這里說的溝通能力，是寬泛的概念，人與人的溝通，團隊之間的溝通，上下級的溝通，人與自然的溝通，人也動物的溝通， 當然了，同時也指溝通的各種方式和途徑，并不僅僅只用語言和行為，思想也是溝通的方式。。。。。。　　 溝通的關(guān)鍵3，1是確定溝通的主題，2是確定溝通的目的。3是溝通的效果。緊扣主題是溝通的靈魂，直接導(dǎo)致是否能取得良好的效果，而溝通的目的則是預(yù)先要設(shè)定好的，打無準備之仗固然沒有好的結(jié)果，而目標的設(shè)定是否有效，則需要根據(jù)實際情況認真確立，大多數(shù)人都是臨陣磨槍，車到山前必有路的方式，因此，就把握不了整個溝通的格局；有了1和2，3是很容易有保障的。只有做好了1和2，3將是體現(xiàn)溝通魅力的全部精彩展現(xiàn)。我們希望通過這個文章能給您帶去溝通學(xué)的智慧。打開你思維的筏門。。。。。。。。我把這個話題作為今天課題的引子。。。。。。。。?！　⊥粐?，跟本不存在！這個圍是我們自己的頭腦！只要我們看清楚當前的形式，抓住機會，圍就自然突破了！　　 海闌這次從北京舉辦論壇到結(jié)束，一路走來，感覺很豐富，學(xué)員把這個論壇的精髓總結(jié)下來，我們一起學(xué)習(xí)和探討?！　?　　 海闌把這個話題作為開場白，希望能引起所有民營企業(yè)老板的重視！中國民營企業(yè)絕對要堅強！要有信心，因為，未來世界，中國是最強大的經(jīng)濟實體！而民營企業(yè)是中國經(jīng)濟的核心生力軍！關(guān)注民營，關(guān)注中國！我們一起努力！　　 　　一、業(yè)務(wù)方面的總結(jié)：　?。?） 定位是要做具體的事情?！　。?） 做大很容易，但要有核心競爭力的產(chǎn)品或者服務(wù)。　?。?） 做綠色的GDP文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)?！　?　　2、 會議營銷方面的流程總結(jié)　　3、 觀點撞擊的總結(jié)和新的觀念的分享。　　4、 應(yīng)該改正的缺點和優(yōu)點的匯總　　5、 對于5-21夜里，到會場的所有前期問題總結(jié)，后來是課堂上。　　 　　 　　6、 對課堂上所有的老師的觀點的分析和剖解。　　7、 下午參加抽獎環(huán)節(jié)后的碰撞?！　?、 第2天參加的合作的方式討論。　　9、 對北京天安門廣場的留念。　　10、 對國貿(mào)和天街的考察和思路?！　?1、 所有資料的匯總和應(yīng)該學(xué)習(xí)總結(jié)出，并制作和應(yīng)用?！　?2、 最大的收獲：　　13、 我們要的是什么 ？　　14、 企業(yè)如何定位？　　15、 產(chǎn)品如何研發(fā)，研發(fā)投入的越多，在危機過后，增長的就越快?！　?6、 可口可樂的發(fā)展里，123年的積淀背后，到底有什么？　　17、 經(jīng)過沉淀的文化和精髓，就是核心競爭力。別人學(xué)了。要付出2年多時間，這個時候，我們不是停止不前，而是不斷的在發(fā)展，這個時候，他永遠無法超越，同時，也是一路跟著小跑。同時，跑對了，就好，跑偏了。稍微有點細節(jié)把握不到位，這個時候，就水土不服了。就所謂的照搬，模仿，一般都是不好的結(jié)局?！　?8、 好的思維和方法都來自當時的一個靈感，在論壇當中，很多高度的理論和指導(dǎo)思想，經(jīng)過多少年的思維也許才可以有個真正的結(jié)果?！　?9、 4萬億90%在國有企業(yè)和壟斷企業(yè)等內(nèi)部循環(huán)，而民營企業(yè)跨掉不是他自己的原因，而是所有人才的跨掉。我國應(yīng)該對所有的企業(yè)一視同仁，而民營企業(yè)的穩(wěn)定才是和諧的根本。