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蔣小華 2020年度中國100強講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:戰(zhàn)略管理:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
2022-02-22 1975
對象
企業(yè)中高層
目的
1.本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài),從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營與管理;  2.幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立前瞻、有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光,建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局;  3.學(xué)會運用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策,這是課程的核心部分;  4.掌握4C戰(zhàn)略體系,和學(xué)員共同構(gòu)建獨特的企業(yè)戰(zhàn)略,并學(xué)會戰(zhàn)略的執(zhí)行;  5.通過學(xué)習(xí)一系列的思維的方法,讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略,從而能夠全面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
內(nèi)容

?課程說明:

常言道:戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測,即使如今變化越來越快,也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性,以及對戰(zhàn)略的投入度。因此,戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn),也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說,一個沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者,決不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。

本課程圍繞戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地等方面全面展開,讓學(xué)員掌握思維理念的同時,也學(xué)會具體的實操方法,成為一名會運籌帷幄的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者。

?課程時長:2天

?課程形式:專家講解、案例討論、實操訓(xùn)練

?培訓(xùn)特色:

1.全面系統(tǒng):采用國際先進(jìn)的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌;

2.重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;

3.輕松風(fēng)格:在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快;

4.注重實務(wù):管理是實踐的藝術(shù),唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學(xué)員親身體驗,實操模擬;

5.教練結(jié)合:案例式教學(xué),通過案例研討和課堂演練,加速學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。

?授課風(fēng)格:

1.富有激情,語言簡練、風(fēng)趣幽默,重點準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻。

2.突出實戰(zhàn)和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

?課程大綱:

第1章何謂戰(zhàn)略:正確認(rèn)知戰(zhàn)略

1.什么是戰(zhàn)略?對企業(yè)意味著什么?

?案例:《隆中對》的成與?。?

2.為什么必須研究戰(zhàn)略?

?案例:蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略;

3.什么是戰(zhàn)略性思考?

4.戰(zhàn)略的基本特征是什么?

?案例:可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)

5.公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些?

6.什么是戰(zhàn)略管理?

7.戰(zhàn)略管理的原則是什么?


第2章戰(zhàn)略形態(tài):六種戰(zhàn)略模型

1.競爭戰(zhàn)略:采取進(jìn)攻或防守行為;

2.定位戰(zhàn)略:在客戶頭腦中“定位”;

3.藍(lán)海戰(zhàn)略:打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界;

4.多元化戰(zhàn)略:實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑;

5.免費戰(zhàn)略:羊毛出在狗身上;

6.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略:ABCD時代的致勝法則。


第3章戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度

1.黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時代,未來很難預(yù)測”;

2.基于明天:“我們眼里只有未來”;

3.著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;

?種子思維和冥定律

4.減法思維:選擇與放棄;

?創(chuàng)新者的窘境:“追求利潤最大化”

5.長尾理論:一個比流行市場還大的市場;

6.大數(shù)據(jù)思維:基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說話和決策;

7.無邊界思維:三無與三化;

8.超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y,請換道超車!


第4章戰(zhàn)略分析:如何分析

1.為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析?

2.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST)

3.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型)

?練習(xí):創(chuàng)業(yè)項目分析與應(yīng)對

4.內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力

?沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強之首?

5.內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法

6.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣

?波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議


第5章戰(zhàn)略決策:如何正確決策

1.影響決策的七個關(guān)鍵因素;

2.組織里應(yīng)由誰來做決策?

3.聆聽見解和收集事實,哪個先?

4.決策,是否需尋求意見的一致?

5.彼此碰撞:做正確戰(zhàn)略決策;

6.如何借助團(tuán)隊進(jìn)行決策?

7.正確決策的思維:

?五個為什么

?可能是什么比是什么更重要


第6章戰(zhàn)略制定:構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

?C1:員工:靠什么指導(dǎo)我們的思想?(凝聚人心)

1.愿景;

2.核心價值觀;

3.戰(zhàn)略目標(biāo);

?目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū);

?平衡計分卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;

?繪制戰(zhàn)略地圖;

?SMART原則;

?確定目標(biāo)的四個方法;

?目標(biāo)分解的方法;

?C2:業(yè)務(wù):今天、明天、后天的錢,從哪來?(業(yè)務(wù)安排)

?C3:客戶:如何戰(zhàn)勝對手?(比較競爭優(yōu)勢)

1.三維競爭優(yōu)勢;

2.戰(zhàn)略決策三種基本類型;

?C4:核心競爭力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵(持續(xù)競爭優(yōu)勢);

1.核心競爭能力的保持。


第7章戰(zhàn)略執(zhí)行:不能落地的戰(zhàn)略,不是好戰(zhàn)略

1.組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革;

2.不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司;

3.戰(zhàn)略計劃:保證措施必不可少!

4.構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng);

5.什么樣的人辦什么樣的事,什么樣的考核出什么樣的結(jié)果;

6.互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力建設(shè)問題。


第8章產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品是前面的1,營銷是后面的0

1.產(chǎn)品是1,營銷是0:未來是匠品絕殺的時代;

2.研發(fā)思維:不自主研發(fā)難生存;

3.產(chǎn)品思維:產(chǎn)品為王,死磕極致;

4.用戶思維:一切以用戶為中心;

5.簡約思維:大道至簡、簡單即美;

6.迭代思維:快速迭代,不斷更新;

7.試錯思維:犯錯、試錯、改錯。


第9章人才戰(zhàn)略:所有戰(zhàn)略的實現(xiàn),皆因人

1.你參加人才大戰(zhàn)了嗎?

2.人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵;

3.人才的選擇標(biāo)準(zhǔn);

4.用人的四個基本原則;

5.人才復(fù)制四步曲;

6.如何迫使人才進(jìn)化?

7.關(guān)于留人要做好哪些方面的工作?



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