公司憑什么判衡員工？靠制度，規(guī)章來約束，來管理，感情加理性！人治——老板，法治——制度規(guī)章，人與法，法與人，比重的大，小問題！

2、 要懂得什么是重點(diǎn)管理！組織結(jié)構(gòu)中的層次要分明，銜接要緊密，條理要清晰，溝通才能順暢，執(zhí)行才可以順利，徹底。

3、 考核一個人的時候，最后的辦法是考核其“工作規(guī)章”與“企業(yè)文化”。如果員工對于自己工作的規(guī)章制度都不了解，會怎么樣？如果對于企業(yè)文化都不理解會怎么樣？

4、 創(chuàng)業(yè)者要做到理念正確，作風(fēng)明快，才會有形象出現(xiàn)！企業(yè)形象是關(guān)乎到人才的長遠(yuǎn)性問題！

5、 員工要按制度辦事——循規(guī)蹈矩；干部要靈活辦事——隨機(jī)應(yīng)變；老板要權(quán)衡辦事——不變應(yīng)萬變——區(qū)別開來——不可統(tǒng)一，否則，不是一個好老板。

6、 老板處世（事）的原則：權(quán)憲應(yīng)變的機(jī)智，果敢決斷的魄力。

7、 員工多于關(guān)心問題，而少于道理問題，老板身處高位，站得高看得遠(yuǎn)，員工在低處，根本看不到，如何去講道理呢？所以，要講究層次性。

8、 如果想把事業(yè)做大，就一定要將經(jīng)商與社會結(jié)合在一起，權(quán)變之智，決斷之勇，不過是可以做一個好商人，卻絕做不了大企業(yè)家。原因在于沒有取予之仁—— 取之于民，用之于民的觀念。

9、 老板在管理中要有一個標(biāo)準(zhǔn)，“知人之標(biāo)準(zhǔn)”！所謂知人：很多時候，一個人只要你把問題說出來，講出來，也就基本可以了解并掌握了！

10、 要深刻體會悟性在某種程度上高于知識的重要性。一個人可以沒有知識，有悟性就可以打拼出來，反而，有知識，卻缺乏悟性或?qū)τ谖蛐圆恍家活欀?，反而敗多勝少?br />
11、 努力的人不一定成功，成功的必定十分努力。

12、 修身，齊家，治國，平天下——做人，做事之道。

13、 人生目標(biāo)與經(jīng)營理念必須一致性，否則，必敗無疑！

14、 做判斷，須靠信息，不完整的信息中找出判斷的依據(jù)，這是做老板的基本條件，否則，不要去做老板，做也必敗無疑。

15、 隨時要合理地調(diào)整自我步伐，以求制宜——成就的必具素養(yǎng)之一。

16、 要懂得什么是災(zāi)難與預(yù)警的關(guān)系，當(dāng)問題出現(xiàn)時，并不總是意味著災(zāi)難來臨，恰恰有很多時候，問題出現(xiàn)時卻是在向你預(yù)示報警前兆，如果你不去預(yù)防加善后，光是善后，那就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳了！“災(zāi)難——過而去，預(yù)警才為可怕”！

17、 你的任何想法，都是左右你作風(fēng)的基礎(chǔ)。

18、 恩威必須同時持有，不可一面多，一面少，或者完全單一！

19、 國企的制度，私企的變通，兩相結(jié)合，必成其事。

20、 市場變化是經(jīng)商基本，人員變化是管理根本。

21、 內(nèi)部培訓(xùn)人才是首選的策略。

22、 作為老板要知道是非曲直還不夠，要在行動中直處找彎，彎中求直。

23、 要知曉員工是個體，公司是整體的真實(shí)含義。個體總在想：自身難保還保誰？所以，樹倒胡遜散。整體在想：公司利益第一，沒有公司，哪來個體？其實(shí)，兩者都不為過，個體可以理解，公司只有去用企業(yè)文化與感情去講明白，不明白時，就要必須的另謀出路。

24、 要懂得所有人的“面子”功用?！懊孀印笔侵纬删偷囊粋€基礎(chǔ)——內(nèi)驅(qū)力！

25、 用人之道的“用”（不疑）與“干預(yù)”（不放心——不是疑）——只要區(qū)分合理，未嘗不對！

26、 要知道你的缺點(diǎn)是你的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)的道理！

27、 不是十分重大事件，莫要輕易炒員工！做事為別人，賺錢為自己，做事要給別人看，給自己有什么用呢？

28、 如果從相反方面去想事，就可以峰回路轉(zhuǎn)，如果老是從一方面去想事就是鉆牛角尖！

29、 努力去做任何事情不如用心去做一件事，沒有什么選擇與不選擇之分。

30、 老板做事莫要在氣頭上使力氣！——不冷靜——會產(chǎn)生多少問題？

31、 經(jīng)常要膽大，卻時刻要心細(xì)！一小時，一刻鐘都要心細(xì)！

32、 常識性的東西與學(xué)識性的東西一定分清！有很多學(xué)識性的東西變來變?nèi)ゾ妥兂沙ＷR性東西。如：引進(jìn)外資，外資引進(jìn)越多，戰(zhàn)爭就缺少，原因很簡單，打自己的資產(chǎn)劃算嗎？沒有人會這么做，除非有毛病。再如：美國專打什么國家？請對比一下！

33、 再注重外部事件發(fā)生時，更要注意內(nèi)部事件發(fā)生，往往成敗在內(nèi)而不在外。

34、 利害與道義之間的區(qū)別一定要分得清楚，反之，必受其累。

做老板要一分選擇（機(jī)會——商機(jī)），九分努力（具體工作），十分忍耐（時間性）！