中共16大，17大的精神，毫不動搖發(fā)展民營經(jīng)濟。同時，如同把衛(wèi)生愛國運動寫進黨的精神一樣。目前，要做到4鼓：1是政府鼓勁，不管是口頭還是實際都要鼓勁。2是輿論鼓勁。3是社會鼓掌。4是民營企業(yè)鼓足勇氣。畢竟參假，造假，這是少數(shù)，腐敗分子殺不盡，但畢竟是少數(shù)。充滿信心，鼓足勇氣，沖破困難，就算是沒有經(jīng)濟危機，那些耗能高的企業(yè)不也要改，要破，要被淘汰嗎？　　20、 外貿(mào)出口銳減，技術(shù)含量高的民營企業(yè)　　21、 按照流程回憶所有的過程，把細節(jié)再現(xiàn)，親自感受和重溫當時的境界?！　。?） 第一個環(huán)節(jié)是鼓的表演。　?。?） 這里是第3屆海闌杯碰撞大講堂。很榮幸擔任本次論壇的主持人。我是來自北京的王烹輝。我是來自北京的劉佧佧。，（男）在經(jīng)濟全球化的今天，美國次貸危機，世界金融海嘯席卷而來。中國的經(jīng)濟也需要突圍。（女）中國的民營企業(yè)經(jīng)歷了改革開放后的高速發(fā)展，也越來越感受到影響和變化。根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，變革擺在了企業(yè)的面前。。（男）針對如此惡劣的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。海闌第3屆碰撞大講堂，將以中國民營企業(yè)的變革與振興這一話題，進行深入的探討。（女）本次大會將從宏觀角度出發(fā)，幫助中國民營企業(yè)改變舊有的思維方式，掌握未來發(fā)展趨勢，為應(yīng)對更大的機遇做好準備。在此，僅代表海闌碰撞大講堂組委會，對各位嘉賓和朋友的到來表示最衷心的感謝和熱烈的歡迎，。。。。。。本次大會邀請到了各位嘉賓做精彩的演講，在此，為各位嘉賓的到來表示誠摯的謝意。下邊，我們將隆重的為各位介紹本次會議演講和對話的各位嘉賓。他們是：全國工商聯(lián)原副主席，中國老區(qū)建設(shè)促進會副會長、中國國際科學(xué)技術(shù)交流協(xié)會副會長：王治國先生。（音樂并落座）銀河證券首席經(jīng)濟學(xué)家：左小蕾女士。中國房地產(chǎn)六君子之一，陽光100置業(yè)集團董事長易小迪先生。（女）中國人力資源開發(fā)研究會會長、國家計委宏觀經(jīng)濟研究院副院長劉福垣先生。國家統(tǒng)計局中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心副主任潘建成先生。建設(shè)部政策研究中心處處長------文林峰女士。遠東控股集團高級副總裁、首席品牌官-------徐浩然先生。（男）廣東格蘭仕集團公司企劃部部長----申銀鳳女士。香港太平洋國際集團投資顧問有限公司首席執(zhí)行官------賈臥龍先生。北京市政協(xié)顧問、美歐亞國際商務(wù)咨詢公司董事長、中國歐美同學(xué)會商會會長、中國僑聯(lián)華商會副會長----王輝耀先生。著名管理專家、前國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問-----王育琨先生。北京影響力企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理、影響力教育訓(xùn)練集團北方大區(qū)總經(jīng)理----劉永忠先生?！敦敻粫r報》出版人------張忠先生。北京 董事----賀然先生。（男）我們還特別邀請到了：央視對話主編、CCTV年度雇主調(diào)查策劃人、總導(dǎo)演---劉戈先生。歡迎以上嘉賓和朋友的到來。。。。。。（男）　?。?） 現(xiàn)在。