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蔣小華 2020年度中國100強講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:執(zhí)行力培訓:善執(zhí)行真智慧
2016-01-20 40574
執(zhí)行力培訓部分經(jīng)典語錄:(更多課程見:www.hke123.com) 1、有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 2、爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來只需10秒! 3、員工沒提供結(jié)果是在剝削企業(yè),因為員工與企業(yè)本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系,靠價值交換報酬。 3、企業(yè)中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結(jié)果,不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值,只與你做一個職業(yè)化員工,與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān) 4、猴子始終在下屬肩上,別替屬下養(yǎng)猴子,把猴子給下屬并讓之妥善處理,不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法,引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法。 5、目標太多等于沒有目標,記?。褐攸c永遠只有一個。 6、鐵棒難以磨成繡花針,與其補齊人生的短板,不如找到你的長板,并讓其發(fā)揮到極致。 7、完美,執(zhí)行的陷阱。過分追求完美,最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1,結(jié)果得到的卻是0。 8、不良時間分配:哪里起火往哪里跑。最佳時間分配:永遠做重要不緊急的。 9、寫下來、問清楚、說明白(對牛彈琴,誰的錯?與牛溝通要講“牛語”) 10、越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)、檢查越到位,事情越到位(查核化);獎懲標準:獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎懲化)。 ............ 主講:蔣小華郵箱:jiangxiaohua@188.com 助理 QQ:1612586114 執(zhí)行力培訓課程介紹: 本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具,全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力! 1. 用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為; 2. 用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。 3. 用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化; 4. 用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾; 5. 用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。 幫助企業(yè): 通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升,從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。 幫助學員: 投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團隊的管理人才。 培訓對象: 企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。 培訓時間:2天 第一部分:高效執(zhí)行的基礎(chǔ):責任勝于能力 一、擁抱責任:責任勝于能力 1. 人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之? 2. 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功? 3. 責任越大,提升能力的空間就越大; 4. 責任與機會成正比; 5. 弱者逃避責任,強者承擔責任。 二、真正責任:要結(jié)果,不要理由 1. 員工與企業(yè)是什么關(guān)系? 2. 真正的責任是“做好了”不是“做了”; 3. 責任標準:提供結(jié)果、創(chuàng)造價值; 4. 九段秘書測試:請問你是幾段?結(jié)果值多少錢? 5. 執(zhí)行工具:2BC原則與YCYA。 三、擔當責任:勇于擔當、吃虧是福 1. 在責任面前,沒有應(yīng)不應(yīng)該,只有愿不愿; 2. 出現(xiàn)問題首先尋求解決之道,不是追究責任或撇開關(guān)系; 3. 5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。 四、落實責任:一對一的責任鎖定 1. 理由往往源于責任沒有鎖定; 2. 請示工作往往等于推脫責任; 3. 人一旦進入組織,責任往往下降; 4. 操作工具: 1) 4R執(zhí)行工具; 2) 猴子管理法:別讓猴子跳回你的背上 3) 離場管理 5. 3個落實責任的經(jīng)典案例工具。 第二部分:高效執(zhí)行的核心:工作重在到位 五、到位不到位,相差100倍 1. 要想沒問題,工作要到位; 2. 要想發(fā)展快,工作要到位; 3. 要想效益高,工作要到位。 4. 到位標準:客戶價值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。 六、確保工作到位的5大心態(tài) 1. 責任心態(tài):自己為重 → 工作為重 2. 稱職心態(tài):一定努力 → 一定得力 3. 主動心態(tài):要我到位 → 我要到位 4. 空杯心態(tài):自大自滿 → 時刻歸零 5. 專業(yè)心態(tài):差 不 多 → 零缺 陷 七、確保工作到位的4大思維 1. 結(jié)果思維:做好了,才算做了 2. 刨根思維:打破沙鍋問到底 3. 系統(tǒng)思維:以有機性達到最優(yōu)化 4. 換位思維:假如我是他,該會怎樣? 八、確保工作到位的36字準則 1. 勇?lián)?、守承諾、不抱怨 2. 寫下來、問清楚、說明白 3. 勤準備、多預(yù)防、重檢查 4. 必復(fù)命、要反思、定流程、 第三部分:高效執(zhí)行的原則:執(zhí)行法則與方針 九、8大執(zhí)行法則 1. 服從法則:以服從為天職 2. 目標法則:盯準一只野兔 3. 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功 4. 時間法則:永遠做重要不緊急 5. 現(xiàn)在法則:生命若不是現(xiàn)在,那是何時? 6. 團隊法則:利他就是利已 7. 裸奔法則:沒有退路就是出路 十、24字執(zhí)行方針 1. 執(zhí)行前:決心第一、成敗第二; 2. 執(zhí)行中:速度第一、完美第二; 3. 執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二 第四部分:高效執(zhí)行的保障:管理到位 十一、說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障 1. 溝通目的:鼓舞他人的行動 2. 溝通思維:明確、全責、換位、雙贏 3. 溝通步驟:解碼、編碼、反饋 4. 溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的 5. 同理心:與對方頻道同步 十二、制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系 1. 做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人 2. 修路原則:出現(xiàn)問題不要只歸罪于人,立即“修路” 3. 熱爐法則:預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性 4. 執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎懲化 1) 流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化) 2) 檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化); 3) 獎懲標準:獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎懲化)。 十三、先人后事:人對了,事情跟著對 1. 聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)? 2. 激勵有效果:即時激勵與創(chuàng)造員工感動; 3. 做事先安人:如何用對人做對事? 4. 育人先育魂:第五級經(jīng)理人的推動執(zhí)行文化 第五部分:構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 十四、 執(zhí)行的三個核心流程 1. 人員流程:用對的人 2. 戰(zhàn)略流程:做對的事 3. 運營流程:把事做對 十五、組織執(zhí)行力8個誤區(qū) 戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事; 用人不疑、疑人不用; 學謀略多,學規(guī)則少; 管理制度變來變?nèi)?,朝令夕改? 制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則; 管理者沒有常抓不懈; 差不多就行; 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 十六、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略? 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因; 2. 戰(zhàn)略執(zhí)行工具:平衡計卡; 3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟; 4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
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