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蔣小華 2020年度中國100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:如何把握問責(zé)與容錯(cuò)的尺度?
2021-03-31 2111
對(duì)象
公司所有人員
目的
如何把握這個(gè)度?
內(nèi)容

假如公司的一個(gè)軟件工程師主動(dòng)提出系統(tǒng)中存在一個(gè)很大的漏洞,他說,自己可以在三個(gè)月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后,順理成章地把這一光榮的使命交與給他。可是,沒想到這個(gè)過程卻持續(xù)了9個(gè)月。這時(shí),你可犯愁:究竟是獎(jiǎng)勵(lì)他主動(dòng)創(chuàng)新呢?還是追究未能按期完工的責(zé)任?

如果我們像對(duì)待合同條款一樣,堅(jiān)決追究其延期的責(zé)任,那將來就別怪人家拿“忙不過來”的理由搪塞??墒?,如果你不追究責(zé)任,那些能保質(zhì)保量按時(shí)交付的員工就會(huì)覺得自己像個(gè)傻瓜,“既然公司可以獎(jiǎng)勵(lì)延期的人,我又何必加班加點(diǎn)趕在最后期限前完成呢?”

像這樣的情形并不少見。雖然說現(xiàn)在公司都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,可是,假如對(duì)自己團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的成果實(shí)在是不滿意,就會(huì)有人就認(rèn)為是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力不足,很可能采取的辦法是搞創(chuàng)新思維方面的培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)當(dāng)然是好事,可培訓(xùn)的收效甚微。為什么會(huì)這樣呢?因?yàn)殛P(guān)鍵是創(chuàng)新失敗的問責(zé)問題。

問責(zé),就是犯了錯(cuò)或違背規(guī)則會(huì)得到相應(yīng)懲罰。可是,事情總是兩面性,試想人一旦害怕被問責(zé),遇上自己沒有把握的事情,就不會(huì)去挑戰(zhàn),這就是“問責(zé)”和“容錯(cuò)”的矛盾?,F(xiàn)實(shí)中,人們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的心理遠(yuǎn)強(qiáng)于挖掘新機(jī)會(huì)的心理。如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不能賦能于創(chuàng)新者,那么,這一心理就會(huì)成為創(chuàng)新成果的墳?zāi)埂?

其實(shí),“問責(zé)”和“容錯(cuò)”看似矛盾,實(shí)際是辨正統(tǒng)一的。問責(zé),就是失責(zé)必究,沒有下不為例,也不能讓大事化小、小事化了。容錯(cuò),就是創(chuàng)新問題上給予寬容,但要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),把“敢做敢為”與“亂作為”區(qū)別開來,“放手”不等于“放任”。

問題是,如何把握這個(gè)度呢?可以從三個(gè)方面來考慮。


1.判斷標(biāo)準(zhǔn)

這個(gè)可以從“努力程度、承諾和人員情況”三個(gè)方面來判斷。如果有人敷衍了事,不盡最大努力,那就必須受到處罰。反之,則不處罰或輕處理。如果所承諾的工作難度系數(shù)極低,就必須要嚴(yán)肅處理。否則,就得從寬處理。如果是資深員工,就要提高他的規(guī)劃能力,以免拖累公司;如果是入行不久的員工,那就可借機(jī)去點(diǎn)撥點(diǎn)撥他,而不是一味地指責(zé)他。


2.衡量價(jià)值

即是否是一次正確的大膽嘗試。如果對(duì)公司影響深遠(yuǎn),時(shí)間花費(fèi)較長,都應(yīng)給予支持。如果是小項(xiàng)目,價(jià)值不大,就應(yīng)快速解決,否則就應(yīng)問責(zé)。正如我們要清楚,什么東西該“慢工出細(xì)活”,什么東西該“快速迭代”一樣。顯然,對(duì)于影響深遠(yuǎn)且利益巨大的就必須采取“慢工出細(xì)活”的方式,而對(duì)于試錯(cuò)成本比較低的則采取“快速迭代”的方式。


3.明確“水線”

即定義一個(gè)可以讓人試錯(cuò)、冒險(xiǎn)并能糾正的空間,同時(shí)劃出清晰的界線:哪里允許團(tuán)隊(duì)成員出錯(cuò),哪里風(fēng)險(xiǎn)很大絕不能出錯(cuò)。這就需要和你的團(tuán)隊(duì)一起來定義這條“水線”。在這一點(diǎn)上,華為提出的“灰度管理”,既有明確的底線,也有試錯(cuò)的空間。

值得注意的是,對(duì)于創(chuàng)新問題,一般的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)說,“你大膽去做,有問題我來扛。”乍一聽,領(lǐng)導(dǎo)很有擔(dān)當(dāng),但隨之也會(huì)帶來新的問題,比如有人無的放矢怎么辦。因此,比較好的表達(dá)的是,“有問題我們一起來扛?!闭\然,沒有一點(diǎn)責(zé)任的話,就可能出現(xiàn)“胡來”,不計(jì)后果的“蠻干”。這一點(diǎn)與之前所討論的關(guān)于賦權(quán)的責(zé)任明確問題是一致的。



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