于斐老師鼎力推出銳贏系列定制式營銷實戰(zhàn)課程 如今的消費者可選擇的產品是越來越多，這對消費者來說是好事，但對于企業(yè)來說，面對越來越多同質化的產品競爭，卻是讓他們苦不堪言，為了幫助企業(yè)更好的解決營銷問題，著名品牌營銷專家于斐老師鼎力推出銳贏系列定制式實戰(zhàn)課程。 1、什么是銳贏系列定制式實戰(zhàn)課程？ 所謂“銳”就是尖銳、銳利。于斐老師的培訓課程不同于市場上常見的公開課培訓，總是千篇一律照本宣科，聽的學員們是昏昏欲睡，進行一次培訓其實就是一次時間與金錢的浪費……而于斐老師的培訓則是從實戰(zhàn)出發(fā)，根據企業(yè)的實際情況量身定做培訓方案，一針見血的指出企業(yè)營銷上存在的問題，管理上出現的漏洞等等，并針對企業(yè)的目標消費者準確的提出企業(yè)應有的產品定位和銷售方案，真正做到一劍封喉。而“贏”，就是讓企業(yè)經過培訓不僅是聽的清楚，看得明白，更是在結束培訓后的實際應用中真正在市場上做到一個贏家，要知道，再好的理論，再好的培訓，不能讓企業(yè)真金白銀的轉化為盈利，我想都是徒勞的，無論哪種企業(yè)，最終目的都是發(fā)展壯大獲得更好的利潤。 所以，于斐老師的“銳贏”系列是難得一見的，真正做到讓學員們帶著問題來，拿著方案走的實戰(zhàn)、實用、實效定制式實戰(zhàn)培訓，也是回饋企業(yè)的又一重磅力舉。 2、為什么于斐老師要推出銳贏系列定制式實戰(zhàn)課程？ 在近幾年，于斐老師應各部委、各協會、各企業(yè)邀請所進行的培訓已數不勝數，多次的培訓也讓于斐老師發(fā)現，現今的中國培訓市場存在太多的弊端和漏洞，不少企業(yè)在聽過于斐老師的培訓后都由衷的感嘆，以前的培訓算是白進行了，簡直就是誤人子弟。是的，現在市場上的不少培訓講師自詡是某某專家、學者，其實對市場一點都不了解，只是讀了幾本貌似人家沒讀過的書嗎，就敢出來指導這個，指導那個，真是笑話啊。聽著這些人的反饋，于斐老師不由得覺得自己要做點什么，要通過自己的實戰(zhàn)培訓來改變這種情況，讓培訓真正成為能幫助企業(yè)的利劍，而不是走走過場、做做樣子應付了事而已。 通過本次培訓學習，你將充分掌握來自企業(yè)贏銷市場制勝的道與術： ▲無品牌——如何設計和創(chuàng)立你的品牌 ▲小品牌——如何培養(yǎng)和發(fā)展你的品牌 ▲大品牌——如何維護和管理你的品牌 ▲ 老品牌——如何創(chuàng)新和再造你的品牌 3、于斐老師簡介 ●著名品牌營銷專家 ●美國《福布斯》重點推薦的實戰(zhàn)營銷專家 ●中國十大杰出營銷人 ●清華大學、北京大學、浙江大學總裁班客座教授 ●中國證券報特約品牌顧問 ●“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人 ●中央電視臺認定的中國最具影響力營銷策劃100人之一 ●人民日報社市場報認定的中國品牌建設突出貢獻獎獲得者 ●《亞洲新聞人物》周刊認定的中國10位杰出營銷實戰(zhàn)專家之一 ●國務院中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會認定的中國養(yǎng)生策劃導師 ●藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO 課程時間及地點 ●　每月根據客戶需求靈活安排。地點：藍哥智洋培訓中心或專程上門服務。 課程對象 ●　企業(yè)的決策高層領導。 ●　市場、企劃、銷售、廣告等營銷職能部門主管、經理。 ●　負責具體工作的營銷人員 （培訓課程將根據不同職能層次的營銷工作人員進行有針對性的設置） 經 典 授 課 內 容 一、國學智慧與品牌態(tài)勢發(fā)展 ——中國產業(yè)趨勢和細分市場實態(tài)及企業(yè)運營技巧18招 1、中國產業(yè)發(fā)展中產品競爭的市場格局 2、中小企業(yè)市場推廣的8大階段 3、執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行——變化中的產品營銷法則 4、把握要害，切中脈搏——中國產品營銷的六大模式 5、中小企業(yè)產品市場環(huán)境與運營技巧 6、越來越理性的消費者——中國細分市場產品消費者的消費心理學 培訓對象 人群定位：市場營銷部門所有人士 關鍵人士： 省會級區(qū)域營銷經理、主管；地市級銷售經理、主管 