——從組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的角度，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記的新思想、新戰(zhàn)略、新舉措

白洪山   專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升

十九大召開以來，各路專家都在從各自的角度學(xué)習(xí)、解讀十九大報(bào)告，因?yàn)?，既然整個(gè)國(guó)家在這么短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型變革取得了巨大成就，那么，這個(gè)組織、國(guó)家一定在戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等方面有值得研究的獨(dú)特之處。

作為一個(gè)專注于組織變革管理的顧問，也希望能借助系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的理論框架，通過十九大報(bào)告給出的信息，更進(jìn)一步深入理解——從戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的角度，究竟是什么原因、哪些舉措、什么樣的機(jī)制與體系，使得一個(gè)由近九千萬黨員、十三多億人組成的“巨大組織”，在短短的五年時(shí)間里，轉(zhuǎn)型變革獲得如此成就，產(chǎn)生廣大百姓明顯感受到的重大變化。

清晰明了的一張圖。功夫不負(fù)有心人，在將相關(guān)信息放入下面這張《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織領(lǐng)導(dǎo)力體系框架》的結(jié)構(gòu)化展示圖之后，那個(gè)脈絡(luò)清晰、體系完整、上下承接、整體協(xié)同、行為有力的國(guó)家戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導(dǎo)力體系，那個(gè)有效地驅(qū)動(dòng)著國(guó)家轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大的動(dòng)力保障體系，清楚地呈現(xiàn)在我們面前。

借助這張圖可以看到，在十八大以來的五年時(shí)間里，圍繞習(xí)主席提出的偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”、新時(shí)期建設(shè)的新思想，以及相應(yīng)的新理念、新模式、新目標(biāo)、新方略，黨中央已成功打造出一個(gè)系統(tǒng)的、協(xié)同的、強(qiáng)有力的、推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)力體系，一個(gè)能將最高決策層的戰(zhàn)略意圖與構(gòu)想，轉(zhuǎn)化為全體黨員干部、全國(guó)人民有效行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力體系。正是這個(gè)完整的組織領(lǐng)導(dǎo)力體系，使得黨和國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念、戰(zhàn)略布局、方針原則，準(zhǔn)確、有效、系統(tǒng)、協(xié)同一致地轉(zhuǎn)化為全體黨員干部的新觀念、新目標(biāo)、新舉措、新行為，并體現(xiàn)為整個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)型變革的系統(tǒng)推進(jìn)和顯著成就。

簡(jiǎn)單展開來講，從《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織領(lǐng)導(dǎo)力體系框架》結(jié)構(gòu)圖可以看到，從上到下，推動(dòng)整個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)力體系由三大部分組成：頂層的國(guó)家發(fā)展目標(biāo)層，中間的發(fā)展戰(zhàn)略體系層，底層的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)力體系層。

在國(guó)家發(fā)展目標(biāo)層里，初心與使命、愿景與目標(biāo)、核心價(jià)值觀的清晰、明確，使得引領(lǐng)整個(gè)國(guó)家發(fā)展的目標(biāo)牽引力度大大提升。尤其是這句“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”的使命表述，更是緊緊地扣住了每位國(guó)人的心弦，激發(fā)了國(guó)人對(duì)美好生活向往的勇氣，點(diǎn)燃了每一位有事業(yè)心的黨員干部的奮斗熱情，真正讓黨組織和國(guó)家的使命變成了全體國(guó)人的共同目標(biāo)、共同追求、共同理想、心理共鳴。

同時(shí)，明確清晰的愿景與目標(biāo)、社會(huì)主義核心價(jià)值觀，更是為國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)人的努力提供了看得見的、說得清的、一致認(rèn)同的目標(biāo)指引，提供了協(xié)調(diào)國(guó)家價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、百姓價(jià)值的基本思想準(zhǔn)則和價(jià)值準(zhǔn)則，為國(guó)家的道路選擇、理論選擇、制度建設(shè)、文化建設(shè)提供了明確的價(jià)值指引，為未來三十年的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、能力建設(shè)提供了一個(gè)明確的路徑規(guī)劃和基本的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。

在發(fā)展戰(zhàn)略體系層里，承接愿景與目標(biāo)的戰(zhàn)略體系，已經(jīng)細(xì)化為上下相互承接、左右彼此協(xié)同，并將理念、布局、路徑、實(shí)施方略落實(shí)到職能戰(zhàn)略的執(zhí)行體系。圖左邊的戰(zhàn)略理念、指導(dǎo)方針與右邊的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑，從戰(zhàn)略理念和戰(zhàn)略行動(dòng)兩個(gè)維度相輔相成、相得益彰，構(gòu)成一個(gè)完整、清晰、有效的戰(zhàn)略框架體系。

特別是“五大發(fā)展理念”和“五位一體目標(biāo)”的提出，為國(guó)家轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成功提供了非常有效的思想指引和目標(biāo)指引，也為后來四條戰(zhàn)略路徑的細(xì)化、報(bào)告中十四條戰(zhàn)略方針的形成，以及報(bào)告中九大職能戰(zhàn)略的明確、新的職能戰(zhàn)略的補(bǔ)充完善，提供了有效的路徑指引，為全體黨員干部的戰(zhàn)略創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、行動(dòng)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，提供了有效的目標(biāo)引領(lǐng)、路徑保障。