我宣布，第3屆海闌碰撞大講堂正式開幕?！　。?） （女）大會第一項，領(lǐng)導(dǎo)致辭?！　。?） 有請：全國工商聯(lián)原副主席，中國老區(qū)建設(shè)促進會副會長、中國國際科學(xué)技術(shù)交流協(xié)會副會長：王治國先生。為大會致辭。掌聲有請。發(fā)現(xiàn)大家議論非常多的問題就是：民營企業(yè)面對金融風暴，最近我連續(xù)參加了地方的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的研討會。其中一個重要的消息就是如何加快民營經(jīng)濟的發(fā)展?；仡櫢母镩_放30年來。中國經(jīng)濟發(fā)生最大的變化，影響最深的末過于中國民營經(jīng)濟的復(fù)興與快速的崛起。這不僅僅給人們帶來看的見，摸得到，實惠的，實實在在的商機，同時，對我們國家的經(jīng)濟體制改制，政治體制改革提供了，鮮活的經(jīng)驗，給予了充分的肯定。到目前為止，中國的民營經(jīng)濟已經(jīng)超過了我們國家經(jīng)濟GDP總量的50%以上、解決就業(yè)80%以上、解決財政稅收超過50%。已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展中絕對不可缺少的主要力量。但是，經(jīng)濟風暴來了以后，有些個別地方，個別人的思想產(chǎn)生了變化。認為最可靠的還是公有制，所以，因此，把，注意力和財力多集中于國有。當然，我個人表示不是反對意見，對不對，實踐證明。4萬億，90%在國有企業(yè)，壟斷企業(yè)，內(nèi)部循環(huán)，甚至有些資質(zhì)很差的單位，象為家航空公司，虧損170億，國家拿出100多個億。而對于那些長虹，國有無利可圖的，他們?yōu)槔习傩兆隽?。。。。。然而，在?jīng)濟風暴來了以后，他們就首當其沖的受到了沖擊。比如風求，樂凱，東興，等陸陸續(xù)續(xù)被國有企業(yè)兼并。還有，醫(yī)院、學(xué)校、也開始進入，國有的行列。有人又唱起來社會主義公有制好、請你到我社會主義陣營來吧。金融風暴來了以后，我們國家對所有企業(yè)應(yīng)當一視同仁。民營企業(yè)跨掉了，不是跨掉他自己。跨掉了一大批員工，他們沒有就業(yè)。他們走向了社會，給社會增加了不穩(wěn)定因素。所以，救民營就是救民生，就是搞穩(wěn)定。當然了。有人說民營企業(yè)壽命不長，2年，3年，我看不見得。因為，政策在支持，在改制。同時民營企業(yè)也不斷的創(chuàng)新，就像我們今天的大會一樣，通過對話，產(chǎn)生新的火花，通過碰撞，產(chǎn)生新的智慧。我們中國人有能力改變自己的命運方式。舊社會都能辦到，難道在新中國的領(lǐng)導(dǎo)下，新中國，特別是改革開放30年后，我們中國，能夠改變中國民營經(jīng)濟管理形式，在舊中國，我們民營經(jīng)濟 ，在那么，當前最大的困難是什么？最大的困難不僅僅是管理，不僅僅是創(chuàng)新，不僅僅是人才，還是資金。我們政府為了救市金融危機，拿出4萬億，可是這4萬億，方才，我已經(jīng)講了，到民營企業(yè)手中卻寥寥無幾。貸款很難，因為，40%以上，又回流到銀行。而到民營企業(yè)，不知道喊了多少年了，也不知道喊破了多少人的嗓子。但是就是解決不了，為什么？（這個時候，語速很快）為什么中小企業(yè)貸款難，喊了幾十年，今天還是難？大家喊創(chuàng)業(yè)版，喊了幾十年，1981年，我在國家科委工作的時候，當時叫風險投資公司，現(xiàn)在叫風投，但是，現(xiàn)在開始了，卻門檻太高，技術(shù)要求太高，太復(fù)雜，讓民營企業(yè)很難涉足貸款。