總裁訓(xùn)練營(yíng)課程介紹Let’ Finance! 財(cái)富創(chuàng)造美好生活！愛(ài)財(cái)務(wù)！愛(ài)生活！您是否為如下問(wèn)題所困惑1,原材料、人工成本越來(lái)越高，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，還得降成本，空間在哪里？ 2,正在參加五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的投標(biāo)，他們提出供貨周期為15天，可我們的生產(chǎn)周期是20天，速度還可以快點(diǎn)嗎？ 3,不知道怎么回事，一到銷(xiāo)售旺季，運(yùn)營(yíng)就跟不上，無(wú)法及時(shí)交付訂單；客戶(hù)劇增，投訴率也激增？ 4,請(qǐng)一位既靠得住、又有能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)，多高代價(jià)我都愿意，可不知道為什么總留不住人？ 5,前幾年為了擴(kuò)大規(guī)模我們采用了賒銷(xiāo)政策，現(xiàn)在很多爛帳，怎么辦？ 6,在這個(gè)行業(yè)做了十多年，感覺(jué)還行，但同行們?cè)谄词裁?？這個(gè)行業(yè)到底會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展？我很想知道。 7,我們公司和乙公司做同樣的產(chǎn)品，為什么他們一年賺3億，我們只賺1億？財(cái)務(wù)技術(shù)服務(wù)專(zhuān)家的解決對(duì)策——輔導(dǎo)式培訓(xùn)：四個(gè)轉(zhuǎn)變將推動(dòng)您企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“新態(tài)勢(shì)”1,您需要更系統(tǒng)和及時(shí)性更高的財(cái)務(wù)信息及多維的市場(chǎng)分析； 2,更快地將更高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)交付到市場(chǎng)； 3,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大所需要的新商業(yè)模式； 4,企業(yè)由“創(chuàng)造利潤(rùn)”向“創(chuàng)造價(jià)值”的轉(zhuǎn)變。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家運(yùn)用財(cái)務(wù)技術(shù)，重新思考企業(yè)運(yùn)營(yíng)、重塑企業(yè)價(jià)值鏈乃至價(jià)值網(wǎng)1,改造運(yùn)作流程，提高運(yùn)營(yíng)效率；2,建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系；3,提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理能力和反應(yīng)速度； 4,為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值并建立持久的客戶(hù)關(guān)系；5,保持持續(xù)創(chuàng)新。講師介紹蕭老師 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，3年中央大型企業(yè)銷(xiāo)售公司和總部采購(gòu)工作經(jīng)歷；其中7年IBM控股工廠財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任IBM工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京某大型股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)。講師來(lái)自管理一線，具有豐富的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)正規(guī)訓(xùn)練?？偛秘?cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)將給您帶來(lái):一種智慧：財(cái)務(wù)思維，用數(shù)字支撐決策1，企業(yè)財(cái)務(wù)的核心定律2，總裁應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)素養(yǎng)3，財(cái)務(wù)運(yùn)作體系構(gòu)建 解密公司“四個(gè)環(huán)節(jié)”控制關(guān)鍵點(diǎn)：1，企業(yè)價(jià)值鏈模式解析2，采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作的控制點(diǎn)3，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的關(guān)鍵4，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控兩個(gè)關(guān)鍵：選人 + 管錢(qián)1，企業(yè)需要財(cái)務(wù)做什么2，選人、育人、留人策略3，現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營(yíng)的“CAPITAL”模式五大財(cái)務(wù)核心技術(shù)的應(yīng)用：節(jié)稅 + 防險(xiǎn)1，用杜邦分析解析商業(yè)模式的盈利能力2，盈虧臨界分析幫您了解各產(chǎn)品、服務(wù)的盈利能力3，掌握“OPERATE”的預(yù)算控制程序4，納稅籌劃技術(shù)5，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)成本控制“三步曲”：增效 + 止損1，增效、止損是基礎(chǔ)2，三大成本控制原則3，七大成本控制實(shí)施步驟訓(xùn)練營(yíng)1000多家培訓(xùn)客戶(hù)成功故事幫您： 1.財(cái)務(wù)報(bào)告的價(jià)值解讀； 2.選人、留在人才； 3.找到降低15%成本的空間； 4.提高20%運(yùn)營(yíng)效率的路徑； 5.謀求現(xiàn)金流困境解決之道； 6.系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)中的運(yùn)用，將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合；7.運(yùn)用財(cái)務(wù)技術(shù)，進(jìn)行多維市場(chǎng)分析，發(fā)現(xiàn)新商業(yè)模式； 學(xué)員感言課程設(shè)計(jì)實(shí)用，與工作緊密相連，講課深入淺出，收益匪淺！ ——全球500強(qiáng)亞太區(qū)副總裁 安德國(guó)際輔導(dǎo)式的培訓(xùn)，有案例分析、角色模擬訓(xùn)練，還有培訓(xùn)后的指導(dǎo)，讓我們所學(xué)到的能真正用在企業(yè)管理中，非常好！ ——大型集團(tuán)子公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)，擁有獨(dú)特的格調(diào)與品位，拒絕浮躁，提供高價(jià)值的持續(xù)的后續(xù)輔導(dǎo)與服務(wù)。。。