白洪山,白洪山講師,白洪山聯(lián)系方式,白洪山培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力專家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
白洪山:行為戰(zhàn)略如何推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力提升(之二)
2016-01-20 53788
“行為戰(zhàn)略”如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革系列—— 行為戰(zhàn)略如何推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力提升(之二) 白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com 行為戰(zhàn)略對(duì)推進(jìn)轉(zhuǎn)型的作用。正如《行為戰(zhàn)略體系”是打造“創(chuàng)新型高績(jī)效組織”的基礎(chǔ)平臺(tái)》一文中講到的,“企業(yè)行為戰(zhàn)略”的建立和運(yùn)用,為企業(yè)有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程、加快提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力提供了一個(gè)有效的方法。為什么這樣講? 在《打造高績(jī)效組織的價(jià)值鏈與“SP-GAME”》等系列文章中,我們?cè)磸?fù)談到高績(jī)效組織的本質(zhì)——高績(jī)效組織的本質(zhì)是“員工行為的協(xié)同一致和有效互動(dòng)”,是各級(jí)員工按照企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求協(xié)同行為、一致行動(dòng)的結(jié)果,是員工行為、組織體系、機(jī)制制度、企業(yè)目標(biāo)之間協(xié)同一致、有效互動(dòng)的成果。 因此,對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)來(lái)講,行為戰(zhàn)略體系的重新建立或轉(zhuǎn)變,使得企業(yè)能夠按照戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀對(duì)員工行為提出的新的要求,為新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式的實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、價(jià)值鏈為核心、員工行為有效”的行為管理綱要。從組織執(zhí)行力提升的本質(zhì)上,新的行為戰(zhàn)略體系、行為規(guī)范,為企業(yè)組織體系的轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變、文化和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變提供了一個(gè)核心的切入點(diǎn),為企業(yè)有序推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、化解轉(zhuǎn)型阻力、防止轉(zhuǎn)型紊亂提供了一個(gè)有效的牽引體系。 ² 對(duì)于員工個(gè)體來(lái)講,這個(gè)新的行為綱要和相應(yīng)的行為規(guī)范、管理機(jī)制的建立,為各級(jí)員工行為的協(xié)同轉(zhuǎn)變提供了一個(gè)明確、有效的戰(zhàn)略藍(lán)圖和目標(biāo)指引,從上下維度、內(nèi)外維度兩個(gè)綜合維度,為各級(jí)員工如何按照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求調(diào)整行為、提升能力、改變習(xí)慣提供了一個(gè)明確的行為預(yù)期、目標(biāo)要求。行為戰(zhàn)略和相應(yīng)規(guī)范的調(diào)整,讓各級(jí)員工明確知道轉(zhuǎn)型過(guò)程中我應(yīng)當(dāng)怎么改變我的行為,我的同事、上級(jí)也將如何改變行為,我們將如何建立新的企業(yè)行為和工作方式,以保證組織員工行為協(xié)同改變和轉(zhuǎn)型執(zhí)行力的有效提升。 ² 對(duì)于組織體系來(lái)講,由于有了行為戰(zhàn)略的指引,新的組織體系、制度體系的建設(shè)可以更加有利于員工行為的協(xié)同一致和有效轉(zhuǎn)變,更加圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、組織體系、員工行為之間的有效互動(dòng)來(lái)建立。在新的“行為戰(zhàn)略體系”的指引下,業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、關(guān)鍵成功要素調(diào)整、組織執(zhí)行體系的轉(zhuǎn)變會(huì)與戰(zhàn)略目標(biāo)、員工行為轉(zhuǎn)變更加的協(xié)同一致、更加互動(dòng);目標(biāo)、責(zé)任、流程和資源體系的改變會(huì)更加關(guān)注與員工行為的互動(dòng)效果,審核監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升和人力資源管理體系的轉(zhuǎn)變也會(huì)更加關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式與員工行為互動(dòng)的效果,真正從組織環(huán)境、制度環(huán)境的角度影響員工行為的轉(zhuǎn)變,使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的行為。 ² 對(duì)于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略來(lái)講,由于行為戰(zhàn)略的建立,使得轉(zhuǎn)型企業(yè)“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、價(jià)值鏈為核心、員工行為有效”的理念,真正落到實(shí)處。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)既能夠通過(guò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系將企業(yè)的市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、核心優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)模式、成功驅(qū)動(dòng)要素、運(yùn)營(yíng)流程、目標(biāo)責(zé)任與考核激勵(lì)機(jī)制;也能夠通過(guò)行為戰(zhàn)略,將影響轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)理念、核心觀念、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)模式要求轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的行為規(guī)范、行為要求。通過(guò)這兩套戰(zhàn)略體系中關(guān)鍵要素的協(xié)同互動(dòng)和相互支撐,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織體系、員工行為及日常管理活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同互動(dòng)、有效支撐。 因此,行為戰(zhàn)略的建立和轉(zhuǎn)變,從組織執(zhí)行力的本質(zhì)的角度,為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效實(shí)施、轉(zhuǎn)型能力的有效培育提供了一個(gè)基礎(chǔ)的支撐平臺(tái),為員工個(gè)人的行為轉(zhuǎn)變提供了一個(gè)上下一致、內(nèi)外一致的目標(biāo)牽引和管控體系。同時(shí),行為戰(zhàn)略的有效運(yùn)用,對(duì)于消除轉(zhuǎn)型期間的組織阻力、個(gè)人阻力、互動(dòng)阻力,化解轉(zhuǎn)型企業(yè)的“組織紊亂”危機(jī),提供了一個(gè)有效的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。(待續(xù))
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師