面對(duì)電商沖擊以及消費(fèi)者需求疲軟，鞋業(yè)品牌紛紛尋找新的盈利方式，此時(shí)達(dá)芙妮也陷入了困境。達(dá)芙妮國(guó)際控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“達(dá)芙妮國(guó)際”）日前發(fā)布了2015年上半年業(yè)績(jī)預(yù)覽。截至2015年6月30日，達(dá)芙妮同店銷售增長(zhǎng)率下跌16.9%，關(guān)閉181家店。


在2015年上半年，達(dá)芙妮集團(tuán)業(yè)績(jī)顯示，核心品牌同店銷售增長(zhǎng)率下降16.9%；上半年共關(guān)店181家，其中一季度關(guān)店14家，二季度加速關(guān)店167家，核心品牌銷售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)為6221家。達(dá)芙妮國(guó)際方面表示，消費(fèi)者信心疲弱加之反常的天氣，使一些激進(jìn)的同行提早大打折扣，導(dǎo)致女鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

優(yōu)他國(guó)際時(shí)尚品牌投資公司總裁楊大筠表示，達(dá)芙妮國(guó)際的業(yè)績(jī)下滑從宏觀上來(lái)說(shuō)與中國(guó)內(nèi)需萎縮以及購(gòu)買率下降不無(wú)關(guān)系。國(guó)內(nèi)所有制造業(yè)都面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、需求萎縮的問(wèn)題。此外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨對(duì)于百麗、達(dá)芙妮、星期六等大型鞋業(yè)品牌來(lái)說(shuō)有點(diǎn)措手不及。如何轉(zhuǎn)型是比較大的挑戰(zhàn)?！斑@些鞋業(yè)品牌原先的成長(zhǎng)模式就是大規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品缺乏個(gè)性，大規(guī)模地?cái)U(kuò)張實(shí)體店。這種模式到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就進(jìn)入困境。在未來(lái)的性價(jià)比和產(chǎn)品個(gè)性化時(shí)代，如何做調(diào)整是這些鞋業(yè)品牌需要面臨的問(wèn)題?！毙惼放平鼇?lái)都面臨窘境。在百麗的2015/2016財(cái)年一季度業(yè)績(jī)中顯示，內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)減少167家。星期六2014年?duì)I業(yè)收入同比降低4.68%，同店銷售下降7.8%。奧康2013年凈關(guān)店400余家。鞋業(yè)各品牌也在謀求轉(zhuǎn)型，尋找新的盈利點(diǎn)。