贏在80-90管理 中國企業(yè)員工敬業(yè)指數調查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀80年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現得最不敬業(yè)。而且多數管理者表示，面對80后他們有些手足無措…… 當今世界的管理理論誕生時“80后”還沒有出生，如今他們已正值就業(yè)年齡，如果我們仍然沿用老的管理哲學，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計算李宇春的財富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側目的成績，探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。 傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或終結，例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產，就意味著以大工業(yè)規(guī)?；瘯r代為背景、以泰勒科學管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路。未來“80后”和職場新人，幾乎是同一群人?？梢娬l掌握了“80后”誰將是未來企業(yè)的贏家。 8090后員工管理培訓部分經典語錄：（更多資料見www.hke123.com 行課網 www.hualue.cn 華略管理學院） 42字方針： 重領導少管理；多聆聽少洗腦；講結果少說教；常激勵少批評；用問句少作答；善用人少打磨；推創(chuàng)新少照做。 8090后如是說：我是帶刺的，沒事別招我；我允許你走進我的世界,但不許你在我的世界里走來走去；你讓我滾,我滾了,你讓我回來,對不起,滾遠了；諸葛亮出山前也沒帶過兵啊，你們憑啥要我有工作經驗；我又不是人民幣，怎么能讓人人都喜歡我？！ 面對8090后的員工管理問題，不是下屬改變，而是管理者自己尋求改變，轉變管理思路與方法！ 80、90后的管理，難就難在管理者的腦子固化、沒搞懂年輕人的內心——隔靴搔癢甚至背道而馳的管理方式，能管好？任何年代人的管理其實都有各自的特點，難管只是一個借口，沒有“與時俱進”而已！ 面對80后，萬科選擇了有意識、有準備地去適應他們、引導他們，萬科的成功之處，在于“80后需要什么，萬科就給他們什么”。 如果經典的商業(yè)模式突然導致公司死亡，唯一的可能是環(huán)境發(fā)生了變化。我們這個時代最鮮明的特征是變化—急劇的變化。 重領導少管理－不是你有權力，而是你有魅力！ 講結果少說教－只要你想，他們就能 多聆聽少洗腦－拒絕洗腦，他的地盤我作主！ 多激勵少批評－人人有利－人人有責－人人有為； 擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一種職責---使其它人身上的潛質發(fā)揮出來。領導者不是享有“權力”，而是擔負一種對成果責任！激勵員工發(fā)揮潛力是領導者的責任！ 用問句少作答－一個杰出的個人和一個世界級的領導者之間最大的區(qū)別在于教導他人的能力。領導者不能只有內在的知識，還要能夠將這些知識傳達出來，以便讓他人理解并促進他人的成長。 未來的成功才是判斷領導者是否成功的最終標準。如果你是一個成功的領導者，那你應該記住的事情是你曾培養(yǎng)過多少接班人。只有打造一支薪火相傳的領導者隊伍，才能使企業(yè)走向最終的成功。 善用人少打磨－找對人做對事！領導力核心是選對人。 推創(chuàng)新少照做－不創(chuàng)新，則死亡。一些國家在生產力水平與美國存在差距，不僅英國，包括整個歐洲，工業(yè)生產水平比較低的原因，主要不是技術與工藝上落后于美國，而是組織與管理方面的落后。 主講：蔣小華 郵箱：jiangxiaohua@188.com 助理 QQ:1612586114 課程收益： 1. 解決管理者對80后管理成效的困惑，讓您真正了解80后。 2. 面對80后的群體，讓管理者懂得如何領導和激勵他們。 3. 如何有效的融入到80后的群體中并有效開展工作。 課程時間：一天 課程提綱： 前言：到底誰的問題？ 一、 認識80后---8090后聲音：不是我改，而是你改 1. 你是不是?？吹健? 2. 70后與80后特征沖突； 3. 8090后經典語錄分析； 4. 8090后的“缺點”與優(yōu)點。 二、 從web2.0尋找管理入口---8090后聲音：我要民主與自由 1. 我們處在一個什么時代？ 2. 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)； 3. 管理2.0時代的特征與趨勢； 4. 10倍速理論的應用。 三、 重領導少管理---8090后聲音：不是你有權力，而是你有魅力 1. 領導是什么？ 2. 管理者與領導者的區(qū)別； 3. 領導者應該做些什么？ 4. 領導他人，管理自己。 四、 多聆聽少說教---8090后聲音：拒絕洗腦，我的地盤我作主 1. 有效溝通策略； 2. 親和力：不戰(zhàn)而屈人之兵； 3. 同理心溝通。 五、 要結果少指揮---8090后聲音：只要你想，我就能 1. 員工和企業(yè)是什么關系？ 2. 獲得結果：2BC原則； 3. 如何收獲結果？ 六、 常激勵少批評---8090后聲音：激勵要即時與分明 1. 激勵關鍵：即時性； 2. 激勵策略:創(chuàng)造感動、制造危機； 3. 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動。 七、 做教導性管理者---8090后聲音:不只是工資的增長 1. 領導“三忌”與“三問”； 2. 別讓猴子跳回你的背上； 3. “離場”管理。 八、 抓招聘少培養(yǎng)---8090后聲音：找對人做對事 1. 人才浪費與人才缺失； 2. 外企“掠奪”人才的7種方式； 3. 慧眼識鷹：48字真經； 4. 人才復制四步曲。 九、 重創(chuàng)新推變革---8090后聲音：挑戰(zhàn)先例、質疑傳承 1. 突破管理思維； 2. 管理創(chuàng)新的本質； 3. 分解創(chuàng)新管理問題； 4. 谷歌嶄新的管理模式。