序言  什么是標(biāo)桿？  為什么說標(biāo)桿管理能夠幫助企業(yè)插上騰飛的翅膀？  參照物 標(biāo)桿管理基本要求  什么是標(biāo)桿管理  實(shí)施標(biāo)桿管理的理由  標(biāo)桿管理目標(biāo)的種類  標(biāo)桿管理的類型  選擇標(biāo)桿管理的實(shí)施時(shí)間  解決在標(biāo)桿管理過程中產(chǎn)生的錯(cuò)誤觀念  制定標(biāo)桿管理實(shí)施計(jì)劃  建立標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫(kù) 標(biāo)桿管理準(zhǔn)備  標(biāo)桿管理準(zhǔn)備  標(biāo)桿管理模型所包括的階段  標(biāo)桿管理類型的成功條件  標(biāo)桿管理過程中管理者的任務(wù)  組織在標(biāo)桿實(shí)踐中經(jīng)歷的認(rèn)知層次 標(biāo)桿項(xiàng)目選定  標(biāo)桿項(xiàng)目的特征  標(biāo)桿管理可選擇的項(xiàng)目類型  標(biāo)桿項(xiàng)目的選擇問題  確定標(biāo)桿項(xiàng)目選定的實(shí)施步驟  劃分標(biāo)桿項(xiàng)目的明確程度  發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目選擇中常見的誤區(qū) 標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建立  標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)的類型  分配標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)中的重要角色  標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)的職責(zé) 標(biāo)桿合作伙伴確定  確定選擇合作伙伴的綜合方法  獲得標(biāo)桿合作伙伴的信息來源  使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與組織合作  甄選最佳合作伙伴  確定選擇標(biāo)桿合作伙伴時(shí)應(yīng)考慮的因素  縮小選擇合作伙伴的范圍  為與合作伙伴接觸做出規(guī)劃  設(shè)計(jì)標(biāo)桿合作伙伴的工作清單  確定最佳合作伙伴應(yīng)具備的條件