?課程說明:
常言道:戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測,即使如今變化越來越快,也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性,以及對戰(zhàn)略的投入度。因此,戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn),也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說,一個沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者,決不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。
本課程圍繞戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地等方面全面展開,讓學(xué)員掌握思維理念的同時,也學(xué)會具體的實操方法,成為一名會運籌帷幄的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者。
?課程時長:2天
?課程形式:專家講解、案例討論、實操訓(xùn)練
?培訓(xùn)特色:
1.全面系統(tǒng):采用國際先進(jìn)的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌;
2.重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;
3.輕松風(fēng)格:在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快;
4.注重實務(wù):管理是實踐的藝術(shù),唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學(xué)員親身體驗,實操模擬;
5.教練結(jié)合:案例式教學(xué),通過案例研討和課堂演練,加速學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。
?授課風(fēng)格:
1.富有激情,語言簡練、風(fēng)趣幽默,重點準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻。
2.突出實戰(zhàn)和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
?課程大綱:
第1章何謂戰(zhàn)略:正確認(rèn)知戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略?對企業(yè)意味著什么?
?案例:《隆中對》的成與?。?
2.為什么必須研究戰(zhàn)略?
?案例:蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略;
3.什么是戰(zhàn)略性思考?
4.戰(zhàn)略的基本特征是什么?
?案例:可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
5.公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些?
6.什么是戰(zhàn)略管理?
7.戰(zhàn)略管理的原則是什么?
第2章戰(zhàn)略形態(tài):六種戰(zhàn)略模型
1.競爭戰(zhàn)略:采取進(jìn)攻或防守行為;
2.定位戰(zhàn)略:在客戶頭腦中“定位”;
3.藍(lán)海戰(zhàn)略:打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界;
4.多元化戰(zhàn)略:實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑;
5.免費戰(zhàn)略:羊毛出在狗身上;
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略:ABCD時代的致勝法則。
第3章戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度
1.黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時代,未來很難預(yù)測”;
2.基于明天:“我們眼里只有未來”;
3.著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;
?種子思維和冥定律
4.減法思維:選擇與放棄;
?創(chuàng)新者的窘境:“追求利潤最大化”
5.長尾理論:一個比流行市場還大的市場;
6.大數(shù)據(jù)思維:基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說話和決策;
7.無邊界思維:三無與三化;
8.超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y,請換道超車!
第4章戰(zhàn)略分析:如何分析
1.為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析?
2.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST)
3.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型)
?練習(xí):創(chuàng)業(yè)項目分析與應(yīng)對
4.內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力
?沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強之首?
5.內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
6.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
?波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
第5章戰(zhàn)略決策:如何正確決策
1.影響決策的七個關(guān)鍵因素;
2.組織里應(yīng)由誰來做決策?
3.聆聽見解和收集事實,哪個先?
4.決策,是否需尋求意見的一致?
5.彼此碰撞:做正確戰(zhàn)略決策;
6.如何借助團(tuán)隊進(jìn)行決策?
7.正確決策的思維:
?五個為什么
?可能是什么比是什么更重要
第6章戰(zhàn)略制定:構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
?C1:員工:靠什么指導(dǎo)我們的思想?(凝聚人心)
1.愿景;
2.核心價值觀;
3.戰(zhàn)略目標(biāo);
?目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū);
?平衡計分卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;
?繪制戰(zhàn)略地圖;
?SMART原則;
?確定目標(biāo)的四個方法;
?目標(biāo)分解的方法;
?C2:業(yè)務(wù):今天、明天、后天的錢,從哪來?(業(yè)務(wù)安排)
?C3:客戶:如何戰(zhàn)勝對手?(比較競爭優(yōu)勢)
1.三維競爭優(yōu)勢;
2.戰(zhàn)略決策三種基本類型;
?C4:核心競爭力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵(持續(xù)競爭優(yōu)勢);
1.核心競爭能力的保持。
第7章戰(zhàn)略執(zhí)行:不能落地的戰(zhàn)略,不是好戰(zhàn)略
1.組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革;
2.不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司;
3.戰(zhàn)略計劃:保證措施必不可少!
4.構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng);
5.什么樣的人辦什么樣的事,什么樣的考核出什么樣的結(jié)果;
6.互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力建設(shè)問題。
第8章產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品是前面的1,營銷是后面的0
1.產(chǎn)品是1,營銷是0:未來是匠品絕殺的時代;
2.研發(fā)思維:不自主研發(fā)難生存;
3.產(chǎn)品思維:產(chǎn)品為王,死磕極致;
4.用戶思維:一切以用戶為中心;
5.簡約思維:大道至簡、簡單即美;
6.迭代思維:快速迭代,不斷更新;
7.試錯思維:犯錯、試錯、改錯。
第9章人才戰(zhàn)略:所有戰(zhàn)略的實現(xiàn),皆因人
1.你參加人才大戰(zhàn)了嗎?
2.人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵;
3.人才的選擇標(biāo)準(zhǔn);
4.用人的四個基本原則;
5.人才復(fù)制四步曲;
6.如何迫使人才進(jìn)化?
7.關(guān)于留人要做好哪些方面的工作?