因此，使中國的民營企業(yè)能夠突破重圍，在當前的形式下，按照16大，17大，要毫不動搖的發(fā)展民營經(jīng)濟，需要大家的共同努力。那么有人把他形容要4鼓。1是政府鼓勁，不管是口頭還是實際都要鼓勁。2是輿論鼓勁。3是社會鼓掌。4是民營企業(yè)鼓足勇氣。畢竟參假的問題，，造假的問題，質(zhì)量的問題，等等，道德情節(jié)的問題，但，這都是少數(shù)，我們偉大的中國不也有腐敗分子嗎？殺不盡，難道說不允許民營企業(yè)有1 2個，也是正常的。如果絕對沒有，在我們現(xiàn)實社會，那是不正常的。這是我個人觀點。因此，要求民營企業(yè)本身，要充滿信心，鼓足勇氣，突破現(xiàn)在的困難。我想，要民營企業(yè)沖破傳統(tǒng)的行業(yè)理念以外，就是沒有金融危機，民應(yīng)企業(yè)也面臨著重大的沖擊。一些個也有很大一部分企業(yè)，有的耗能高的、耗人多的、耗財多的。造成污染的。落后的企業(yè)，早都應(yīng)該淘汰，政府也3令五申，走工業(yè)化發(fā)展道路，必須要改制。就是沒經(jīng)濟危機，也要考慮改制，重新定位。也要倒，也要淘汰?，F(xiàn)在出口瑞減，必須重新考慮你的企業(yè)重新定位。這里我提到2點，值得重視。特別是：技術(shù)含量高的，對民營企業(yè)，必須要考慮高技術(shù)實用性，技術(shù)的實用性，市場的潛在性，價格的競爭性，市場的政策性，就是產(chǎn)業(yè)的政策性。這4條，對民營企業(yè)非常的重要。不要好高務(wù)遠。你搞的高精端，別人都用不上，除非你和國防直接掛鉤，他采購你。第2條，要采取新的改制。不要走在原來的產(chǎn)品技術(shù)之上，要兼顧熟悉的行業(yè)，現(xiàn)在，服務(wù)業(yè)非常時髦。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)，綠色GDP產(chǎn)業(yè)。要關(guān)注服務(wù)行業(yè)等，投入小，見效快。民營企業(yè)應(yīng)當考慮，總之，面對，當前，金融危機，我們這次論壇，就是一次，智慧火花碰撞、一次我們尋找新的發(fā)展機遇、這樣的良好的時機。希望這次顧問團能夠有良好的效果。謝謝大家。祝愿這次論壇圓滿成功?。ê玫闹x謝王治國先生，我們的禮儀小姐，送上鮮花。）　　（6） 好！各位來賓，各位朋友，今天是第3屆海闌杯碰撞大講堂。同時也是海闌教育公司GMBA的首發(fā)式。11年來，海闌對全國30萬家企業(yè)骨干，進行了專業(yè)的服務(wù)。海闌為促進中國民營企業(yè)的發(fā)展，做出了突出貢獻，今天，我們共同迎來了GMBA的首發(fā)式。下面，請看大屏幕。（GMBA包含4大模塊，他們是：　?。?） 中國民營企業(yè)的發(fā)展，離不開中國民營企業(yè)中層的長大。海闌商學(xué)院經(jīng)過充分的市場調(diào)研，研發(fā)出了這套課程，對民營企業(yè)的發(fā)展將起到保駕護航的作用。（男）是的。接下來將是海闌商學(xué)院GMBA中層培養(yǎng)體系的授旗儀式。我們再次請上我們尊敬的王治國先生。（音樂）（課件宣傳片完了之后）（女）在此，我預(yù)祝越來越多的民營企業(yè)在未來的發(fā)展中，能夠越做越大，越做越強。（男）今天，來自全國各地的朋友齊聚一堂，也同樣為了這個心愿，在此我為大家熱烈的介紹一下舉辦這個會議的組委會：：海闌教育咨詢有限公司。主辦方：協(xié)辦單位：　?。?） 媒體支持有： ：中央電視臺，財經(jīng)頻道。東方衛(wèi)視：（男）此外還有： （男女分開來分別的介紹）感謝以上媒體對本次大會的的大力支持和熱切關(guān)注，謝謝你們?。ㄒ魳菲?，配合）　?。?） 