人力資源管理角色與定位  什么是人力資源管理？  新環(huán)境下的人力資源管理對(duì)比  部門經(jīng)理在人力資源管理過(guò)程中的角色與責(zé)任  人力資源管理包括的內(nèi)容  人力資源管理的素質(zhì)模型 人力資源組織管理  人力資源管理是企業(yè)管理的核心  企業(yè)體系架構(gòu)圖示  系統(tǒng)流程決定組織結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃  組織結(jié)構(gòu)決定人力資源規(guī)劃  人力資源存量分析－－描述統(tǒng)計(jì)  人力資源存量分析－－數(shù)量統(tǒng)計(jì)  人力資源存量分析－－質(zhì)量盤點(diǎn)  人力資源需求預(yù)測(cè)步驟  人力資源需求預(yù)測(cè)方法  人力資源供給預(yù)測(cè)方法  供需平衡對(duì)策  規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制步驟 工作分析與崗位說(shuō)明  工作分析簡(jiǎn)介與崗位說(shuō)明書  業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)是解決員工執(zhí)行力的關(guān)鍵 重點(diǎn)通過(guò)案例和現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明工作分析是企業(yè)管理水平提高的基礎(chǔ)，也是細(xì)節(jié)管理的基礎(chǔ)。 如何科學(xué)選才－招聘與配置  如何理解“選擇比努力更重要”  人才招聘的重要原則:人與事/企業(yè)匹配  人才甄選的步驟  人才測(cè)評(píng)的具體方法  如何設(shè)計(jì)面試評(píng)估表  選才的標(biāo)準(zhǔn)：冰山理論 如何科學(xué)育才－培訓(xùn)與開發(fā)  培訓(xùn)是福利還是經(jīng)營(yíng)行為  培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比  如何建立企業(yè)科學(xué)的培訓(xùn)體系  培訓(xùn)管理的步驟  幾種奇效且低成本的人才培育方式