管理者的窘境： 不好意思不談戰(zhàn)略，談完戰(zhàn)略不好意思 1、戰(zhàn)略虛化——空談使命、愿景，沒有策略支撐 2、戰(zhàn)略冷漠——對(duì)公司戰(zhàn)略不理解、不支持、不關(guān)心 3、戰(zhàn)略沖突——各職能部門分歧嚴(yán)重，無法形成戰(zhàn)略協(xié)同
課程引言： 不謀萬世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一隅； 全局意識(shí)+系統(tǒng)思考=管理者的大格局！ 課程特點(diǎn)： 1、沙盤演練——戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化，快速落地。 2、互動(dòng)教學(xué)——多向激發(fā)，深層解析，直達(dá)痛
通過2—3天的學(xué)習(xí)學(xué)員將得到以下收獲： 1、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 2、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析 3、理解全面預(yù)算 4、重視現(xiàn)金管理 5、強(qiáng)化成本意識(shí) 6、提升盈利能力 7、掌握診斷技術(shù) 8、改進(jìn)企業(yè)效率
《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在對(duì)照各項(xiàng)模擬經(jīng)營活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化過程，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行
課程引言： 財(cái)務(wù)管理是所有中、高層管理者集體參與的高級(jí)管理活動(dòng)； 缺少了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析，精細(xì)化管理將一事無成。 直面問題： 作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 溝通時(shí)，聽到專業(yè)的
經(jīng)過十幾年的教學(xué)實(shí)踐和不斷研究，我們發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)形式新穎、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用固然是沙盤模擬培訓(xùn)課程的重要價(jià)值體現(xiàn)，但是沙盤模擬培訓(xùn)課程的核心價(jià)值卻遠(yuǎn)不止于此。我們認(rèn)為沙盤模擬培訓(xùn)課程無可替代的獨(dú)特價(jià)值集中在以下
18年第一季度課程研討的時(shí)候，我和裴章先老師、張珂老師、張寶東老師進(jìn)行了深入討論，決定對(duì)沙盤模擬培訓(xùn)的概念做一次全面的更新，希望在第一時(shí)間和大家分享：沙盤模擬培訓(xùn)課程是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市
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