第1章 解讀建筑工程行業(yè)執(zhí)行力

1. 剖析建筑施工企業(yè)執(zhí)行力存在的問題；

2. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？

3. 何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？

4. 為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？

5. 何謂執(zhí)行商？執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么？

6. 在商業(yè)發(fā)展上，執(zhí)行商（BQ）比情商和智高更重要。

7. 構(gòu)建7R執(zhí)行體系，系統(tǒng)打造所向無敵的執(zhí)行力。

8. 案例：建筑企業(yè)執(zhí)行力的成與敗。

第2章 R1：結(jié)果定義（Result）

1. 為什么必須定義結(jié)果？

2. 如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？定義結(jié)果的４個小竅門及工具；

3. 當結(jié)果無法量化時，怎么辦？

4. 為什么“why”比“how”更重要？

5. 警惕“目標置換效應(yīng)”；

6. 課后練習：建筑行業(yè)日常工作如何定義結(jié)果。

第3章 R2：責任鎖定（Responsibility）

1. 問題１：為什么人們對責任敬而遠之？

——責任能動定律：責任勝于能力，責任培養(yǎng)能力；

2. 問題２：員工責任心缺失，其問題的關(guān)鍵在哪？

——責任稀釋定律：人越多，責任越少！

3. 問題３：為什么責任會跳來跳去？

——責任跳動定律：指揮越多，責任越少！

4. 結(jié)論：責任心是管理出來的。

5. 責任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

6. 建筑企業(yè)責任機制的探討與問題解答。

第4章 R3：精益行動（Realization）

? 建筑現(xiàn)場工作如何執(zhí)行到位

1. 三個“萬一”遠離問題和三個“不要”減少問題；

2. 三現(xiàn)主義：讓你務(wù)實且精益地解決問題；

3. 5個WHY：讓你找到根本原因，逼近問題的本質(zhì)；

4. 七個不放過機制，讓問題得到徹底地解決；

5. 接力棒機制：有效協(xié)同，減少銜接漏洞；

6. 五字方針：快速實現(xiàn)自己想要的結(jié)果；

? 如何讓建筑項目高效

1. 測試：你是這樣做事的嗎？

2. 效能、效率、勤奮，哪一個更重要？

3. 重視你的時間ROI；

4. 如何提高工作效能？

5. 如何提高工作效率？

6. 案例討論：建筑項目經(jīng)理的一天。

第5章 R4：資源配置（Resources）

? 如何制定項目計劃

1. 問題討論：為什么計劃總趕不上變化？

2. 五步計劃法：教你制定一套周詳?shù)男袆佑媱潱?

3. 行動方案：一套方案，清晰表達七個相關(guān)要素；

4. 思維導圖：一張圖，全面且深入地考慮行動的各個要素；

5. 甘特圖：一張表，直觀地將工作內(nèi)容、時間和進度、負責人等信息表露無遺。

6. 討論：施工項目失敗的案例。

? 如何匹配項目人力資源

1. 執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上；

2. 什么樣的人，才是執(zhí)行力強的人呢？

3. 套娃現(xiàn)象：你用能力比你強的人還是用能力比你弱的人？

4. 用人困惑：用人疑，還是用人不疑？疑人用還是疑人不用？

5. 案例：工程項目的人員搭配。

第6章 R5：跟蹤檢查（Review）

1. 員工不做你希望的，只做你所檢查的；

2. 不相信——不是對人本身，而是對過程和結(jié)果；

3. 查核化——不檢查就等于不重視；

4. 例行化——你強調(diào)什么，你就檢查什么；

5. 督導化——即時解決問題，不要秋后算賬。

6. 工具：現(xiàn)場查檢表、關(guān)鍵節(jié)點控制。

第7章 R6：即時反饋（Reward）

1. 人們行動的最大動力來自對結(jié)果的反饋；

2. 赫洛克效應(yīng)：即時反饋；

3. 正面反饋和負面反饋；

4. 工具：BEST反饋法；

5. 反饋機制：熱爐定律；

6. 項目工作反饋的情景演練。

第8章 R7：復盤精進（Refinement）

1. 工程項目為什么必須復盤？

2. 美軍的復盤法：AAR；

3. 項目復盤的心法是什么？

4. 復盤有三種類型；

5. 項目復盤的六個流程；

6. 復盤的問題清單及復盤表單。

7. 探討：工程項目復盤案例。