——從戰(zhàn)略到執(zhí)行：建立不依賴能人的戰(zhàn)略體系

為什么有些企業(yè)長盛不衰，而有一些企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？這里存在一個(gè)“戰(zhàn)略底線”的問題，企業(yè)是要掙錢的，如果不掙錢企業(yè)就沒辦法生存。但從持續(xù)發(fā)展的角度看，你今天掙多少錢意義并大，你掙的錢只有在你未來的目標(biāo)背景下才有意義，不是說今天猛掙幾個(gè)億，明天就完蛋了。不死才是硬道理！

雷曼兄弟與柯達(dá)的破產(chǎn)、豐田召回事件與索尼連續(xù)虧損、蒙牛與順馳地產(chǎn)的危機(jī)等，無不說明從“雄才大略”的英雄投機(jī)時(shí)代，回歸科學(xué)的職業(yè)化的戰(zhàn)略投資時(shí)代，要以科學(xué)的名義，淘汰“拍腦袋”出現(xiàn)的短視，走向職業(yè)化戰(zhàn)略體系，建立就是不依賴能人的戰(zhàn)略體系。

培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動(dòng)

課程時(shí)間：2天

課程大綱：

第一章   企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.    戰(zhàn)略是什么？

2.    名家論戰(zhàn)略；

3.    戰(zhàn)略6個(gè)基本特征；

4.    為什么需要戰(zhàn)略；

5.    優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路 ；

6.    公司戰(zhàn)略體系/層次；

7.    戰(zhàn)略管理5個(gè)基本原則；

8.     戰(zhàn)略管理4個(gè)基本步驟。

第二章   企業(yè)戰(zhàn)略思維：

1.    何謂戰(zhàn)略思維？

2.    為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維？

3.    是什么東西讓企業(yè)活得長？

a)    思危是一種戰(zhàn)略

b)    放棄是一種戰(zhàn)略

c)    堅(jiān)持是一種戰(zhàn)略

d)    電商是一種戰(zhàn)略

4.    戰(zhàn)略思維的3個(gè)基本要素

5.    戰(zhàn)略10個(gè)誤區(qū)

6.    警惕6個(gè)戰(zhàn)略阱陷

7.    戰(zhàn)略與馬論

8.    狼性戰(zhàn)略思維

第三章   企業(yè)戰(zhàn)略分析

1.    為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析？

2.    PEST外部環(huán)境分析法

3.    波特的“五力競爭模型”

4.    價(jià)值鏈內(nèi)部環(huán)境分析

5.    SWOT分析法

6.    業(yè)務(wù)投資組合分析---波士頓矩陣

 應(yīng)用以上分析方法，結(jié)合自身進(jìn)行練習(xí)與討論

第四章   戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

C1員工：我們用什么來凝聚人心？

1)    愿景：為什么需要愿景? 愿景如何規(guī)劃？

2)    價(jià)值觀：尊崇社會(huì)規(guī)律、敬畏客戶價(jià)值、重視員工共享

3)    戰(zhàn)略目標(biāo)：目標(biāo)確定的誤區(qū)、平衡計(jì)分卡、SMART原則。

C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？

1)    為什么我們不能獲得持續(xù)增長？

2)    今天、明天與后天的錢從哪里來？

3)    三種業(yè)務(wù)鏈：核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)；

4)    三種人才管理體系對應(yīng)三種業(yè)務(wù)鏈。

C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

1)    三種基本競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略

2)    三維競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

3)    戰(zhàn)略決策三種基本類型

C4核心競爭力：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

1)    何謂核心競爭力

2)    核心競爭能力的評估

3)    核心競爭能力的保持

根據(jù)4C戰(zhàn)略體系制定或完善自身戰(zhàn)略布局

第五章       企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

1.   商界領(lǐng)袖論戰(zhàn)略執(zhí)行

2.  90%不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的原因

3.   執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯

4.  戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)核心流程

a)     人員流程：用對的人

b)    戰(zhàn)略流程：做對的事

c)     運(yùn)營流程：把事做對

5.   戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)注意事項(xiàng)

6.   戰(zhàn)略執(zhí)行五大基本步驟

a)     目標(biāo)分解

b)     責(zé)任鎖定

c)     行動(dòng)計(jì)劃

d)     業(yè)績跟蹤

e)     結(jié)果考核

7.   24字執(zhí)行方針

a)     執(zhí)行前：決心第一、成敗第二

b)     執(zhí)行中：速度第一、完美第二

c)     執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

8.   領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為

a)     全面深入了解企業(yè)和員工

b)    實(shí)事求是

c)    設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序

d)    持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)

e)    賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績優(yōu)秀人員

f)     通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力

g)    了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格

第六章       企業(yè)人才戰(zhàn)略

1.     人才掠奪：永不停息的三次世界大戰(zhàn)

1.     外企“掠奪”人才的7種方式

2.     衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)關(guān)鍵要素

3.    選人的誤區(qū)

4.    用人的原則

5.    世界優(yōu)秀企業(yè)的用人理念

6.    離職背后的關(guān)鍵數(shù)字

第七章       如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略？

1.     用戶思維：①用戶第一、客戶第二；②得屌絲者得天下；③體驗(yàn)至上；

2.     簡約思維：①專注，少即多；②大道至簡、簡約即美；

3.     極致思維：①只做第一、不做第二；②打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品；

4.     迭代思維：①小處著眼，微創(chuàng)新；②精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代；

5.     流量思維：①攜用戶以令諸侯；②羊毛出在狗身上；

6.     平臺(tái)思維：①動(dòng)車?yán)碚摚虎诿赓M(fèi)是為了更好地收費(fèi)；

7.     跨界思維：①自我顛覆、主動(dòng)跨界；②大膽顛覆式創(chuàng)新

8.     社會(huì)化思維：①眾包協(xié)作；②人人都是自媒體；

9.     大數(shù)據(jù)思維：①用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)競爭力。