全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大政方針。孫虹鋼透過(guò)中國(guó)傳統(tǒng)文化儒、道、法等思想，引導(dǎo)企業(yè)管理者塑造“儒正領(lǐng)導(dǎo)力”，他以職業(yè)經(jīng)理人的角度，從中國(guó)的儒學(xué)思想中汲取精華，揭示職場(chǎng)人士該如何守位，如何晉升等秘訣。 

　　孫虹鋼是儒家智慧學(xué)者，太極創(chuàng)新管理專家，電視欄目及論壇嘉賓主持，職場(chǎng)及就業(yè)專家，曾出版書籍《你為什么感到社會(huì)不公平》等。 

　　孫虹鋼說(shuō)，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，珠三角、長(zhǎng)三角諸多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，在提升基本工資等條件下以試圖留住人才，但是，企業(yè)缺工依然沒(méi)有改變。他認(rèn)為，大量工人退出珠三角回家鄉(xiāng)，這是中國(guó)特有的。“農(nóng)民工”就是有耕地而又出去打工的集群，當(dāng)你的工作不足夠吸引他的時(shí)候，他便回去種地了，而工作本身只是他財(cái)富積累、生活追求的另一個(gè)附加值。 

　　孫虹鋼說(shuō)，對(duì)于很多企業(yè)老總來(lái)說(shuō)在留住人才這個(gè)問(wèn)題上，首先想到的就是漲工資。而退一萬(wàn)步講，漲工資最后到底能帶來(lái)什么？無(wú)非是勞動(dòng)成本加大，導(dǎo)致中小企業(yè)倒閉。他就南方航空公司舉例說(shuō)，南航的員工年終獎(jiǎng)是很多企業(yè)員工望塵莫及的，當(dāng)然這與企業(yè)發(fā)展分不開。南航的企業(yè)管理以儒家思想為精髓，每個(gè)入職的員工對(duì)四書都必須有一定了解，而所有員工對(duì)企業(yè)文化更是背得滾瓜爛熟。員工在工作中有所得、有所悟，人內(nèi)心的精神需求得以滿足，這樣，企業(yè)才能夠得以長(zhǎng)足發(fā)展。 

　　孫虹鋼認(rèn)為，雖然珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，但企業(yè)老總在企業(yè)管理上也應(yīng)就此進(jìn)行思考，儒家思想是企業(yè)管理的精髓。 

　　富海人才開發(fā)有限公司人力資源事業(yè)群總經(jīng)理陳胤君透露，2011年惠州才市的“金九銀十”并未如期實(shí)現(xiàn)，求職者的數(shù)量也比去年同期有所下降。與此同時(shí)，最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)的提升，使得廣東企業(yè)所面臨的用工形勢(shì)已更為嚴(yán)峻。