模塊一Objectivesetting：設定業(yè)務目標 1、設立和明確企業(yè)目標，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標； 2、銷售目標預測的關鍵點； 3、現(xiàn)場討論：一生需要多少錢？ 4、問題：怎樣解決銷售預測不準的問題？ 案例：某跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃10步法 模塊二Policy&Procedure：建立制度 1、預算編制流程、職責分配 2、財務部在預算過程中的職責和工作程序 3、制定年度預算編制時間安排表； 4、IBM的預算編制管理體系 案例：預算手冊和預算時間表 模塊三Eachunitbudget：全員參與 1、預算核心業(yè)務之預算編制流程 2、如何編制預算-損益表的編制思路 3、如何編制預算-資產負債表的編制思路 4、如何編制預算-現(xiàn)金流量表的編制思路 案例：我們來看看預算是怎么做出來的？ 模塊四ReviewbyMgt.：管理質詢 1、管理層與董事會質詢與批準？ 2、實際案例：年度預算質詢會？ 3、如何進行預算質詢—標準程序？ 4、預算質詢關鍵問題？KPI指標的質詢？ 案例：董事會角色扮演？ 模塊五Assignresponsibility：落實職責 1、預算中常見的問題？ 2、預算管理中業(yè)務部門不配合怎么辦？ 3、怎樣確保預算執(zhí)行到底？ 4、如何使預算的編制過程不變成討價還價？ 案例：真實的預算到底長什么樣？ 模塊六Trailscore：記錄及跟蹤考核 1、預算管理的表格化與軟件化； 2、季度/年度業(yè)績考核會？ 3、預算與KPI的區(qū)別與聯(lián)系？ 4、預算與其它考核指標發(fā)生矛盾怎么辦？ 案例：IBM公司的預算和績效考核體系 模塊七Evaluation：總結及評估改進 1、預算執(zhí)行評估及改進？ 2、預算執(zhí)行常見問題分析 3、如何控制預算執(zhí)行情況？ 4、用什么樣的工具支持預算工作？ 5、預算的改進：建立規(guī)范化預算手冊？ 現(xiàn)場互動與問答? 1、共性問題？/個性問題？ 2、預算管理遇到的典型問題及解決之道 3、IBM預算工作感悟和經驗分享？ 4、行動計劃：怎樣幫企業(yè)做好預算？ 5、我們倡導的經理人社會責任