在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)力體系層里，這六個(gè)方塊呈現(xiàn)出的內(nèi)容，更能體現(xiàn)黨在組織管控、隊(duì)伍建設(shè)方面的基本思路、優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)出習(xí)總書記在VUCA時(shí)代打造國(guó)家轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的高超智慧、深厚功力。

在這個(gè)層面，由于既要面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境變化帶來的外部挑戰(zhàn)，又要克服黨員干部隊(duì)伍、文化環(huán)境阻力帶來的內(nèi)部挑戰(zhàn)，因此，以思想維度、行為維度這兩個(gè)維度作為組織變革領(lǐng)導(dǎo)力的切入點(diǎn)，成為組織領(lǐng)導(dǎo)力成功打造、轉(zhuǎn)型執(zhí)行力成功構(gòu)建的智慧之舉、關(guān)鍵所在。

在左邊的三個(gè)框里，四個(gè)意識(shí)給出的紀(jì)律規(guī)范和目標(biāo)指引、四個(gè)自信給出的觀念規(guī)范和路徑指引、五個(gè)思維（戰(zhàn)略、創(chuàng)新、辯證、法制、底線）給出的思維方針與能力指引，有效地將全體黨員干部的思想紀(jì)律、思想觀念、思想方法、思維路徑統(tǒng)一了起來，快速、有效地幫助大家在破除舊的思維習(xí)慣約束的同時(shí)，構(gòu)建起了系統(tǒng)、明確、協(xié)同、有效的思想統(tǒng)一平臺(tái)。

在右邊的三個(gè)框里，三嚴(yán)三實(shí)、兩學(xué)一做的行為規(guī)范要求，從行為引領(lǐng)激勵(lì)的維度，為全體黨員的具體行動(dòng)，給出了目標(biāo)明確、層次遞接、簡(jiǎn)明易行的行為指引、努力目標(biāo)。八項(xiàng)規(guī)定和相應(yīng)機(jī)制的明確提出、落實(shí)事例，從行為約束激勵(lì)的維度，為幫助黨員干部快速、有效破解轉(zhuǎn)型阻力局面，消除各種懷疑心理、僥幸心理、麻木心理、慣性心理等阻力障礙，提供了有力的行為保障平臺(tái)。

事實(shí)證明，這六個(gè)看似簡(jiǎn)單的思想與行為規(guī)范，極其有效地改變了全體黨員干部的思想、行為方式，有效提升了黨員干部的隊(duì)伍能力和整個(gè)國(guó)家的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，有力驅(qū)動(dòng)著黨員干部圍繞國(guó)家轉(zhuǎn)型目標(biāo)、國(guó)家轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的高效執(zhí)行、創(chuàng)新完善、正確落地凝心聚力，從而為國(guó)家整體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效執(zhí)行、組織能力的快速提升、戰(zhàn)略與組織體系的進(jìn)一步完善，提供了內(nèi)在、持續(xù)的動(dòng)力保障。

為什么要寫這篇文章？之所以花這么多時(shí)間來分享十九大報(bào)告的解讀心得，一個(gè)很重要、現(xiàn)實(shí)的原因，是想幫助我們的企業(yè)家們、高層管理者們擴(kuò)展一點(diǎn)思路、增強(qiáng)一點(diǎn)自信、提升一點(diǎn)動(dòng)力。

在我們的咨詢實(shí)踐中，經(jīng)常有國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)、員工以國(guó)企體制機(jī)制的特殊性為由，為自己的消極轉(zhuǎn)型、被動(dòng)轉(zhuǎn)型、教條盲從找借口；也經(jīng)常有民企的老板、員工以中國(guó)國(guó)情情況特殊為由，為自己的不改變、不創(chuàng)新、憑經(jīng)驗(yàn)、靠權(quán)威的經(jīng)營(yíng)管理方式找借口。

因此，借助我們整理的這張組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)圖，花點(diǎn)時(shí)間對(duì)照學(xué)習(xí)一下十八大以來黨和國(guó)家的創(chuàng)新舉措、重大成就，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)一下十九大報(bào)告的新思想、新理念、新方法，或許也能夠?qū)τ谔嵘约浩髽I(yè)的轉(zhuǎn)型變革力度、促進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)力的有效提升，有一些啟發(fā)和收獲？

畢竟，報(bào)告里的這些思路、方法，在過去短短的五年時(shí)間里，讓一個(gè)有八千多萬成員的組織、一個(gè)有十三億多人口的大國(guó)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外各種復(fù)雜挑戰(zhàn)的情況下，轉(zhuǎn)型變革都能夠發(fā)生如此明顯的變化，對(duì)于我們這些只有幾千、幾萬人的企業(yè)組織來講，難道不值得好好學(xué)習(xí)嗎？還有理由遲疑嗎？