在現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)過程中，有很多老板都在強(qiáng)調(diào)心態(tài)培訓(xùn)的重要性。那么心態(tài)培訓(xùn)到底有沒有效呢？企業(yè)應(yīng)該如何做心態(tài)培訓(xùn)呢？影響員工心態(tài)的原因又是什么呢？如果培訓(xùn)師或企業(yè)老板在培訓(xùn)前沒有把這些問題搞清楚的話，那么只想通過激情或熱情來改變員工的心態(tài)，這種培訓(xùn)注定是不會產(chǎn)生長期的培訓(xùn)效果。

筆者認(rèn)為，一個員工之所以心態(tài)不好，主要是有兩方面的原因：一是企業(yè)的激勵機(jī)制有問題。二是員工的思維有問題。機(jī)制問題是企業(yè)沒有建立一種好人文化、能力文化或者說是以結(jié)果為導(dǎo)向的文化，所以導(dǎo)致員工干多干少一個樣，干與不干一個樣，長此下去，積極的、勤勞的、好學(xué)的、上進(jìn)的員工，最后也慢慢變得消沉了、懶惰了。思維問題是員工對自己工作的目的、動機(jī)、回報(bào)缺少正確的認(rèn)識，他們總認(rèn)為自己是在為別人工作，工作只是為了賺錢的思維方式。所以導(dǎo)致這些員工工作很被動，能少做的事盡量少做，能不做的事盡量不做。久而久之員工越來越懶惰。

然而，作為老板來說，誰都希望公司里的員工積極、勤勞、忠誠、負(fù)責(zé)、好學(xué)、上進(jìn)，可是員工的行為卻總是事與愿違。那么一場培訓(xùn)能不能改變員工的心態(tài)呢？如果企業(yè)的機(jī)制有問題，那么培訓(xùn)師再能講，也許也很難改變員工的心態(tài)，即使改變其作用力也是有限的。

如果企業(yè)機(jī)制很好，員工還是不努力，那么就是員工的思維出了問題。要知道，一個培訓(xùn)師不管你多么能講，培訓(xùn)都不能違背人性和人心。老板不可能指望員工個個都是雷鋒。因?yàn)槊總€人都有七情六欲，他們來公司工作都有自己的需求與渴望，都有自己的工作目的和目標(biāo)。所以企業(yè)要想改變員工的行為，前提是必須改變他們的思維。比如說，一個認(rèn)為工作是為老板做的員工和一個認(rèn)為工作是為自己做的員工，他們的工作心態(tài)是完全不一樣的，他們的責(zé)任心和上進(jìn)心也完全是不同的。員工不會為了老板工作而改變心態(tài)，但是他們一定會為自己工作而改變心態(tài)，這就是人性。如果員工工作的好壞跟他的個人前景、成長、命運(yùn)、薪資、職稱息息相關(guān)，那么我相信他一定會用心工作。如果他們認(rèn)為工作只是為了幫助老板達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)夢想，那么大多數(shù)員工會消極貽慢。因?yàn)樽运绞侨说谋拘?，這是誰也改變不了。

那么企業(yè)如何調(diào)動員工工作的積極性呢？怎樣才能改變員工的思維呢？很多老板問過筆者這個問題。其實(shí)答案很簡單，就是把企業(yè)的目標(biāo)變成員工的目標(biāo)。老板不要總是想著企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成了買車、買房、買機(jī)器、蓋廠房、開分公司、甚至上市。對于這些東西來說，也許員工并不關(guān)心，他們只關(guān)心自己的目標(biāo)達(dá)成了能夠拿到多少提成，所以智慧的老板一定要有利他原則，告訴員工這個目標(biāo)達(dá)成了給他什么獎勵，是車子、房子、手機(jī)、旅游還是升職、或進(jìn)修等，這才是員工最關(guān)心的需求。要知道，員工不會為公司的目標(biāo)而努力，但是一定會為自己的目標(biāo)而奮斗，當(dāng)每個員工都把自己的目標(biāo)達(dá)成了，公司的目標(biāo)還怕達(dá)不成嗎，這就是人性化的管理，思維方式的改變。

因此，企業(yè)總是強(qiáng)調(diào)心態(tài)培訓(xùn)，不如從思維和機(jī)制下功夫，當(dāng)企業(yè)老板或培訓(xùn)師把這兩項(xiàng)工作做好了以后，員工就變得自動自發(fā)了。