人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類(lèi)似的培訓(xùn)邀請(qǐng)華略咨詢公司經(jīng)常遇見(jiàn)。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買(mǎi)到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。 現(xiàn)如今，忠誠(chéng)度變得非常的稀有，即使按照勞動(dòng)法簽訂了勞動(dòng)合同，恐怕沒(méi)有絕對(duì)的忠誠(chéng)保障。從某種意義上講，我們每個(gè)人都是“臨時(shí)工”。企業(yè)缺少凝聚力，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員感到自己被拋棄。對(duì)企業(yè)而言，員工缺乏忠誠(chéng)度是致命的。我們可以想像對(duì)企業(yè)而言，凝聚力是多么的重要與寶貴，也就能理解管理者非?？释嘤?xùn)師能夠幫助其獲得較好的員工忠誠(chéng)度了。那么，如何有效獲得凝聚力呢？ 請(qǐng)閉上眼睛，想像在會(huì)議室的地板中間放著一個(gè)很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類(lèi)精神之水；小心護(hù)理，不讓假想或過(guò)度控制來(lái)污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來(lái)裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來(lái)的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責(zé)任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領(lǐng)導(dǎo)力和明確目標(biāo)攪拌進(jìn)去；添加少許幽默和一些冒險(xiǎn)作為調(diào)料；等冷卻后，用一流的核心價(jià)值觀來(lái)裝飾；用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)包裝，要格外注意空白地帶。撕開(kāi)組織結(jié)構(gòu)圖，你能看到的將是：生產(chǎn)力、創(chuàng)新精神和客戶服務(wù)精神。 這只是提煉凝聚力的一個(gè)秘方，每一個(gè)企業(yè)都必須要尋找到合適自己的秘方。同時(shí)，華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華指出：激勵(lì)和責(zé)任感并不是和終生雇員制、企業(yè)忠誠(chéng)等捆綁在一起的。即使沒(méi)有終生雇員制員工也可以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。一個(gè)人對(duì)自己、工作團(tuán)隊(duì)和職業(yè)的忠誠(chéng)并不會(huì)削減其對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和生產(chǎn)力。當(dāng)人們出于對(duì)工作本身或客戶而選擇某個(gè)機(jī)構(gòu)時(shí)，他們知道不會(huì)永遠(yuǎn)呆在這里，但他們會(huì)盡力去創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力并效忠于企業(yè)。 華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為，員工沒(méi)凝聚力說(shuō)明企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚力提煉就是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的過(guò)程。繼續(xù)期待人們探討領(lǐng)導(dǎo)力話題，讓企業(yè)多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，少一點(diǎn)管理者。