王春節(jié),王春節(jié)講師,王春節(jié)聯(lián)系方式,王春節(jié)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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忠誠與績效,老板之痛:大部分老板身份總聚著幾位長期追隨者,忠誠但能力不足;公司里總有幾位職業(yè)經(jīng)理,能力強(qiáng)但不易掌控。老板犧牲績效,收賣忠誠,只為增強(qiáng)掌控感,卻不知道企業(yè)因為這種虛無的掌握感,失去的更多
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激勵為何失效:激勵中,總會假設(shè)一方作了什么,另一方得到什么樣的激勵,或正或負(fù)。但誰應(yīng)邁出第一步?是員工?還是企業(yè)家?當(dāng)勞資雙方對這個根本性的問題達(dá)不成共識時,激勵失效
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知,至真切篤實處,即是行;行,至明覺精察處,即是知
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看老板不順眼,是自己的夢想不夠;看上級不順眼,是自己的能力不夠;看同事不順眼,是自己的胸襟不夠;看朋友不順眼,是自己的眼力不夠;看自己不順眼,是自己的修煉不夠。記住這些,你會變得越來越好。
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在職場中,追求理想運營管理境界時,請勿忘記組織的所有者是誰,你是誰。身份的迷失與錯位,帶來的是彷徨、不安與深深地挫折感。
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內(nèi)耗:企業(yè)的內(nèi)耗源于帝王術(shù)的制衡,也是核心的權(quán)利的公私兼用,與參與人數(shù),能力,技能和背景有關(guān)聯(lián)。(制衡+復(fù)雜的人際關(guān)系)*能力+技能+背景*參與人數(shù)=內(nèi)耗。適當(dāng)?shù)膬?nèi)耗,可以“和諧”組織,過大的內(nèi)耗
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歸因法的“原罪”:方法和技術(shù)是為了化繁為簡,而事實并非如此。例如一名高管離職,朋友問我原因,分析道:他是主動走的還是被動走的?是被人挖走的還是趕走的?或者是其他原因? 我無法回答,因為沒有唯一答案。如
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領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注于方向,管理關(guān)注于過程;領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注于激勵,管理關(guān)注于規(guī)范;領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注于人,管理關(guān)注于事;領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注于全局,管理關(guān)注于當(dāng)下;領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注于勢,管理關(guān)注于均領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注于效益,管理關(guān)注于效
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關(guān)于學(xué)習(xí):世間的知識千千萬萬,窮 人之畢生精力,難得萬一。有些朋友知識多,觀念多,而思維亂,不知遵從哪家理論為佳。也許學(xué)、思相結(jié)合,不斷將外在的知識納入你的思想體系,不斷完善你的思想體系是條路徑。道容
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領(lǐng)導(dǎo)力是個偽名詞,原名(the leadership challage),原意是指對領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)。“名可名,非常名”,即然名相是不確定的,那么我們還是將其納入我們的思想體系中,生根發(fā)芽結(jié)果,就像是禪宗入
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