各位來賓，各位朋友，當越來越多的企業(yè)家關(guān)注企業(yè)變革和振興的時候，人力資源管理的變革將是格外的重要。女：是的。中國是個人力資源大國。那么，中國企業(yè)人力資源管理走勢將如何呢？今天，我們有幸的邀請到了中國人力資源開發(fā)研究會會長，國家發(fā)改委研究員，給我們帶來中國人力資源管理最新咨詢：下邊用熱烈掌聲歡迎劉福垣先生?。ㄒ魳菲穑　。?0） 我們認為，要想突圍，核心是先矯正我們企業(yè)主自己的觀念。我們佛家有一句話：人力資本的概念提出，中國是人力資本的強國。人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的運營。經(jīng)營好自己的企業(yè)的人力資本。最關(guān)鍵的問題，針對中國民營企業(yè)而言，人力資源問題，是核心團隊人力資本的問題。我們要認清這個時代，在國際上，中國民營企業(yè)要貸款，你指望什么讓他給你貸款？先給饅頭，我們佛家有一句話：叫：菩提本無樹，明鏡亦非臺，本來無一物，何處惹塵埃?！保F(xiàn)在面對這個世界金融危機。面對我們國內(nèi)長期以來使我們中小企業(yè)貸款非常困難、我感到要突圍。要呼喊，剛才我們王主席也是，在呼喊。（總結(jié)前邊演講的很到位）所以，我認為：沒有什么圍可突。真正的圍在哪里，在我們企業(yè)家的心理。在我們的腦子里。在觀念里。不要怨天尤人，不要自做多情。要走好自己腳下的路。要正確，首先，要給我們自己一個準確的失控定位。我們既然講我們企業(yè)要發(fā)展好，那就要定性，定位。定功能，定結(jié)構(gòu)。要定位之前，你要搞清楚，你在哪里搞企業(yè)。在中華人民共和國。不是在國外搞企業(yè)。你得找準自己的位置。在中國 領(lǐng)導(dǎo)下，目前國家發(fā)展的歷史階段，你找準自己的位置，才能做到天人合一。為什么 我們國家這么多年來，中小企業(yè)貸款這么少，非常少，鳳毛麟角？那是有他的歷史必然性。是和國家發(fā)展的歷史階段是分不開的。我們國家處在什么時代、什么階段？是處在主要矛盾是2個時代生產(chǎn)方式并存，2個時代的社會結(jié)構(gòu)并存這樣一個階段。工業(yè)農(nóng)業(yè)是2個時代，城市農(nóng)村是2個社會，這樣的一個結(jié)構(gòu)下。我們廣大中小企業(yè)的命運，他就是必然是生生死死，死死生生。生命周期相對都比較短。那我們要看準這樣的一個命運。制造我們自己的觀念，比如說現(xiàn)在最大的觀念是什么？脫胎換骨改變自己的觀念，坐下來學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是否是需要資金，如果這個時候，給你資金，有可能造成吞金而死。因為，我們的政府在07年的時候，自己有個錯誤，在經(jīng)濟危機爆發(fā)前期，我們雙緊。把自己的鏈條給弄斷了。這個問題不是，是市場的問題。如果。企業(yè)的東西賣不掉，他不給你貸款，你市場出問題了。你拿到錢，現(xiàn)在給你錢，你可能吞金而死。不是缺錢。而是要把市場做好。不要怨天尤人。比如現(xiàn)在餓的饑腸轆轆，我給你個饅頭，做好自己的事，自己的企業(yè)搞好，能關(guān)就關(guān)，瀟灑點，我出去旅游，減少成本，不能關(guān)的。一看現(xiàn)在的形式，過去靠什么，靠資本運做，現(xiàn)在靠什么，靠人力資本運做。把你企業(yè)的人才打造成一個什么樣的狀態(tài)，和你這個老板是雙向雇傭的關(guān)系。什么叫雙向雇傭。我雇你，購買你的人力資源。到企業(yè)就是人力資本。他到我的企業(yè)來，購買了我的企業(yè)的物質(zhì)成本，是雙向雇傭關(guān)系，如果做到了這一點。從新定位，你必須要分給他一杯羹。就是我們所說的那個剩余價值。你得有他一份。