“你的速度能快點(diǎn)、再快點(diǎn)嗎？”這是眾多企業(yè)家說(shuō)的最多的一句話。記得早期在外資企業(yè)從事管理工作時(shí)，公司總經(jīng)理杰克來(lái)自于國(guó)外，在大家眼里他簡(jiǎn)直成了“虐待狂”。為什么如此說(shuō)，因?yàn)樗竺總€(gè)人做事要非常地快，甚至公司的職員在上班時(shí)間不允許慢走而必須小跑。直到后來(lái)這種良苦用心才慢慢被大家所接受，回憶起來(lái)也算是我的速度理念的源頭吧。 重慶金算盤軟件有限公司總裁楊春在重慶大學(xué)與交流時(shí)，一個(gè)學(xué)生遞上紙條，詢問(wèn)楊春：“你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么？”楊春的回答十分干脆：“是速度！”他說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，比人先一步想出金點(diǎn)子、早一分鐘動(dòng)手開(kāi)始實(shí)踐和操作，就會(huì)贏得先機(jī)，最先搶占市場(chǎng)和資源。市場(chǎng)不會(huì)等待那些瞻前顧后、搖擺不定的人。說(shuō)得多么好，一語(yǔ)道破了如今的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。 2008年10月份胡潤(rùn)百富榜公布了最新的排行，國(guó)美電器掌門人黃光裕430億第三次上榜中國(guó)首富。2004年黃光裕在他35歲時(shí)就以105億元人民幣的身價(jià)登上中國(guó)內(nèi)地首富的寶座，2005年又以140億元榮登胡潤(rùn)版百富榜，蟬聯(lián)“2005年胡潤(rùn)百富榜”冠軍。 人們不禁會(huì)問(wèn)：黃光裕憑什么三次登上中國(guó)首富榜？黃光裕之所以取得今天的成就，其中最重要的是超級(jí)速度：獵豹般的行動(dòng)力。黃光裕認(rèn)為，任何一家企業(yè)，要想快速、穩(wěn)定、長(zhǎng)久地發(fā)展，就必須保持較快的速度?！八俣取笔侵苿俚年P(guān)鍵。從某種意義上說(shuō)，如果沒(méi)有了速度，也就沒(méi)有了一切。而要在“速度”上有所作為，就必須及時(shí)把握住機(jī)會(huì)。 他說(shuō)：方向一旦明確，有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，要求盡快實(shí)施。我不會(huì)說(shuō)花三個(gè)月來(lái)謀劃，把規(guī)劃書連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都改清楚了，然后再去做這件事情。我不會(huì)，我會(huì)邊實(shí)施、邊做、邊修正。在黃光裕看來(lái)，只要保持一定的速度，就能消除相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。某些事情，市場(chǎng)已經(jīng)給你機(jī)會(huì)了，就要立即拿出行動(dòng)，狹路相逢勇者勝。實(shí)際上，做事和擇業(yè)是不同的。擇業(yè)肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、討論、調(diào)研和猶豫不決上。有三分把握，就敢去做是有前提的，它必須和大局聯(lián)系起來(lái)，必須是在企業(yè)正常的發(fā)展軌道上。比如說(shuō)我開(kāi)一個(gè)店或者進(jìn)行一次大型的營(yíng)銷，那么只要有三分把握我就會(huì)去做，因?yàn)檫@個(gè)基本上是會(huì)成功的，不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)。速度可以消滅掉風(fēng)險(xiǎn)。 黃光裕憑什么穩(wěn)坐中國(guó)首富榜？最好的回答：速度！速度讓他抓住了機(jī)會(huì)，速度讓他創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。難怪許多媒體說(shuō)中國(guó)有了“比爾·蓋茨”，現(xiàn)在也有了“山姆·沃頓”。速度里面有黃金！誰(shuí)想坐擁行業(yè)龍頭，沒(méi)有速度是絕對(duì)辦不到的。從呱呱墜地出生到閉上眼睛長(zhǎng)憩無(wú)不演繹著你追我趕的歷程。