現(xiàn)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，大部分人士經(jīng)歷了商海的沉浮，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的波瀾，已經(jīng)身心俱疲，浮躁的背后，為何一定要戰(zhàn)斗到底?為何不能卸下重?fù)?dān)，回歸本我呢?近期，祝文欣老師就帶著眾多優(yōu)秀企業(yè)家，重新梳理，百
剛從法國(guó)世界零售大會(huì)回來(lái)，收獲頗豐，在這里跟大家分享一下。中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)融入到全球化市場(chǎng)中來(lái)，中國(guó)人的消費(fèi)能力也是令世界震驚。法國(guó)著名的“老佛爺”百貨，到處都是中國(guó)人，據(jù)說(shuō)中國(guó)消費(fèi)者貢獻(xiàn)了30%的業(yè)績(jī)
又到早春季節(jié)，幾乎所有服裝賣(mài)場(chǎng)的門(mén)口，都清一色地貼出了“換季打折”的促銷(xiāo)宣傳單。原因很簡(jiǎn)單：消化庫(kù)存! 打折促銷(xiāo)庫(kù)存，高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者，心疼的卻是眾商家們。不促銷(xiāo)吧，庫(kù)存消耗不出去；促銷(xiāo)了，
基礎(chǔ)篇 一、花卉市場(chǎng)狀況與前景分析國(guó)內(nèi)外花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)我國(guó)花卉零售業(yè)的特點(diǎn)阿旺錦囊 花卉初步分類(lèi) 二、鮮花店的經(jīng)營(yíng)條件開(kāi)店需要的成本店主’的個(gè)人能力與素質(zhì)影響鮮花店發(fā)展的因素選擇合適的經(jīng)營(yíng)模式阿旺錦
第一章 價(jià)格——永遠(yuǎn)的促銷(xiāo)利器第一節(jié) 價(jià)格折扣方案2.一刻千金——讓顧客蜂擁而至創(chuàng)意解讀銷(xiāo)售和顧客是分不開(kāi)的，而一個(gè)店鋪要想贏利，就必須吸引越來(lái)越多的顧客光顧自己的店鋪。可是憑什么讓顧客光臨你的店鋪而
日本時(shí)尚零售業(yè)泰斗人物，零售百貨業(yè)實(shí)戰(zhàn)家，被譽(yù)為“日本零售之神”的柳田信之先生：中研國(guó)際是國(guó)際零售業(yè)先進(jìn)管理理念的推廣者，成功經(jīng)驗(yàn)的傳播者。國(guó)美。鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚中心首席顧問(wèn)，臺(tái)灣著名零售專(zhuān)家李春材先生：
某公司請(qǐng)來(lái)了中國(guó)服飾業(yè)著名營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家—-祝文欣，為其所有加盟商和直營(yíng)店店長(zhǎng)傳授如何消化庫(kù)存的秘訣。他認(rèn)為，企業(yè)減少庫(kù)存可以分三個(gè)階段進(jìn)行，即在訂貨階段、上貨階段、銷(xiāo)售階段等三大階段分別采取不同的措施
隨著服裝市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程加快，女裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。權(quán)威人士認(rèn)為，2004年女裝企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將由過(guò)去的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，變成款式、時(shí)尚、銷(xiāo)售環(huán)境等綜合因素的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有提高服裝市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，
業(yè)內(nèi)人士日前在分析服裝市場(chǎng)走勢(shì)時(shí)認(rèn)為，今后一個(gè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)將呈現(xiàn)八大走勢(shì)： 傳統(tǒng)西裝將繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。人們更歡迎美觀(guān)適體、表現(xiàn)高品位的新式西裝。因此，用料考究、設(shè)備先進(jìn)、版型美觀(guān)、做工精良的產(chǎn)品才
經(jīng)歷過(guò)制造商品牌和商業(yè)品牌(公司品牌)的發(fā)展階段后，一種在國(guó)外已有的品牌發(fā)展模式將成為今后中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)的方向，對(duì)于男裝品牌來(lái)說(shuō)，這種模式就是零售商品牌。 零售商品牌時(shí)代到來(lái) 中國(guó)本土男裝品牌一路
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
