課程特色看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！分享成功經(jīng)驗(yàn)：來自大型企業(yè)一線的財務(wù)總監(jiān)親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格： 所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。課程收益接受理念沖擊：把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ?；實(shí)戰(zhàn)步驟；行動要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施成本管理的3大控制原則；4把砍削利劍；5大技術(shù)工具；6大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)；7大實(shí)施步驟；8大損失浪費(fèi)；9大核心項(xiàng)目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)問題。提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù)：包括提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》，提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。培訓(xùn)用時 （2天）7個小時基本觀念和操作實(shí)務(wù)講解、5小時案例討論、3小時分析和分享；1個小時提問和交流互動適用對象 總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管本課程要探討和解決的主要問題1、 如何準(zhǔn)確認(rèn)識成本？如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制成本？2、 如何分析與管控采購成本/制造成本、物流成本、質(zhì)量成本、效率成本、銷售成本/客戶開發(fā)成本、資金成本、人力成本、風(fēng)險成本/安全成本、環(huán)保成本？ 3、 成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ？4、 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？5、 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？如何有效減少損失和浪費(fèi)？ 培訓(xùn)具體內(nèi)容：模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素1、成本的本質(zhì)是什么？建立大成本的概念2、正確的、不同標(biāo)準(zhǔn)的成本分類是成本控制的基礎(chǔ)3、成本結(jié)構(gòu)及要素分析4、如何讓客戶看懂你的成本結(jié)構(gòu)案例討論與情景練習(xí)：成本結(jié)構(gòu)分析？模塊二：Ownership of SCM 成本管理責(zé)任分解1、公司組織架構(gòu)與成本管理責(zé)任2、如何合理分解成本管理權(quán)力和責(zé)任3、項(xiàng)目運(yùn)作中的成本控制職責(zé)4、成本中心與預(yù)算責(zé)任中心如何融合分享：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任的分解模塊三：Navigator of SCM 成本管理日常執(zhí)行1、成本管理系統(tǒng)圖2、戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)堅持的原則3、成本管理日常執(zhí)行體系4、企業(yè)成本管理操作指南分享：IBM通向成功的成本管理模式模塊四：Technology of SCM 成本管理技術(shù)和工具1、傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法2、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法3、全面質(zhì)量管理\六西格瑪管理\精益生產(chǎn)方式4、納稅籌劃技術(shù)分享：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動計劃1、企業(yè)成本問題診斷和分析2、成本控制六大誤區(qū)3、成本控制九大陷阱4、降低采購成本十大手法，如何降低營運(yùn)成本5、成本管理改進(jìn)行動計劃分享：IBM成本控制流程模塊六：Operation process improvement業(yè)務(wù)流程改善1、如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？2、解密企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵控制點(diǎn)3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制討論：銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵成本項(xiàng)目控制模塊七：Lifetime cost management 產(chǎn)品生命周期成本1、產(chǎn)品生命周期成本 2、產(chǎn)品生命周期3個階段的成本控制方法3、生命周期成本的7個成本因素討論：不同行業(yè)產(chǎn)品的生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例總結(jié)與討論角色扮演：作為管理者怎樣將企業(yè)整體成本降低15%？我們倡導(dǎo)的企業(yè)家/經(jīng)理人社會責(zé)任【講師介紹】Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財務(wù)經(jīng)理；某大型企業(yè)營銷財務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。來自管理一線，豐富的管理與經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過世界500強(qiáng)非常正規(guī)全面的管理訓(xùn)練。財務(wù)網(wǎng)www.a11520.com創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，《首席財務(wù)官》雜志顧問，清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師，中國人民大學(xué)財金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師，浙江大學(xué)總裁班特聘講師。授課風(fēng)格： 能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。l 本課程是專門針對企業(yè)管理實(shí)踐問題開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓(xùn)生動、實(shí)用、有效。1、 培訓(xùn)互動2、 經(jīng)驗(yàn)分享3、 角色扮演4、 經(jīng)典案例分析5、 經(jīng)典管理故事l 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：課程中學(xué)到的財務(wù)技術(shù)和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作現(xiàn)場提問和答疑：講師將利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，致力于解決企業(yè)實(shí)踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值，請帶上工作中遇到的實(shí)際問題到現(xiàn)場一起探討，歡迎提問。