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肖旭東:成本大系統(tǒng)觀念變革與技術(shù)創(chuàng)新
2016-01-20 67596
對(duì)象
總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本主管
目的
接受理念沖擊:把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ撸粚?shí)戰(zhàn)步驟;行動(dòng)要點(diǎn);重點(diǎn)領(lǐng)域;核心問(wèn)題等;打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價(jià)值意義上的成本
內(nèi)容
課程特色看得到的收益:90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間!分享成功經(jīng)驗(yàn):來(lái)自大型企業(yè)一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)親自主講,與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)!實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格: 所聽(tīng)、所看、所學(xué)即所用!結(jié)合案例討論、問(wèn)題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。課程收益接受理念沖擊:把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ?;實(shí)戰(zhàn)步驟;行動(dòng)要點(diǎn);重點(diǎn)領(lǐng)域;核心問(wèn)題等;打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價(jià)值意義上的成本管理,把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù))掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù):企業(yè)實(shí)施成本管理的3大控制原則;4把砍削利劍;5大技術(shù)工具;6大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn);7大實(shí)施步驟;8大損失浪費(fèi);9大核心項(xiàng)目……掌握成本管理過(guò)程中的重要問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題。提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù):包括提供《成本管理診斷問(wèn)卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》,提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。培訓(xùn)用時(shí) (2天)7個(gè)小時(shí)基本觀念和操作實(shí)務(wù)講解、5小時(shí)案例討論、3小時(shí)分析和分享;1個(gè)小時(shí)提問(wèn)和交流互動(dòng)適用對(duì)象 總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本主管本課程要探討和解決的主要問(wèn)題1、 如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)成本?如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制成本?2、 如何分析與管控采購(gòu)成本/制造成本、物流成本、質(zhì)量成本、效率成本、銷(xiāo)售成本/客戶開(kāi)發(fā)成本、資金成本、人力成本、風(fēng)險(xiǎn)成本/安全成本、環(huán)保成本? 3、 成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ?4、 如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系?5、 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本?如何有效減少損失和浪費(fèi)? 培訓(xùn)具體內(nèi)容:模塊一:Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素1、成本的本質(zhì)是什么?建立大成本的概念2、正確的、不同標(biāo)準(zhǔn)的成本分類(lèi)是成本控制的基礎(chǔ)3、成本結(jié)構(gòu)及要素分析4、如何讓客戶看懂你的成本結(jié)構(gòu)案例討論與情景練習(xí):成本結(jié)構(gòu)分析?模塊二:Ownership of SCM 成本管理責(zé)任分解1、公司組織架構(gòu)與成本管理責(zé)任2、如何合理分解成本管理權(quán)力和責(zé)任3、項(xiàng)目運(yùn)作中的成本控制職責(zé)4、成本中心與預(yù)算責(zé)任中心如何融合分享:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任的分解模塊三:Navigator of SCM 成本管理日常執(zhí)行1、成本管理系統(tǒng)圖2、戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)堅(jiān)持的原則3、成本管理日常執(zhí)行體系4、企業(yè)成本管理操作指南分享:IBM通向成功的成本管理模式模塊四:Technology of SCM 成本管理技術(shù)和工具1、傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法2、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法3、全面質(zhì)量管理\六西格瑪管理\精益生產(chǎn)方式4、納稅籌劃技術(shù)分享:星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱(chēng)霸世界的模塊五:Reduction plan of cost 成本減低行動(dòng)計(jì)劃1、企業(yè)成本問(wèn)題診斷和分析2、成本控制六大誤區(qū)3、成本控制九大陷阱4、降低采購(gòu)成本十大手法,如何降低營(yíng)運(yùn)成本5、成本管理改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃分享:IBM成本控制流程模塊六:Operation process improvement業(yè)務(wù)流程改善1、如何持續(xù)的降低企業(yè)成本?2、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制4、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制討論:銷(xiāo)售環(huán)節(jié)關(guān)鍵成本項(xiàng)目控制模塊七:Lifetime cost management 產(chǎn)品生命周期成本1、產(chǎn)品生命周期成本 2、產(chǎn)品生命周期3個(gè)階段的成本控制方法3、生命周期成本的7個(gè)成本因素討論:不同行業(yè)產(chǎn)品的生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例總結(jié)與討論角色扮演:作為管理者怎樣將企業(yè)整體成本降低15%?我們倡導(dǎo)的企業(yè)家/經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任【講師介紹】Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷,曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理;某大型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)總監(jiān);某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)。來(lái)自管理一線,豐富的管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),接受過(guò)世界500強(qiáng)非常正規(guī)全面的管理訓(xùn)練。財(cái)務(wù)網(wǎng)www.a11520.com創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員,《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn),清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師,中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師,浙江大學(xué)總裁班特聘講師。授課風(fēng)格: 能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合,講解深入淺出;寓教于樂(lè),活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法,讓大家在學(xué)中練,練中學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理,有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。l 本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐問(wèn)題開(kāi)發(fā)的,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。1、 培訓(xùn)互動(dòng)2、 經(jīng)驗(yàn)分享3、 角色扮演4、 經(jīng)典案例分析5、 經(jīng)典管理故事l 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:課程中學(xué)到的財(cái)務(wù)技術(shù)和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答疑:講師將利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),致力于解決企業(yè)實(shí)踐問(wèn)題,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,請(qǐng)帶上工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討,歡迎提問(wèn)。
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