客戶：中國石油華東化工銷售有限公司 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2012/10/18 0:00:00 【課程背景】： Ø 為什么策略雷同，績效大不相同？ Ø 為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ Ø 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ Ø 為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ Ø 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ Ø 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ Ø 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻無提升？ 關鍵在于執(zhí)行力——骨干是團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力的第一推動力！ 團隊的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力不是要求出來的，而是骨干營造出來的； 集體的榮譽感與向心力不是灌輸進去的，而是骨干培養(yǎng)出來的！ 骨干成員是團隊戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力的第一責任人，只有做好骨干自身的修煉與管理的能力才能擁有一支眾志成城的企業(yè)團隊。 一、培訓說明：全方位打造骨干的執(zhí)行力，從而提升團隊戰(zhàn)斗力！ 用通俗的例子解釋管理的理念與行為；用互動的方式引導正確的工作心態(tài)與管理技能；用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化；用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。 二、培訓收益： 1. 幫助企業(yè)實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績提升； 2. 幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的管理人才； 3. 讓自己通過培訓與實踐成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行人才； 4. 將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化骨干人才； 5. 幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事的方式。