——企業(yè)文化如何讓員工像“出污泥而不染”的荷花那樣“怒放“？

白洪山   專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導力提升

文化與泥巴：如果把荷塘比作一個組織的話，那么塘泥就好像是組織的文化，塘中的荷花就好像是組織的員工。盡管塘泥既不好看、也不好聞，但是它的價值是能夠提供盡足夠的養(yǎng)分；盡管荷花的美麗綻放、好看、好用是其核心價值，但是具備“出污泥而不染”的功力也是其生存的根本。

作為荷塘的管理者、經(jīng)營者，你能做和該做的事，就是想方設(shè)法將荷塘中的各種腐爛物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽銐蚍实奶聊?，并選擇好合適這些塘泥、能從中獲取足夠養(yǎng)分的荷花品種，并確保這種選擇、匹配的可持續(xù)。如果你為了塘泥的好聞、好看、好打理，將塘泥換成了水泥、玻璃、塑料。?；蛘呤裁磩e的東西，恐怕荷花美麗綻放的夢想也只能是夢想了。

文章中，我們講述的這個真實的荷花島的故事，就是希望能夠從文化建設(shè)方面分享一點啟示、感悟，看看如何通過利用自然、客觀發(fā)生的事件，讓我們的文化（Culture，土壤）更肥，來讓我們的荷花開的更美，讓荷花“出污泥而不染”的天性發(fā)揮的更加淋漓盡致。當然，如果您認為文化（Culture，土壤）就是要來好看的，那您盡管拿水泥、玻璃或者什么的，那就不是本文能關(guān)注的事了。

背景描述：佛山文華公園和亞藝公園相隔一條馬路，都有40來萬平方的面積，都建有挺大的荷花池，荷花也是五年前差不多時間投放的，而且文華公園的荷花池還建有超級現(xiàn)代的音樂噴泉，亞藝公園的荷花池只是一個普通的綠化公園的一個荷花池。但是，投放荷花三年之后，文華公園的荷花池還是一個普通的荷花池，而亞藝公園的荷花池卻變成了遠近聞名的荷花島，因為這里的荷花開的尤其鮮艷、色澤尤其靚麗，其怒放的程度、奪人的氣質(zhì)也是其它荷花公園難以見到的那種。因此，每年五月開始，連廣州等周邊城市的旅游大巴都會一車車地帶著游客前來觀賞。

都是同一班人管理的同一批荷花，為什么兩個相鄰公園的荷花會有這么大的差別？原因其實很簡單，完全是老天帶來的一個意外。在十多年前亞藝公園建成時，湖里有很多魚，由于這些魚有汽油味、沒人吃，這些魚幾乎多到泛濫的程度。而碰巧的是，十年前的冬天天氣特別寒冷，室內(nèi)都接近了零度，湖水里的魚基本都凍死了（廣東的魚不經(jīng)凍），厚厚的一層沉淀在湖里，幾年之后發(fā)酵變成了肥料（文華公園的湖建的晚，沒趕上那次寒冬）。又碰巧的是，這些廢料十年后成就了湖里的荷花，讓這些本身就具備“出污泥而不染的功力”的荷花們，多了一些別的湖里沒有的、超濃的養(yǎng)分，一些由十年前死魚們積累的獨特養(yǎng)分，一些由于天時、地利、歷史原因而積累的獨有的養(yǎng)分——獨有的CULTURE，塘泥！

事件啟示：似乎八竿子打不著的兩碼事，亞藝公園的荷花島、企業(yè)里的文化建設(shè)，卻由于CULTURE這個詞的本意，由于對企業(yè)文化的本質(zhì)——生存土壤——的理解，聯(lián)系在了一起。亞藝公園荷花島的意外轟動，源于天時地利和歷史機遇帶給它的湖底泥巴（Culture），源于老天爺將湖水成長過程中的死魚們通過發(fā)酵有效地轉(zhuǎn)化成了供荷花成長的特殊養(yǎng)分，盡管這些個淤泥很臭、很不好看。

腦洞一下——對于從事企業(yè)文化、企業(yè)成長土壤（Culture）建設(shè)的老板們、專業(yè)人員來講，老天爺在這件事里給出的啟迪是不是足夠的耐人尋味呢？是不是很有借鑒意義呢？

對于任何一個經(jīng)歷了九死一生、成功活下來的企業(yè)，都會遇到類似十年前那樣的嚴寒、那樣的困難、那樣的類似事件，都會有大量“凍死魚”那樣的失敗經(jīng)驗和教訓。那么，在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，如果我們認真地總結(jié)、分析，將這些經(jīng)驗教訓有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化土壤，轉(zhuǎn)化成看上去似乎不太美、聞味道似乎不太香的泥巴，而不是請一些外來的所謂“大牌專家”，寫一大堆誰也不知道什么意思的“鳥語”文本、香花毒草、水泥、玻璃。。。；如果我們真的讓員工們理解了、認同了、接受了這些源于企業(yè)成敗教訓的土壤、文化，學會了、掌握了如何從這些土壤、文化中獲得自己成長的養(yǎng)分的方法，設(shè)想一下，這樣的企業(yè)文化建設(shè)帶來的場景，在這樣的泥土中成長出來的骨干員工們，是不是也會像亞藝公園怒放的荷花一樣，絢麗、奪目、令人垂涎？

其實，深圳華為、青島海爾、阿里巴巴等公司的成長發(fā)展、企業(yè)文化的成功建設(shè)，已經(jīng)用其成功實踐驗證了大自然給出的這個啟迪，只是人家沒有義務告訴你怎么做到而已。你只看到了華為、海爾、阿里們成功長出的荷花、或者也看到了荷花下面的泥土，又或者也覺得這些文化不好聞、不雅觀、不合適自己，可是由于沒有看到這些泥土是怎么來的，沒有找到如何獲得這些泥土、運用這些泥土的方法與邏輯，還處于迷茫的狀態(tài)中。而解決這些問題的答案，老天已經(jīng)通過這個案例巧妙地教給了我們，只是，能學到多少得看你自己的悟性了——想明白了嗎？