1、 公司基本的制度完善　　2、 公司培訓(xùn)機(jī)制完善，對人才的發(fā)展和規(guī)劃清晰且有目標(biāo)（公司人數(shù)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要正規(guī)操作并達(dá)到系統(tǒng)化。20人 到50人 到100人 到200人，到500人到1000人 等份層次落實(shí)），這個(gè)過程主要目的是要完成對基層人員的培訓(xùn)，讓其具備主管的素質(zhì)和要求，隨時(shí)可以提升，這個(gè)時(shí)候，公司發(fā)展壯大的前提就具備了，可以開分公司或者分店或者加盟，連鎖等。這個(gè)過程是完成了基本的公司盈利模式之后，繼續(xù)發(fā)展要先儲備人才，把核心和骨干人才儲備好后，發(fā)展的時(shí)候只要招聘基層的人，立刻就會復(fù)制原來的盈利模式。人才是發(fā)展的保障。儲備1到2個(gè)培訓(xùn)主管。　　3、 從各個(gè)行業(yè)里總結(jié)出：如何把基層人員的心態(tài)轉(zhuǎn)變并成長為中層人員。為公司的發(fā)展做好戰(zhàn)略儲備。這個(gè)需求是所有公司的剛性需求。同時(shí)要把這個(gè)問題做好的話，要做到3點(diǎn)。1是要把課程準(zhǔn)備好，有個(gè)好的老師，能講課。2是要找到目標(biāo)客戶。這個(gè)目標(biāo)客戶要有較大的團(tuán)隊(duì)，要大，公司決策層要準(zhǔn)備發(fā)展這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就是這個(gè)老板要有想做大的老板，企業(yè)正在尋找新的擴(kuò)張模式，但這個(gè)企業(yè)必須是已經(jīng)具備了贏利模式，也已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，且具備做大，發(fā)展的良好趨勢。要進(jìn)一步擴(kuò)張，公司領(lǐng)導(dǎo)和決策層要有強(qiáng)烈的意識，這個(gè)時(shí)候，才是我們的目標(biāo)客戶，即確定目標(biāo)客戶。詳細(xì)的分析整個(gè)鄭州哪些行業(yè)是我們的目標(biāo)行業(yè)，其中的哪些公司和企業(yè)是我們的目標(biāo)客戶。3是要有一批能做業(yè)務(wù)的高手團(tuán)隊(duì)，把這個(gè)課程推向市場，在這個(gè)定位準(zhǔn)確，并能夠立刻在規(guī)定的時(shí)間和戰(zhàn)略計(jì)劃里，把業(yè)績做出來，能夠充分的實(shí)現(xiàn)上述1和2結(jié)合，把客戶的需求通過業(yè)務(wù)能力這個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。成交量的考核是最關(guān)鍵的。這個(gè)過程本身要通過不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的技能，促使更大的成交量，最好從已經(jīng)具備的人才中挑選出2個(gè)到更多的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核和競爭，針對性的把業(yè)績在合理的機(jī)制下做到最大化?！　?　　針對做好業(yè)績，我們從以下幾個(gè)方面著手：　　目錄：　　一、用人系統(tǒng)建立和完善。　　二、管理系統(tǒng)建立和完善?！　∪?、培訓(xùn)系統(tǒng)建立和完善?！　∷摹⒈O(jiān)督系統(tǒng)建立和完善?！　∥?、獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)建立和完善?！　×?、贏利模式建立和完善。　　七、擴(kuò)張系統(tǒng)建立和完善。　　 　　 　　 　　 　　 　　一、用人系統(tǒng)建立和完善?！　∵@個(gè)系統(tǒng)包括：　　1、 招聘系統(tǒng)　　2、 留用人才系統(tǒng)　　3、 考核系統(tǒng)　　4、 人才評估系統(tǒng)　　5、 人才戰(zhàn)略系統(tǒng)　　 　　1、招聘系統(tǒng)要做好工作有：　?。?） 在招聘系統(tǒng)中，我們要做的工作是：發(fā)現(xiàn)人才?！　。?） 開發(fā)人才，找到適合公司的人。　?。?） 儲備人才。儲備同行的人才和其他行業(yè)的人才。管理是相通的，因此，要把握人才的動(dòng)向。這里邊主要是對公司現(xiàn)有的人力資源部門的要求，要能具備伯樂的眼光，能完成：1要招聘到合適的人才，完成公司目前崗位的需求。2、為公司儲備人才，并形成公司的人才庫，可以陸續(xù)把這些個(gè)人才轉(zhuǎn)換為公司的資源。3、把已經(jīng)在同行做的好的人才相應(yīng)的資料拿到，并隨時(shí)關(guān)注他們的動(dòng)向，積極和他們溝通，并學(xué)習(xí)他們公司的長處，在同行的人才有波動(dòng)的時(shí)候，第一時(shí)間能把人才為我們所用。這個(gè)時(shí)代就是人才競爭的時(shí)代，而好的人才都是在重要崗位上發(fā)揮著巨大的作用。因此，要把這個(gè)觸角伸到同行，甚至是其他行業(yè)里，把相關(guān)具備超強(qiáng)能力，并和公司目前發(fā)展需求關(guān)系緊密的人才鎖定，并作好戰(zhàn)略人才工作。能把有用的人才，確實(shí)為公司儲備好。其中，從人才到公司，確定適用后，開始基礎(chǔ)的工作，并適應(yīng)，到開展工作得心應(yīng)手。為考核階段。完成適用到選擇到留下。并具備熟練的工作技能，能完成工作崗位任務(wù)。成為公司的有用人才?！　?、留用人才系統(tǒng)：　?。?）留用方法和技巧　?。?）潛能激發(fā)。　?。?）性格分析，重新定位　?。?）人生職業(yè)規(guī)劃　　3、考核系統(tǒng)：　?。?）有才有德---------精品　　（2）有德無才-------半成品　?。?）無德無才--------廢品　?。?）有才無德----------毒品　　這個(gè)過程，是招聘環(huán)節(jié)最重要的問題，要直接達(dá)到發(fā)現(xiàn)這四種人的過程，其中精品和毒品是關(guān)鍵人才。要重點(diǎn)發(fā)展和留用。而半成品和廢品的轉(zhuǎn)化工作特別吃力和費(fèi)勁。因此要作為后期的儲備型人才?！　?　　 　　 　　 　　二、培訓(xùn)系統(tǒng)建立和完善　　三、管理系統(tǒng)建立和完善?！　∷摹⒈O(jiān)督系統(tǒng)建立和完善?！　∥濉ⅹ?jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)建立和完善?！　×?、贏利模式建立和完善?！　∑?、擴(kuò)張系統(tǒng)建立和完善?！　?　　在具體的操作過程里，主要是把能錄用的人才先規(guī)劃好，統(tǒng)一進(jìn)行崗前培訓(xùn)。心態(tài)好的可以直接進(jìn)行技能培訓(xùn)，心態(tài)需要轉(zhuǎn)變的要進(jìn)行心態(tài)的轉(zhuǎn)變?！　?　　1、 填表　　2、 面試和復(fù)試同時(shí)進(jìn)行　　3、 下午五點(diǎn)開匯總會議，然后統(tǒng)一通知。　　實(shí)戰(zhàn)舉例分析：　　曹經(jīng)理：　　1、 做好前期看表　　2、 做簡單問話?！　?、 做了解。為什么要高才小用，如何面對將來的市場。如何看這個(gè)行業(yè)？　　4、 還有什么不明白的?！　?、 氣氛活躍，2個(gè)的認(rèn)識的可以一起來談。 儲備人才?！　?　　6、 下午通知