不管是多少，你哪怕5%、10%，只要體現(xiàn)自己工人資本，人力資本的價值就好。你是物質(zhì)資本家，他是人力資本家。這樣的話，我們的團隊才可以打出來。摧不跨。即便是這樣，我們也要認清我們現(xiàn)在的這個時代。中國現(xiàn)在在國際上，還是一個東亞病夫的形象。美國的金融危機。最大的問題是我們，把我們的農(nóng)民工，，給別人打工，生產(chǎn)和消費，搬到消費者里邊，才給一半的工資。72%是外貿(mào)外商，外資拉動的。平均有一半的工資，該拿到的工資，沒拿到，使得我們的產(chǎn)品出口，價格很低。我們苦練內(nèi)功，打通自己的七筋八脈，這樣的話，所以，我們要調(diào)整心態(tài)，不要看著有圍，沒有，這個圍是我們自己造成的。這個根本不是什么冬天，也不是什么經(jīng)濟困難時期，頂多是遇到點倒春寒。我告訴大家，可以回過頭來再看，10年以后，看2008年，將是人民共和國從大國，向強國轉(zhuǎn)變的元年。是這樣一個轉(zhuǎn)變?nèi)祟悮v史的時刻和轉(zhuǎn)折年。為什么，以前我們是給別人打工，人不死，心還在，那就可再做起來。因為企業(yè)家把團隊都做成了核心團隊。是人才資本運做。這個時候，我們企業(yè)就真正的突破了。賺工資，凈流通幾乎達到了60%左右。我們老板手里頭，沒有什么企業(yè)主收入。不要做什么工頭，頂多管幾個工人，所以我們要改變觀念。要樹立人力資本觀。要發(fā)展團隊里的人成為人力資本家。當老板要想辦法拿到企業(yè)股東，反對按權(quán)利分配，按等級分配，要消滅我們以前根深蒂固的封建思想。改變我們農(nóng)民的社會身份，這需要很長的過程。那么在這個過程中，我們的企業(yè)家，要面臨改變觀念。那么就要善待我們的核心團隊。善帶你的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營過程中，人力資本的存量增加，則是我們企業(yè)做大保證。這20多年，只要是企業(yè)肯干的，都轉(zhuǎn)錢，為什么，是我們積壓了200多年。在這個好的時代，什么都可以贏利。臺風來了，豬都能飛上天，但是現(xiàn)在臺風過去了。沒有翅膀的就要摔死了。30%企業(yè)掙錢。30%企業(yè)保本，30%企業(yè)虧損。這是太正常的事情了。在中國大多數(shù)企業(yè)都賺錢，現(xiàn)在由于我們的內(nèi)外失衡了，這就象原始森林，在死亡的逼迫之下，人們才能改變。所以我認為，人不是教育出來的。是教訓(xùn)出來的。沒有痛苦的這一場教訓(xùn)，想我們的企業(yè)家醒來，想讓我們的企業(yè)家不死。是不現(xiàn)實的。不要想干啥就干啥，這個企業(yè)就是我的。企業(yè)是大家的。因為政府不是慈善機構(gòu)，你指望他給你貸款，為什么，任何銀行都是嫌貧愛富的。不是慈善機構(gòu)，要爭取一個權(quán)利，要爭取產(chǎn)生一個與中小企業(yè)比肩的銀行。胡雪巖時代可以搞錢莊，這個時代也可以搞銀行。我們非得要搞那些個500強。所以在這種情況下，我們心態(tài)要擺好，今天我們關(guān)鍵是心態(tài)好，平衡，不要著急，不要光發(fā)牢騷。因為，2條腿的人多的是。09年是學(xué)習(xí)年，是培訓(xùn)年，我們企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注大的環(huán)境和社會變化，包括歐洲能有今天的繁榮景象，他是大企業(yè)踩著中小企業(yè)的尸骨走來的。我們做好自己的事情，經(jīng)營好自己個人的人力資本，經(jīng)營好團隊的人力資本，謝謝大家?！　。?1） 音樂起。（劉富垣先生留步，再次感謝 先生帶給我們的精彩演講，請禮儀小姐送上鮮花。剛才劉先生講到，過去靠資本賺錢，現(xiàn)在靠人力資本賺錢。