第一講? 薪酬管理的常見問題 1.引言 2.薪酬的本質(zhì) 3.薪酬管理常見問題匯總 4.薪酬管理常見問題的應(yīng)對(duì) 第二講? 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析 1.薪酬結(jié)構(gòu)解析 2.薪酬管理的職能 第三講? 影響薪酬的崗位
一、績效管理概念及案例導(dǎo)入 1、短片欣賞； 2、點(diǎn)評(píng)與分享； 3、績效管理概念； 4、績效管理范例解析 二、成功績效管理的“1-2-3法則” 案例分析： 1、一個(gè)核心 1）案例分析2）關(guān)鍵方法 2.、
一、案例導(dǎo)入 ◇案例描述： ◇討論：他們?yōu)槭裁茨軌蜷L時(shí)間工作的如此開心？如此高效？ 二、我們的員工已經(jīng)努力了，他們還需要激勵(lì)嗎？ 1、無論您的員工表現(xiàn)多好，他們還可以表現(xiàn)的更好！ 2、大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的
《如何提高績效考核的實(shí)效》內(nèi)容介紹： 為什么多數(shù)績效考評(píng)開始時(shí)轟轟烈烈，后來卻以失敗告終？各部門經(jīng)理總是抗拒績效考評(píng)，怎么辦？為什么在一些公司實(shí)施很成功的考評(píng)辦法在本企業(yè)卻行不通？不實(shí)施績效考評(píng)員工們
薪酬方案對(duì)企業(yè)和企業(yè)中的員工都非常重要和敏感。對(duì)于企業(yè)來說，薪酬是公司重要的成本，也是員工管理的重要手段。例如：用高薪吸引和留住人才；通過調(diào)整工資分流人員；設(shè)立獎(jiǎng)金、績效薪酬、提成、補(bǔ)貼等方案激勵(lì)人才
第一部分：組織優(yōu)化、崗位分析（9月5日）第二部分：卓有成效的績效管理（9月6日）第三部分：激勵(lì)性薪酬方案（9月7日） 【培訓(xùn)方式】 講解 + 全景案例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學(xué)員公司實(shí)況
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