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蔣小華 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:提效率創(chuàng)效能:如何高效干工作
2021-11-02 2162
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
同心聚力、高效前行
內(nèi)容

引言:同心聚力、高效前行

? 提質(zhì)增效論:高效能和高效率;

? 主人翁意識(shí):想干事、會(huì)干事和干成事;

? 過(guò)“緊日子”思想:求生存,謀發(fā)展。

第一單元 高效做事的三板斧:定目標(biāo)、拿結(jié)果和追過(guò)程

? 管理下沉:穩(wěn)打穩(wěn)扎,目標(biāo)和過(guò)程兩手抓。

? 定目標(biāo):聚焦最要的目標(biāo)

1. 沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理;

2. 如何制定目標(biāo)?

3. 如何創(chuàng)造目標(biāo)感?

4. 什么是最重要的目標(biāo)?

5. 如何關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)。

? 拿結(jié)果:制定周詳?shù)念A(yù)算

1. 為什么計(jì)劃趕不上變化?

2. 制定計(jì)劃的步驟與工具;

3. 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦;

4. 工具:PDCA、甘特圖、5W2H。

? 追過(guò)程:盯牢關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1. 不相信——不是對(duì)人本身,而是對(duì)過(guò)程和結(jié)果;

2. 查核化——不檢查就等于不重視;

3. 例行化——你強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;

4. 督導(dǎo)化——即時(shí)解決問(wèn)題,不要秋后算賬;

5. 檢查與跟進(jìn)工作的討論與分享。

第二單元 精準(zhǔn)執(zhí)行的4項(xiàng)要素:工作重在到位

? 工作下沉:真抓實(shí)干,敢于擔(dān)當(dāng)。

? 執(zhí)行必須到位

1. 案例討論:誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)?

2. 何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力?

? 結(jié)果思維

? 老板思維;

? 危機(jī)意識(shí)。

3. 為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?

4. 何謂執(zhí)行商?執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么?

5. 在商業(yè)發(fā)展上,執(zhí)行商(BQ)比情商和智高更重要。

? 責(zé)任必須到位

1. 問(wèn)題1:為什么人們對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?

——責(zé)任能動(dòng)定律:責(zé)任勝于能力,責(zé)任培養(yǎng)能力;

2. 問(wèn)題2:?jiǎn)T工責(zé)任心缺失,其問(wèn)題的關(guān)鍵在哪?

——責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少!

3. 問(wèn)題3:為什么責(zé)任會(huì)跳來(lái)跳去?

——責(zé)任跳動(dòng)定律:指揮越多,責(zé)任越少!

4. 結(jié)論:責(zé)任心是管理出來(lái)的;

5. 責(zé)任管理機(jī)制:一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制;

6. 問(wèn)責(zé)與容錯(cuò)的尺度是什么?

? 行動(dòng)必須到位

1. 到位的力度與發(fā)展的速度成正比;

2. 三個(gè)“萬(wàn)一”遠(yuǎn)離問(wèn)題和三個(gè)“不要”減少問(wèn)題;

3. 三現(xiàn)主義:務(wù)實(shí)且精益地解決問(wèn)題;

4. 五個(gè)WHY:找到根本原因,逼近問(wèn)題的本質(zhì);

5. 七個(gè)不放過(guò):讓問(wèn)題得到徹底地解決;

6. 接力棒機(jī)制:有效協(xié)同,減少銜接的漏洞;

7. 五字方針:管理者如何快速得到想要的結(jié)果。

? 溝通必須到位

1. 溝而不通,責(zé)任在誰(shuí)?

2. 怎樣才算是溝通到位了?

3. 如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象?

4. 溝通的基本要求:說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái);

5. 溝通的基本步驟:編碼、解碼和反饋;

6. 溝通的基本方法:溝通4C法、7個(gè)溝通機(jī)制、4P匯報(bào)法。

第三單元 要事第一:效益=效能X效率X勤奮

? 降本增效:馬上辦、準(zhǔn)確辦和高效辦。

? 效能:提高你的時(shí)間ROI

1. 練習(xí):你是這樣做事的嗎?

2. 嗜急成癮:緊迫指數(shù)測(cè)試

3. 要事第一:什么是最重要的事情;

4. 提升效能的方法;

? 8020法則;

? 四象限法;

? ABC管理法;

? 6點(diǎn)工作制;

? 德魯克的回饋分析法;

5. 案例討論:某經(jīng)理的一天;

6. 提高個(gè)人成效的三個(gè)問(wèn)題。

? 效率:提高你的時(shí)間利用率

1. 二維時(shí)間管理術(shù):專(zhuān)注力X時(shí)間=工作量

2. 專(zhuān)注的方法:雜念排除法、番茄工作法、心流工作法;

3. 根據(jù)腦科學(xué)原理設(shè)計(jì)的完美一天

4. 效率管理的基本原則:

5. 節(jié)省時(shí)間的6個(gè)小建議;

6. 精力管理的三個(gè)關(guān)鍵和六個(gè)建議;

7. GTD:時(shí)間管理工具實(shí)操。

課程總結(jié):

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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