中國的經(jīng)濟有了史無前例的發(fā)展，中國的企業(yè)也開始爆發(fā)出蓬勃的跡象。在這里，面對，國內(nèi)，國際企業(yè)，中國的企業(yè)從新面對機遇和挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們宏觀經(jīng)濟形式，決定著企業(yè)發(fā)展的重要因素。今天，我們很榮幸的邀請到了：銀河證券首席經(jīng)濟學(xué)家，左小蕾女士，數(shù)年來，一直致力與經(jīng)濟發(fā)展研究。今天，他的觀點對經(jīng)濟發(fā)展有著深遠的影響。接下來，我們用熱烈的掌聲歡迎 的精彩分享。掌聲有請。。。。。　?。?2） 　?。?3） 　?。?4） ，包括，，，，要考慮數(shù)。充滿信心，鼓足勇氣，沖破困難，就算是沒有經(jīng)濟危機，那些耗能高的企業(yè)不也要改，要破，要被淘汰嗎？擔任我們的主持此外，運營觀念，掌握未來發(fā)展趨勢。主持人1男1女開始主持。中國民營企業(yè)經(jīng)歷了改革開放30年以來的高速發(fā)展?！　。?5） 賈臥龍的分享-------房地產(chǎn)企業(yè)如何突圍？各位企業(yè)家，各位嘉賓，大家上午好！（投資偷資。發(fā)音發(fā)到這個水平就很吸引人。）在參加大會之前達到的路上呢，我做了一個夢，我想把這個夢呢分享給大家。做什么夢呢？在路上呢，菩薩給我托了個夢，說今天所有參加大會的嘉賓，如果用熱烈的掌聲，就會帶回去今生的幸福和全家的幸福。同時把菩薩的祝福呢送給在坐的每一位。今天我演講的主題呢，是房地產(chǎn)突圍。房地產(chǎn)目前是個什么狀況？房地產(chǎn)該不該出手，該不該買房？房地產(chǎn)市場的運營，資本運做，市場狀況到底怎樣？那么我想大家關(guān)注房地產(chǎn)的都有一個體會：說我們在房地產(chǎn)領(lǐng)域呢，一直在研究房地產(chǎn)領(lǐng)域，而且在投資房地產(chǎn)領(lǐng)域，而且包括策劃營銷。那么我想，今天的房產(chǎn)市場和其他的任何一個市場都不一樣。那么怎么不一樣呢？那么現(xiàn)在，我們很難看懂，看清楚，房地產(chǎn)的狀況。那么從哪幾個方面呢？那么第一個就從房地產(chǎn)的背景，應(yīng)該叫怪象叢生啊。是天災(zāi)還是人禍。一面是商品住宅的熱銷，一邊是退房事件的頻頻發(fā)生。一邊是企業(yè)空置房的空置量的增大的擔憂，另一邊是很多房地產(chǎn)企業(yè)都在漲價。一邊是消費者昔日的購房信心的逐漸恢復(fù)，一邊是很多地產(chǎn)企業(yè)的土地無人問津。那么從現(xiàn)象來看房地產(chǎn)，那么今天的房地產(chǎn)，大家都在談?wù)?，那?009年的地產(chǎn)市場什么時間回暖？是近期走低還是后市上漲。大家的觀點無論是學(xué)者還是企業(yè)界，大家都各有各的觀點，特別是媒體也各有觀點。那么我們看3個現(xiàn)象。第一個現(xiàn)象：叫盲人摸象。評論各不相同，評論的有當前的樓市小陽春。是真，是假。因為。這個現(xiàn)象發(fā)生在5月份，，房地產(chǎn) 市場銷量大增，市場回暖，迎來了復(fù)蘇的感覺?，F(xiàn)在地產(chǎn)市場是真的回暖，還假的呢/；列舉了2個例子。說，是假的，為什么是假的呢。大家通過一系列的采訪，發(fā)現(xiàn)了有些開發(fā)商是找了一些個房拖，則找了很多人在排隊。來促銷。有些開發(fā)商是做了假按揭。這樣的話呢。導(dǎo)致了整個房地產(chǎn)市場看起來是小陽春的狀況。但是他們通過調(diào)查房地產(chǎn)市場，還在價格樓市下降的趨勢不變?，F(xiàn)在不要買，還要等一等。