管理者的窘境: 不好意思不談戰(zhàn)略,談完戰(zhàn)略不好意思 1、戰(zhàn)略虛化——空談使命、愿景,沒有策略支撐 2、戰(zhàn)略冷漠——對公司戰(zhàn)略不理解、不支持、不關(guān)心 3、戰(zhàn)略沖突——各職能部門分歧嚴(yán)重,無法形成戰(zhàn)略協(xié)同
課程引言: 不謀萬世者不足謀一時,不謀全局者不足謀一隅; 全局意識+系統(tǒng)思考=管理者的大格局! 課程特點(diǎn): 1、沙盤演練——戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合,現(xiàn)場轉(zhuǎn)化,快速落地。 2、互動教學(xué)——多向激發(fā),深層解析,直達(dá)痛
通過2—3天的學(xué)習(xí)學(xué)員將得到以下收獲: 1、讀懂財務(wù)報表 2、學(xué)會財務(wù)分析 3、理解全面預(yù)算 4、重視現(xiàn)金管理 5、強(qiáng)化成本意識 6、提升盈利能力 7、掌握診斷技術(shù) 8、改進(jìn)企業(yè)效率
《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程,旨在對照各項模擬經(jīng)營活動,闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表,直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化過程,探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行
課程引言: 財務(wù)管理是所有中、高層管理者集體參與的高級管理活動; 缺少了數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務(wù)分析,精細(xì)化管理將一事無成。 直面問題: 作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬: 溝通時,聽到專業(yè)的
經(jīng)過十幾年的教學(xué)實(shí)踐和不斷研究,我們發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)形式新穎、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用固然是沙盤模擬培訓(xùn)課程的重要價值體現(xiàn),但是沙盤模擬培訓(xùn)課程的核心價值卻遠(yuǎn)不止于此。我們認(rèn)為沙盤模擬培訓(xùn)課程無可替代的獨(dú)特價值集中在以下
18年第一季度課程研討的時候,我和裴章先老師、張珂老師、張寶東老師進(jìn)行了深入討論,決定對沙盤模擬培訓(xùn)的概念做一次全面的更新,希望在第一時間和大家分享:沙盤模擬培訓(xùn)課程是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個高度競爭的市