有調(diào)查表明：“如何建立有效的績(jī)效管理體系”被列為困擾中國(guó)企業(yè)10大管理難題之首。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，績(jī)效管理難遂人意甚至流于形式。表面上看，大多數(shù)失敗是客觀原因造成的，如沒有完善的職位和薪酬體系，企業(yè)管理職責(zé)不清等，但實(shí)際上，失敗的最大原因是管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不清，失敗的種子是在還沒開始進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)就埋下了。為此，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)聯(lián)合培華商業(yè)研究院邀請(qǐng)?jiān)膳＜瘓F(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)張文，于10月25、26日來到杭州講授“培華實(shí)戰(zhàn)Mini—EMBA”之《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程，為廣大浙商揭秘蒙牛用人的密碼。
　　豐富的實(shí)戰(zhàn)工作和培訓(xùn)經(jīng)歷
　　著名人力資源專家張文是原蒙牛集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)，曾任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)顧問，聯(lián)想學(xué)院副院長(zhǎng)，聯(lián)想集團(tuán)首席培訓(xùn)師等，具有客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)，300余場(chǎng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、極強(qiáng)的語言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得了每個(gè)受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。張老師憑借十余年企業(yè)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理、員工培訓(xùn)發(fā)展以及與之相關(guān)的方面，有著個(gè)人成功的例證及獨(dú)到的見解。對(duì)各種不同體制、不同運(yùn)作方式、多層級(jí)的企業(yè)人力資源、行政管理具有獨(dú)到的見解，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的人才現(xiàn)狀的洞察極其清晰，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)了眾多的一線管理人員。
　　課程內(nèi)容豐富且實(shí)用性強(qiáng)
　　據(jù)了解，張文老師此次課程將幫助您學(xué)會(huì)如何使用BSC建立目標(biāo)績(jī)效框架。如何進(jìn)行目標(biāo)分解。了解績(jī)效管理的重要意義，建立正確的績(jī)效理念。如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核項(xiàng)目與績(jī)效考核指針。如何對(duì)KPI、CPI進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和識(shí)別。如何制訂目標(biāo)管理卡與績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。如何結(jié)合績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金與員工培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)基礎(chǔ)。
　　張文授課模式廣受贊譽(yù)
　　張文老師課程設(shè)計(jì)深入淺出、生動(dòng)活潑，結(jié)合了國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性，此次培訓(xùn)的主要目的是幫助管理干部更新管理理念，改善傳統(tǒng)的管理模式，掌握企業(yè)管理過程中目標(biāo)管理與績(jī)效考核的藝術(shù)與科學(xué)方法。課程自推出后，即引起了轟動(dòng)，被清華大學(xué)總裁班、北大交大MBA、EMBA、中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心EMBA和美國(guó)奧斯汀大學(xué)DBA(博士)均列為必修課程，并多次向全國(guó)推廣，受訓(xùn)單位有：聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、首都機(jī)場(chǎng)、青島啤酒、波導(dǎo)手機(jī)等數(shù)十家。學(xué)員一致認(rèn)為內(nèi)容通俗易懂，實(shí)用新穎，是管理者的必修之課。
　　培華企業(yè)管理集團(tuán)CEO盤和林說，成功實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的績(jī)效?？?jī)效管理成功的關(guān)鍵在于體系建立的科學(xué)性、意識(shí)營(yíng)銷的技巧性和貫徹執(zhí)行的柔韌性。