這上一第一個現(xiàn)象。央視媒體通過對樓市的調(diào)查，通過評論員的觀點。有了這個判斷。我們看一下。第2個現(xiàn)象。這個地產(chǎn)市場的回暖，是房地產(chǎn)商炒做的虛假現(xiàn)象。那么在這個現(xiàn)象上。我們看一下，在2009年3月31日。北京社科院出了一個經(jīng)濟藍皮書。系列的報道，報道那北京目前的地產(chǎn)市場，價格在上揚，樓市呀哦持續(xù)下跌。　　22、 我們這樣做就是最好的過程了?！　?3、 音樂在介紹嘉賓的時候，起。專門的音樂。　　24、 大會的結(jié)果一定要弄清楚以下幾個:問題：　?。?） 是目前什么是最重要的企業(yè)發(fā)展問題?！　。?） 北京和上海的學(xué)習(xí)能給企業(yè)帶來什么最直接的價值。如何轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)的成果為企業(yè)所用。　?。?） 最值得學(xué)習(xí)的是上海和北京的什么精神。員工發(fā)展應(yīng)該有什么觀點。不好高務(wù)遠。直接產(chǎn)生價值的力量就是奮斗和轉(zhuǎn)化的力量，尋找核心價值，發(fā)現(xiàn)人才，培育和培養(yǎng)人才。保持思維的敏感性和高度?！　?5、 員工要每天寫6件事情，最重要的事情。同時要有5個考核機制和評比機制?！　?6、 我喜歡黑夜，如同我欣賞女人。我所指的是漂亮的女人。　　27、 黑夜給我的是不僅僅是寧靜，不僅僅是透徹。更重要的是所有的一切靈魂和靈感的爆發(fā)都來自黑夜?！　?8、 只有13分鐘了，就已經(jīng)是回北京之后的第3天了。今天是于是為來鄭州的日子。但并沒有去見他。25日。是21和22日在北京的。23和24兩天的日子總結(jié)。但沒有完成。今天把所有的總結(jié)性的語言都要寫完。因為：如果一個人在學(xué)習(xí)之后，沒有及時的轉(zhuǎn)化的話，那就只有忘記了。這些個東西，就永遠也不可能再次學(xué)會，甚至就永遠遺忘了。因此，要及時的把靈感總結(jié)下來，轉(zhuǎn)化下來?！　?9、 品牌的概念和知識的應(yīng)用在這個旅行中，是最重要的收獲了?！　?0、 不知不覺已經(jīng)在這個崗位上秘密忽忽的工作了2年了。從2007年的5月到現(xiàn)在。正好是2年了。但似乎劣根性絲毫 沒有減弱，反而更加的厲害了?！　?1、 曾經(jīng)的往事已經(jīng)在耳旁漸漸的遠去。但記憶卻在生命里留下了深刻的劃痕?！　?2、 最關(guān)鍵的是文心有個觀點是最新的，也是教育和培訓(xùn)行業(yè)最根本的目的和發(fā)展方向到底是什么?！　?3、 在第2天的溝通中，主要是學(xué)習(xí)了21個黑洞和其他的文化理念的東西，要把這個東西做為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來做?！　?4、 所有的定位和策劃都要在立刻的點實現(xiàn)才有價值。　　35、 最關(guān)鍵的是利用談泱泱的策略，要通過合同的時間差來做文章。要達到一系列的置換的目的。才是真正的高手。包括所有目前沒有的東西，地方。廣告，和業(yè)務(wù)和錢。等。都要做會議的場地。和人員等都可想辦法來解決，關(guān)鍵是要有個好的思路和方法去做。　　36、 另外是堅持只做一個事情。 不管別人的方向如何，就是只做加盟5萬元。這個方向是不變的。　　37、 加上每個環(huán)節(jié)的策劃都很細致的話，是不怕被超越的，其實，這個就是核心競爭力了。超越的永遠是過時的東西，真正的細節(jié)和策略背后的操作是關(guān)鍵。這個是3年多才總結(jié)才有的經(jīng)驗，是一時半會學(xué)不會的。因此要把這個突出來。