總裁財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)將給您帶來(lái): 一種智慧：財(cái)務(wù)思維，用數(shù)字支撐決策 1，企業(yè)財(cái)務(wù)的核心定律 2，總裁應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)素養(yǎng) 3，財(cái)務(wù)運(yùn)作體系構(gòu)建 解密公司“四個(gè)環(huán)節(jié)”控制關(guān)鍵點(diǎn)： 1，企業(yè)價(jià)值鏈模式解析 2，采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作的控制點(diǎn) 3，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的關(guān)鍵 4，銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控 兩個(gè)關(guān)鍵：選人+管錢 1，企業(yè)需要財(cái)務(wù)做什么 2，選人、育人、留人策略 3，現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營(yíng)的“CAPITAL”模式 五大財(cái)務(wù)核心技術(shù)的應(yīng)用：節(jié)稅+防險(xiǎn) 1，用杜邦分析解析商業(yè)模式的盈利能力 2，盈虧臨界分析幫您了解各產(chǎn)品、服務(wù)的盈利能力 3，掌握“OPERATE”的預(yù)算控制程序 4，納稅籌劃技術(shù) 5，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù) 成本控制“三步曲”：增效+止損 1，增效、止損是基礎(chǔ) 2，三大成本控制原則 3，七大成本控制實(shí)施步驟 訓(xùn)練營(yíng)1000多家培訓(xùn)客戶成功故事幫您： 1.財(cái)務(wù)報(bào)告的價(jià)值解讀； 2.選人、留在人才； 3.找到降低15%成本的空間； 4.提高20%運(yùn)營(yíng)效率的路徑； 5.謀求現(xiàn)金流困境解決之道； 6.系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)中的運(yùn)用，將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合； 7.運(yùn)用財(cái)務(wù)技術(shù)，進(jìn)行多維市場(chǎng)分析，發(fā)現(xiàn)新商業(yè)模式；