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蔣小華 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
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蔣小華:戰(zhàn)略管理:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
2022-02-22 2343
對(duì)象
企業(yè)中高層
目的
1.本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài),從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理;  2.幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立前瞻、有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略眼光,建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局;  3.學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策,這是課程的核心部分;  4.掌握4C戰(zhàn)略體系,和學(xué)員共同構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略,并學(xué)會(huì)戰(zhàn)略的執(zhí)行;  5.通過(guò)學(xué)習(xí)一系列的思維的方法,讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略,從而能夠全面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
內(nèi)容

?課程說(shuō)明:

常言道:戰(zhàn)略決定成敗。即使未來(lái)不可預(yù)測(cè),即使如今變化越來(lái)越快,也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性,以及對(duì)戰(zhàn)略的投入度。因此,戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn),也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說(shuō),一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者,決不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

本課程圍繞戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地等方面全面展開(kāi),讓學(xué)員掌握思維理念的同時(shí),也學(xué)會(huì)具體的實(shí)操方法,成為一名會(huì)運(yùn)籌帷幄的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者。

?課程時(shí)長(zhǎng):2天

?課程形式:專(zhuān)家講解、案例討論、實(shí)操訓(xùn)練

?培訓(xùn)特色:

1.全面系統(tǒng):采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時(shí)代接軌;

2.重點(diǎn)突出:管理知識(shí)繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識(shí)、技能和方法;

3.輕松風(fēng)格:在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí),講師不失詼諧與幽默,使學(xué)習(xí)過(guò)程輕松、愉快;

4.注重實(shí)務(wù):管理是實(shí)踐的藝術(shù),唯有實(shí)戰(zhàn)才能有效,讓學(xué)員親身體驗(yàn),實(shí)操模擬;

5.教練結(jié)合:案例式教學(xué),通過(guò)案例研討和課堂演練,加速學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。

?授課風(fēng)格:

1.富有激情,語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默,重點(diǎn)準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻。

2.突出實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專(zhuān)家。

?課程大綱:

第1章何謂戰(zhàn)略:正確認(rèn)知戰(zhàn)略

1.什么是戰(zhàn)略?對(duì)企業(yè)意味著什么?

?案例:《隆中對(duì)》的成與??;

2.為什么必須研究戰(zhàn)略?

?案例:蘋(píng)果、三星、華為的戰(zhàn)略;

3.什么是戰(zhàn)略性思考?

4.戰(zhàn)略的基本特征是什么?

?案例:可樂(lè)戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)

5.公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些?

6.什么是戰(zhàn)略管理?

7.戰(zhàn)略管理的原則是什么?


第2章戰(zhàn)略形態(tài):六種戰(zhàn)略模型

1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:采取進(jìn)攻或防守行為;

2.定位戰(zhàn)略:在客戶頭腦中“定位”;

3.藍(lán)海戰(zhàn)略:打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界;

4.多元化戰(zhàn)略:實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑;

5.免費(fèi)戰(zhàn)略:羊毛出在狗身上;

6.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略:ABCD時(shí)代的致勝法則。


第3章戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度

1.黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時(shí)代,未來(lái)很難預(yù)測(cè)”;

2.基于明天:“我們眼里只有未來(lái)”;

3.著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;

?種子思維和冥定律

4.減法思維:選擇與放棄;

?創(chuàng)新者的窘境:“追求利潤(rùn)最大化”

5.長(zhǎng)尾理論:一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng);

6.大數(shù)據(jù)思維:基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說(shuō)話和決策;

7.無(wú)邊界思維:三無(wú)與三化;

8.超車(chē)?yán)碚摚簭澋莱?chē)很難,請(qǐng)換道超車(chē)!


第4章戰(zhàn)略分析:如何分析

1.為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析?

2.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST)

3.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型)

?練習(xí):創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)

4.內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力

?沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首?

5.內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法

6.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣

?波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議


第5章戰(zhàn)略決策:如何正確決策

1.影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素;

2.組織里應(yīng)由誰(shuí)來(lái)做決策?

3.聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí),哪個(gè)先?

4.決策,是否需尋求意見(jiàn)的一致?

5.彼此碰撞:做正確戰(zhàn)略決策;

6.如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策?

7.正確決策的思維:

?五個(gè)為什么

?可能是什么比是什么更重要


第6章戰(zhàn)略制定:構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

?C1:?jiǎn)T工:靠什么指導(dǎo)我們的思想?(凝聚人心)

1.愿景;

2.核心價(jià)值觀;

3.戰(zhàn)略目標(biāo);

?目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū);

?平衡計(jì)分卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;

?繪制戰(zhàn)略地圖;

?SMART原則;

?確定目標(biāo)的四個(gè)方法;

?目標(biāo)分解的方法;

?C2:業(yè)務(wù):今天、明天、后天的錢(qián),從哪來(lái)?(業(yè)務(wù)安排)

?C3:客戶:如何戰(zhàn)勝對(duì)手?(比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))

1.三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

2.戰(zhàn)略決策三種基本類(lèi)型;

?C4:核心競(jìng)爭(zhēng)力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵(持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì));

1.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持。


第7章戰(zhàn)略執(zhí)行:不能落地的戰(zhàn)略,不是好戰(zhàn)略

1.組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革;

2.不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司;

3.戰(zhàn)略計(jì)劃:保證措施必不可少!

4.構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng);

5.什么樣的人辦什么樣的事,什么樣的考核出什么樣的結(jié)果;

6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題。


第8章產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品是前面的1,營(yíng)銷(xiāo)是后面的0

1.產(chǎn)品是1,營(yíng)銷(xiāo)是0:未來(lái)是匠品絕殺的時(shí)代;

2.研發(fā)思維:不自主研發(fā)難生存;

3.產(chǎn)品思維:產(chǎn)品為王,死磕極致;

4.用戶思維:一切以用戶為中心;

5.簡(jiǎn)約思維:大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美;

6.迭代思維:快速迭代,不斷更新;

7.試錯(cuò)思維:犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。


第9章人才戰(zhàn)略:所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),皆因人

1.你參加人才大戰(zhàn)了嗎?

2.人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵;

3.人才的選擇標(biāo)準(zhǔn);

4.用人的四個(gè)基本原則;

5.人才復(fù)制四步曲;

6.如何迫使人才進(jìn)化?

7.關(guān)于留人要做好哪些方面的工作?



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