有調(diào)查表明：“如何建立有效的績效管理體系”被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。對于大多數(shù)企業(yè)來講，績效管理難遂人意甚至流于形式。表面上看，大多數(shù)失敗是客觀原因造成的，如沒有完善的職位和薪酬體系，企業(yè)管理職責(zé)不清等，但實(shí)際上，失敗的最大原因是管理者對績效管理的認(rèn)識不清，失敗的種子是在還沒開始進(jìn)行績效管理時(shí)就埋下了。為此，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)聯(lián)合培華商業(yè)研究院邀請?jiān)膳＜瘓F(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)張文，于10月25、26日來到杭州講授“培華實(shí)戰(zhàn)Mini—EMBA”之《目標(biāo)管理與績效考核》課程，為廣大浙商揭秘蒙牛用人的密碼。

　　豐富的實(shí)戰(zhàn)工作和培訓(xùn)經(jīng)歷

　　著名人力資源專家張文是原蒙牛集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)，曾任聯(lián)想集團(tuán)高級顧問，聯(lián)想學(xué)院副院長，聯(lián)想集團(tuán)特約培訓(xùn)師等，具有客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)，300余場的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、極強(qiáng)的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個(gè)受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。張老師憑借十余年企業(yè)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理、員工培訓(xùn)發(fā)展以及與之相關(guān)的方面，有著個(gè)人成功的例證及獨(dú)到的見解。對各種不同體制、不同運(yùn)作方式、多層級的企業(yè)人力資源、行政管理具有獨(dú)到的見解，對國內(nèi)企業(yè)的人才現(xiàn)狀的洞察極其清晰，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)了眾多的一線管理人員。

　　課程內(nèi)容豐富且實(shí)用性強(qiáng)

　　據(jù)了解，張文老師此次課程將幫助您學(xué)會如何使用BSC建立目標(biāo)績效框架。如何進(jìn)行目標(biāo)分解。了解績效管理的重要意義，建立正確的績效理念。如何設(shè)計(jì)績效考核項(xiàng)目與績效考核指針。如何對KPI、CPI進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和識別。如何制訂目標(biāo)管理卡與績效考核評價(jià)表。如何結(jié)合績效管理制度設(shè)計(jì)績效獎金與員工培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)基礎(chǔ)。

　　張文授課模式廣受贊譽(yù)

　　張文老師課程設(shè)計(jì)深入淺出、生動活潑，結(jié)合了國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對性與實(shí)用性，此次培訓(xùn)的主要目的是幫助管理干部更新管理理念，改善傳統(tǒng)的管理模式，掌握企業(yè)管理過程中目標(biāo)管理與績效考核的藝術(shù)與科學(xué)方法。課程自推出后，即引起了轟動，被清華大學(xué)總裁班、北大交大MBA、EMBA、中國人民大學(xué)工商管理研修中心EMBA和美國奧斯汀大學(xué)DBA(博士)均列為必修課程，并多次向全國推廣，受訓(xùn)單位有：聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國移動、首都機(jī)場、青島啤酒、波導(dǎo)手機(jī)等數(shù)十家。學(xué)員一致認(rèn)為內(nèi)容通俗易懂，實(shí)用新穎，是管理者的必修之課。

    張文，中華講師網(wǎng)特約專家，張文先生香港商學(xué)院副院長，清華大學(xué)、人民大學(xué)、北方交大等多所高校的客座教授、MBA班主講導(dǎo)師。國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，曾任某大型保健品企業(yè)總經(jīng)理。出版專著二十余部，長期為聯(lián)想集團(tuán)、ABB公司、中國工商銀行總行、中國銀行總行、中國建設(shè)銀行總行、中國電信、中國移動等百余家企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。張文助理手機(jī)：13738002328， QQ：2851253268 帥老師