二、市場制勝的九陰真經——全力打造中小企業(yè)產品力 1、產品力打造的價值和意義 2、 打通市場全身的七竅——市場核心賣點提煉四大原則 3、設計包裝，能與消費者“心有靈犀”的廣告——設計的關鍵要素剖析 4、消費者為什么要購買你的產品——產品延伸價值和附加價值的運用技巧 5、消費者可以獲哪些實在的利益——中小企業(yè)產品核心賣點的支撐構架 培訓對象 人群定位：市場營銷部門所有人士 關鍵人士： 省會級市場銷售經理、主管；地市級銷售經理、主管 三、定勢、變勢、趨勢，營銷成敗的一線戰(zhàn)　——終端攻略，制勝法寶 1、新老產品軟終端攻略的法寶——推廣人員管理及標準化運營方略 2、硬終端攻略的法寶 　　——終端硬件設計與運用 　　——終端維護管理與技巧 3 、一蹴而就，出奇制勝——終端促銷活動原則及技巧 4、與大中小型經銷商過招 5、機巧的公關方略——特色的談判技巧 培訓對象 人群定位：市場營銷部門所有人士 關鍵人士： 省會級區(qū)域營銷經理、主管；地市級銷售經理、主管 招商部門領導及各級人員 四、做活市場的精細化戰(zhàn)略——中小企業(yè)區(qū)域市場開發(fā)與管理 1、八面玲瓏窺視市場 　　——區(qū)域市場開發(fā)策略的制定 2 、有效的調研才是硬道理 　　——實效區(qū)域市場調研的技巧和步驟 3、放眼市場，搏擊區(qū)域 　　——渠道開發(fā)與維護 　　1) 代理商遴選與更新 　　2)代理商激勵政策 　　3) 代理商助銷與協銷 　　4) 渠道模式決策要明智 　　5)分銷深度化 　　6) 銷售渠道管控與維護 　　7) 代理商培訓體系 　　8) 典型案例深析 培訓對象 定位：營銷部全體人員 關鍵人士： 省級、地市級銷售經理、主管 招商部精干人士 五、企業(yè)營銷疲軟現狀診斷的8大流行病 1、 戰(zhàn)略意識 2、 系統性、執(zhí)行力 3、 策劃是生產力 4、 品牌訴求導向 5、 核心價值概念 6、 差異化 7、 表現力 8、 傳播動態(tài) 培訓對象 定位：企業(yè)營銷主管 關鍵人士： 省級、地市級銷售經理、主管 六、品牌經營的境界和覺悟 1、新老產品整合傳播5要素 　廣告、促銷、公關、人員推廣、管理 2、媒體分析與策劃經營 　　——新老產品媒體選擇與組合的實效技巧 3、整合傳播，成本如何最小化 4、可整合資源要選取 培訓對象 定位：營銷部全體人員 關鍵人士： 市場部人員 省級銷售經理、主管 七、市場以人為本——營銷人力資源管理 1、人盡其才，物盡其用——營銷人員定位和擇用 2、實踐出真知——營銷人員的培訓構架設計策劃 3、可遇，也可求——營銷人員職業(yè)生涯設定 4、德才兼?zhèn)洳坏扔诤昧晳T、好性格——營銷人員的營銷理念和技巧 培訓對象 市場營銷全體人員、市場部各級人員重點客戶部、人事部人員、省級銷售經理、主管 八、價格定制全新方法 1、醫(yī)藥的價格制定原則 2、快速消費品等價格制定的程序和方法 3、價格體系制定的要素 培訓對象 高層領導、市場部省級經理、主管 九、新上市產品贏銷寶典 1、上市計劃制定5大點 2、調研，重中之重 3、制定產品方案和執(zhí)行程序 4、產品上市設計的關鍵和重要之處 5、產品上市的案例剖析 培訓對象 所有營銷人 高層領導 市場部省級經理地級市經理、主管 培 訓 收 獲 ●　培訓前對企業(yè)預先進行行銷問題調研，針對性強，更有解決方案。 ●　通過互動討論熟悉銷售中可能碰到的問題，并學習如何進行有效處理 ●　結合營銷頂尖講師20年行銷實戰(zhàn)經驗，實戰(zhàn)價值高。 ●　走出現有銷售困境，創(chuàng)造更出色的銷售業(yè)績，讓您和您的團隊共同進步。 銳贏系列定制式實戰(zhàn)培訓成就企業(yè)市場業(yè)績 ◆新品定位：實現兼顧“低成本快速啟動”與“長期發(fā)展”的新品策略規(guī)劃 ◆品牌重塑：如何使老品種在有限資源下實現品牌的重塑與提升 ◆營銷準備：實現在低成本策略下的整案策劃 ◆團隊組建：實現具有100%戰(zhàn)術執(zhí)行力的營銷隊伍組合，打造具備強大執(zhí)行力的營銷“鐵軍 ◆渠道規(guī)劃：如何通過貫徹利益營銷思想建立分銷體系的高度忠誠 ◆快速啟動：實現“多、快、好、省”戰(zhàn)術全面營銷推進 ◆樣板市場：如何通過樣板市場的建設迅速實現成功招商 ◆模式總結：實現樣板市場成功經驗的大范圍推廣 ◆成功招商：實現渠道資源的最大化利用