課程背景： 為什么在經(jīng)濟(jì)寒冬有些企業(yè)經(jīng)營艱難、業(yè)績下滑，而有些企業(yè)卻能繼續(xù)發(fā)展、業(yè)績上升，這其中的奧秘何在？ 為什么有些企業(yè)度過“冬天”后久久不能恢復(fù)“元氣”，而有些企業(yè)卻能迅速發(fā)展壯大，獲得豐厚的利潤？ 要迎接經(jīng)濟(jì)的“春天”，須居安思危，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，使企業(yè)競爭力更具抗震性和持久性。否則即使春天來了，企業(yè)未必能夠見到下一輪春天的太陽。 任正非：棉襖是什么？——就是現(xiàn)金流。我們準(zhǔn)備的棉襖，就是現(xiàn)金流。 王 石：萬科做最壞打算“過冬”； 馬 云：苦練內(nèi)功，準(zhǔn)備“過冬”； 聯(lián) 想：靜下心來做長跑的準(zhǔn)備； 海 爾：先冬眠，尋求冬天后的爆發(fā)點； 騰 訊：拿網(wǎng)絡(luò)游戲養(yǎng)未來業(yè)務(wù)；…… 課程提綱： 一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與應(yīng)對 1、了解與分析新形勢下企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境；2、目前中小企業(yè)面臨的困境及機(jī)遇分析；3、中小企業(yè)過冬的16字方針及內(nèi)功修煉。 二、新形勢下中小企業(yè)管理思路四大轉(zhuǎn)變及操盤策略 1、實施專業(yè)主義的戰(zhàn)略定位；2、建立客戶價值為導(dǎo)向的企業(yè)文化；3、構(gòu)造向管理要利潤的執(zhí)行模式；4、打破慣性思維，引領(lǐng)管理創(chuàng)新的變革。 三、企業(yè)領(lǐng)袖在逆境中需要四大管理工具 1、鎖定責(zé)任：責(zé)任心不是培訓(xùn)出來的，而是管理出來的。2、狼性邏輯：痛苦讓人強(qiáng)大----迫使員工進(jìn)化；3、修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人；4、責(zé)任溝通：團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)是溝通惹得禍。