課程時間:1-2天
課程綱要:
第一章:擺正心態(tài)干工作
? 陽光心態(tài):挫折=存折;
1. 思考:①什么是陽光心態(tài)?②為什么要陽光心態(tài);
2. 理念:太棒了,又一次成長機會;
3. 操作:①走出失敗陰影;②與積極的人交朋友。
? 學(xué)習(xí)心態(tài):學(xué)歷≠能力;
1. 思考:①什么是學(xué)習(xí)心態(tài)?②為什么要學(xué)習(xí)心態(tài);
2. 理念:學(xué)歷代表過去,學(xué)習(xí)力代表將來
3. 操作:①每天進步一點點;②清晨六問與靜夜六思;
? 雙贏心態(tài):利他=利己;
1. 思考:①什么是雙贏心態(tài)?②為什么要雙贏心態(tài);
2. 理念:幫助別人就是強大自己、大家好才是真的好
3. 操作:①讓別人先贏;②多付出一點點;③退、讓、舍、給
? 主動心態(tài):主動=機會;
1. 思考:①什么是主動心態(tài)?②為什么要主動心態(tài);
2. 理念:要我執(zhí)行→我要執(zhí)行
3. 操作:①不當(dāng)算盤珠子;②不成為螃蟹
? 老板心態(tài):做了≠做好;
1. 思考:①什么是老板心態(tài)?②為什么要老板心態(tài);
2. 理念:認(rèn)真第一,聰明第二
3. 操作:①把自己當(dāng)公司股東;②把老板的錢當(dāng)自己的錢,把老板的事當(dāng)自己的事
? 感恩心態(tài):
1. 思考:①什么是感恩心態(tài)?②為什么要感恩心態(tài);
2. 理念:感恩是一種智慧;
3. 操作:不抱怨,不推責(zé)。
第二章 五個行為引爆正能量
? 注重結(jié)果:用結(jié)果說話
1. 思考:執(zhí)行是“我做了嗎”?
2. 標(biāo)準(zhǔn):保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿;
3. 方法:①確認(rèn)結(jié)果、承諾后果、創(chuàng)造成果;
②講清結(jié)果、講清因果、講清后果。
? 擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力
1. 思考:①人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠之?②為什么“傻子”許三多成功了?
2. 觀念:①為自己工作;②責(zé)任與機會成正比;③擁抱責(zé)任,不只是擔(dān)當(dāng);④出現(xiàn)問題,首先找方法;
3. 方法:①3個“不要“遠離問題;②3個”萬一“減少問題;③7個”不放過“處理問題;
? 敬畏客戶:同事是我客戶
1. 思考:①為什么要客戶服務(wù)意識?②誰是內(nèi)部客戶?
2. 理念:①服務(wù)精神,②接力棒原理,
3. 操作:①讓內(nèi)部客戶訂貨;②從內(nèi)部客戶處發(fā)現(xiàn)商機;
4. 工具:3給法則:給時間、給空間、給態(tài)度。
? 鎖定目標(biāo):盯準(zhǔn)一只野兔
1. 思考:為什么工作干勁與潛力出不來?
2. 理念:盯準(zhǔn)目標(biāo)、鎖定重點;
3. 工具:制定目標(biāo)的SMART原則。
? 重視問題:問題就是機會
1. 問題不是來打敗你的,而是助你成長的;
2. 當(dāng)我們正確地面對「問題」,能提升我們的能力。
3. 沒有解決不了的問題,只有解決不了問題的人。
第三章 提高行動力創(chuàng)造高效率
? 影響行動的六個原因
1. 心態(tài)消極——缺乏目標(biāo);
2. 標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情;
3. 意志不堅——缺乏毅力;
4. 拖延磨唧——缺乏行動;
5. 優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷;
6. 模糊不清——缺乏溝通 ;
? 知行合一
1. 24字方針:提速執(zhí)行力
a) 執(zhí)行前:決心第一、成敗第二;
b) 執(zhí)行中:速度第一、完美第二;
c) 執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二。
2. 5字真言:創(chuàng)造執(zhí)行力
a) “講過了”就“盯”——執(zhí)行力是盯出來的
b) “我不會”就“練”——執(zhí)行力能練出來的
c) “不可能”就“逼”——執(zhí)行力會逼出來的
d) “沒辦法”就“問”——方法總比困難多的
e) “找借口”就“批”——理由會扼殺執(zhí)行的
? 效率工作
1. 思考:為什么人們總是“沒有時間”?
2. 準(zhǔn)則:效益=效能*效率*勤懇
3. 操作:①以結(jié)果為導(dǎo)向的5個時間管理方法;
②提高工作效率的6個策略。
4. 精力管理>時間管理:如何保持旺盛的精力;
5. 周密計劃:如何制定執(zhí)行計劃?
第四章 有效溝通構(gòu)建團隊協(xié)同
? 團隊為啥溝而不通——影響溝通的因素
1. 從職能的角度分析
部門墻\了解程度\溝通機制\權(quán)力作用
2. 從溝通渠道的角度分析
被動溝通\渠道錯位\氣氛緊張
3. 從編碼的角度來分析
表達能力\說話技巧\充分表達\非語言應(yīng)用\情緒控制
4. 從解碼的角度來分析
準(zhǔn)確理解\換位思考
? 團隊溝通的基本技巧
1. 是否明確→問清楚、說明白、寫下來;
2. 是否到位→編碼、解碼、反饋;
3. 是否情緒→先處理心情,再處理事情;
4. 是否有效→說對方想聽的,聽對方想說的。
? 團隊協(xié)同的基本技巧
1. 向上執(zhí)行到位;
2. 橫向配合到位;
3. 溝通與協(xié)作4個方面的處理技巧。