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蔣小華 2020年度中國100強講師
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蔣小華:愿景領導力 ——組織如何愿景賦能與文化凝聚
2023-02-13 2308
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1.學習愿景領導力的底層邏輯和方法論,提升個人領導力和軟實力。 2.學習關于愿景的操作手法,構建團隊愿力,提升凝聚力和向心力,形成奮斗文化。 3.學習愿景領導如何激活和培育員工,打造自驅動的高效能團隊。
內(nèi)容

第1章 點燃夢想:愿景領導的認知、角色與修煉

1. 何謂愿景領導?企業(yè)愿景之我見。

2. 愿景領導的目的:用一個人的夢想,點燃一群人的理想;

3. 愿景領導的本質:用未來拉動現(xiàn)在;

4. 愿景領導的痛點:流于形式;

5. 愿景領導的思考:為什么很多組織愿景流于形式?

6. 愿景領導的范圍:什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領導力?

7. 愿景領導的基本框架:核心理念和未來圖景;

8. 愿景領導的角色:奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者;

9. 人們對愿景常見的態(tài)度:真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。

10. 愿景領導力的修煉:4項特質的養(yǎng)成

1) 要素一:“活在未來”

? 埃隆 馬斯克的故事;如何“活在未來”?

2) 要素二:感召能力

? 何謂感召力?如何提高感召力?

3) 要素三:用故事說話

? 星巴克舒爾茨:用個人故事講述以人為本的價值觀;

? 通過故事影響他人的心智;如何講好故事?

4) 要素四:領導者素養(yǎng)

? 基本素養(yǎng):推功攬過、行勝于言、威信、賦能;

第2章 凝心聚力:愿景領導體系的搭建與實踐

1. 愿景領導體系:靠什么凝聚人心?

? 未來圖景:有什么特點?有什么用?如何描述?

? 使命:“使出命來”:何謂使命?哪些思考?來源哪里?基本要求:

? 核心價值觀:同心、同德、同行:基本定義/有什么用/為何需要/三大標準/數(shù)量標準:

? 戰(zhàn)略目標:制定一個膽大包天的目標/推行OKR工作法/符合平衡計分卡原則

2 行業(yè)案例:萬科、綠城的愿景領導。

2. 愿景領導的實踐:如何給初創(chuàng)團隊打造“詩和遠方”

1) 核心問題:如何做到“上下同欲”?

2) 五項行動

? 階段一:告知

? 階段二:推銷

? 階段三:測試

? 階段四:商談

? 階段五:共同創(chuàng)造

3) 愿景落地的六步法

? 執(zhí)行法治化:人才盤點(績效/價值觀)

? 文化道具化、內(nèi)容可視化:氛圍營造

? 儀式固定化:三年香五年醇十年陳

? 內(nèi)容形象化:阿里土話(102句):

? 案例故事化傳播化

? 思想培訓化

4) 愿景落地的原則:

? 理念落地的“三化”原則與愿景領導的“三到”思維;

? 如何實現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

第3章 高瞻遠矚:愿景領導如何修煉戰(zhàn)略性思維

1. 什么是戰(zhàn)略?對企業(yè)意味著什么?為什么必須研究戰(zhàn)略?

2. 什么是戰(zhàn)略性思考?

3. 戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度

? 黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時代,未來很難預測”;

? 基于明天:“我們眼里只有未來”;

? 著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;

? 創(chuàng)新者的窘境:“追求利潤最大化”

4. 戰(zhàn)略分析:如何分析

? 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST);

? 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型);

? 內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力;

? 內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法;

第4章 合力攻堅:愿景領導如何驅動與凝聚團隊

1. 問題思考:為什么領導有心無力,員工有力無心?

2. 建立奮斗者文化:

? 三個基因:敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅動;

? 三感文化:基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感;

? 三個原則:頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的;

? 三強保障:強勢招人制、強勢培養(yǎng)制、強勢考核制。

3. 鑄就鐵軍型執(zhí)行文化:

? 破窗效應;

? 墨菲機制;

? 蘑菇定律;

? 熱爐機制。

4. 打造共贏型的協(xié)同文化:

? 內(nèi)部客戶機制;

? 羅伯特議事機制;

? 共同體機制:命運共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。

5. 沖刺動員時

? 戰(zhàn)前動員:認識+實踐+強調;

? 戰(zhàn)前動員:引經(jīng)據(jù)典+避實就虛。

6. 工作遇到困難時:借題發(fā)揮:強調愿景和價值觀;

7. 關鍵抉擇時:以愿景和價值觀作為行動綱領;

8. 團隊凝聚力不強時:通過愿景和價值觀來引導團隊共鳴;

9. 推動重大變革時:從愿景和價值觀進行著手,讓團隊改變。


2 結束:共啟愿景的現(xiàn)場演練、討論分析與問題答疑。


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