，利潤空間越來越小，還得降成本，空間在哪里？ 2,正在參加五百強企業(yè)的投標，他們提出供貨周期為15天，可我們的生產周期是20天，速度還可以快點嗎？ 3,不知道怎么回事，一到銷售旺季，運營就跟不上，無法及時交付訂單；客戶劇增，投訴率也激增？ 4,請一位既靠得住、又有能力的財務總監(jiān)，多高代價我都愿意，可不知道為什么總留不住人？ 5,前幾年為了擴大規(guī)模我們采用了賒銷政策，現在很多爛帳，怎么辦？ 6,在這個行業(yè)做了十多年，感覺還行，但同行們在拼什么？這個行業(yè)到底會朝哪個方向發(fā)展？我很想知道。 7,我們公司和乙公司做同樣的產品，為什么他們一年賺3億，我們只賺1億？財務技術服務專家的解決對策——輔導式培訓：四個轉變將推動您企業(yè)競爭的“新態(tài)勢”1,您需要更系統(tǒng)和及時性更高的財務信息及多維的市場分析； 2,更快地將更高價值的產品和服務交付到市場； 3,企業(yè)規(guī)模擴大所需要的新商業(yè)模式； 4,企業(yè)由“創(chuàng)造利潤”向“創(chuàng)造價值”的轉變。有遠見的企業(yè)家運用財務技術，重新思考企業(yè)運營、重塑企業(yè)價值鏈乃至價值網1,改造運作流程，提高運營效率；2,建立供應商戰(zhàn)略合作關系；3,提升財務團隊的戰(zhàn)略管理能力和反應速度； 4,為客戶創(chuàng)造價值并建立持久的客戶關系；5,保持持續(xù)創(chuàng)新。講師介紹蕭老師 10年外資企業(yè)工作經歷，3年中央大型企業(yè)銷售公司和總部采購工作經歷；其中7年IBM控股工廠財務管理工作經驗，曾任IBM工廠財務經理；北京某大型股份有限公司營銷財務總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。講師來自管理一線，具有豐富的財務管理與企業(yè)經營實踐經驗，接受過世界500強企業(yè)正規(guī)訓練?？偛秘攧沼柧殸I將給您帶來:一種智慧：財務思維，用數字支撐決策1，企業(yè)財務的核心定律2，總裁應具備的基本財務素養(yǎng)3，財務運作體系構建 解密公司“四個環(huán)節(jié)”控制關鍵點：1，企業(yè)價值鏈模式解析2，采購業(yè)務運作的控制點3，生產制造環(huán)節(jié)的關鍵4，銷售業(yè)務的風險管控兩個關鍵：選人 + 管錢1，企業(yè)需要財務做什么2，選人、育人、留人策略3，現金流管理與資本運營的“CAPITAL”模式五大財務核心技術的應用：節(jié)稅 + 防險1，用杜邦分析解析商業(yè)模式的盈利能力2，盈虧臨界分析幫您了解各產品、服務的盈利能力3，掌握“OPERATE”的預算控制程序4，納稅籌劃技術5，內部風險控制技術成本控制“三步曲”：增效 + 止損1，增效、止損是基礎2，三大成本控制原則3，七大成本控制實施步驟訓練營1000多家培訓客戶成功故事幫您： 1.財務報告的價值解讀； 2.選人、留在人才； 3.找到降低15%成本的空間； 4.提高20%運營效率的路徑； 5.謀求現金流困境解決之道； 6.系統(tǒng)了解財務在業(yè)務中的運用，將企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略融合；7.運用財務技術，進行多維市場分析，發(fā)現新商業(yè)模式； 學員感言課程設計實用，與工作緊密相連，講課深入淺出，收益匪淺！ ——全球500強亞太區(qū)副總裁 安德國際輔導式的培訓，有案例分析、角色模擬訓練，還有培訓后的指導，讓我們所學到的能真正用在企業(yè)管理中，非常好！ ——大型集團子公司總經理財務培訓，擁有獨特的格調與品位，拒絕浮躁，提供高價值的持續(xù)的后續(xù)輔導與服務。。。