當(dāng)你稍作停留時(shí)，會(huì)猛然發(fā)現(xiàn)你的對(duì)手已跑到你的前面了；當(dāng)你低頭沉思時(shí)，卻又聽(tīng)到新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生了……無(wú)論是像黃光裕、施正榮等商業(yè)巨子，還是像李宇春、何杰等娛樂(lè)明星，成功的速度是越來(lái)越快。 縱觀商戰(zhàn)風(fēng)云、市場(chǎng)沉浮，就是速度的競(jìng)爭(zhēng)，而且這種速度的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈熱。蒙牛以超常規(guī)的速度擊敗所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為業(yè)內(nèi)的第一品牌；阿里巴巴公司在馬云的帶領(lǐng)下短短數(shù)年迅速發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)帝國(guó)；韓國(guó)三星以迅猛之勢(shì)超越世界上經(jīng)營(yíng)上百年的跨國(guó)巨頭成為業(yè)內(nèi)姣姣者。曾有一個(gè)廣為流傳的故事：有兩個(gè)人到非洲去考察。當(dāng)他們行走到一片森林時(shí)，突然遇到了一只非常兇猛的獅子，朝著他們奔跑過(guò)來(lái)。其中，有一個(gè)人馬上從自己的旅行袋里，拿出一雙跑鞋并且迅速地穿上。另外一個(gè)人看到同伴在穿跑鞋時(shí)就搖搖頭說(shuō)：“沒(méi)用的，你跑得再快能跑得過(guò)獅子嗎？”同伴回應(yīng)說(shuō)：“我是跑不過(guò)獅子，但在這個(gè)緊要關(guān)頭，最重要的是我要跑得比你快！” 沒(méi)錯(cuò)，最重要的是要跑得比你快?，F(xiàn)實(shí)生活中，或許我們跑不過(guò)時(shí)間，跑不過(guò)社會(huì)的發(fā)展，但一定要跑得比別人快。雖然并沒(méi)有絕對(duì)的速度，但只要超越對(duì)手就會(huì)是贏家。比爾·蓋茨說(shuō)，如果說(shuō)80年代是注重質(zhì)量的年代，90年代是注重再設(shè)計(jì)的年代，那么新世紀(jì)的頭10年就是注重速度的。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，兵貴神速，速度是這個(gè)時(shí)代的主旋律。我們?cè)趹?zhàn)略決策的過(guò)程中不但要快，而且戰(zhàn)略的本身也要以快為準(zhǔn)則。暢銷書《引爆點(diǎn)》的作者馬爾科姆·格拉德韋爾在另一本力作《決斷2秒間》中闡述：最優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉(zhuǎn)瞬之間便作出決策的人。有人曾形容說(shuō)，美國(guó)人第一天宣布某項(xiàng)新發(fā)明，第二天投入生產(chǎn)，第三天日本人就把該項(xiàng)發(fā)明的產(chǎn)品投入了市場(chǎng)。加拿大將楓葉定為國(guó)旗的決議在議會(huì)通過(guò)的第三天，日本廠商趕制的楓葉小國(guó)旗及帶有楓葉標(biāo)志的玩具就出現(xiàn)在加拿大市場(chǎng)，銷售異常的火爆，而作為“近水樓臺(tái)先得月”的加拿大廠商們則錯(cuò)失良機(jī)。溫州人也不例外，只要看到有錢可賺，第二天就弄臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，機(jī)器可以放在家里或朋友的倉(cāng)庫(kù)里，賺了第一桶金再蓋個(gè)廠房，廠房大了請(qǐng)管理人員，再到一定規(guī)模就搞個(gè)品牌。溫州人正是因?yàn)樯朴谧プC(jī)會(huì)并且用最快的速度來(lái)行動(dòng)成就了自己。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是信息的時(shí)代，更是速度的時(shí)代，信息不在于多而在于快，你掌握多少信息并不重要，重要的是你第一個(gè)掌握有價(jià)值的信息，并以最快的速度行動(dòng)。商業(yè)贏家的行動(dòng)速度之快令人驚嘆！那么，你是否也像他們一樣快速行動(dòng)呢？無(wú)論是從事商業(yè)項(xiàng)目還是具體的工作。趕快行動(dòng)吧！永遠(yuǎn)比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一點(diǎn)點(diǎn)，哪怕是0.01秒！ 作者：蔣小華：執(zhí)行力培訓(xùn)專家（HUALUE2008@126.COM 個(gè)人主頁(yè) WWW.HUALUE.CNQQ:365309851）