企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)——戰(zhàn)略支撐體系、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系縮小差距實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——成長(zhǎng)型企業(yè)如何制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（1/2）白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com文章概要：如同
——深刻解讀“路線確定之后，干部是決定因素”的收獲白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com前兩天與做培訓(xùn)的朋友聊天，聊到了“機(jī)制與心智”問(wèn)題。朋友是做員工心智轉(zhuǎn)變培訓(xùn)
企業(yè)如何用好《績(jī)效管理》這只“管理抓手”？（之二）以《績(jī)效管理平臺(tái)》保障企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)步、快速、協(xié)同發(fā)展”(2/2)白洪山 專注于組織能力提升與組織變革管理 Hudson_pak@21cn.com
企業(yè)如何用好《績(jī)效管理》這只“管理抓手”？（之一）以《績(jī)效管理平臺(tái)》保障企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)步、快速、協(xié)同發(fā)展”(2/2)白洪山 專注于組織能力提升與組織變革管理 Hudson_pak@21cn.com
《績(jī)效管理》是企業(yè)提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的“管理抓手”以《績(jī)效管理平臺(tái)》保障企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)步、快速、協(xié)同發(fā)展”(1/2)白洪山 專注于組織能力提升與組織變革管理 Hudson_pak@21cn.com&l
打通營(yíng)銷價(jià)值鏈、提升營(yíng)銷控制力、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——運(yùn)用系列工作坊 提升“營(yíng)銷組織能力”（4/4）白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com站在企業(yè)的角度，我們既需要獲
打通營(yíng)銷價(jià)值鏈、提升營(yíng)銷控制力、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——運(yùn)用系列工作坊 提升“營(yíng)銷組織能力”（2、3/4） 白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com打通營(yíng)銷價(jià)值鏈、提升營(yíng)
打通營(yíng)銷價(jià)值鏈、提升營(yíng)銷控制力、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——運(yùn)用系列工作坊 提升“營(yíng)銷組織能力”（1/4）白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com1. 轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)與“營(yíng)銷組
成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)效能提升系列（之五）白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com通過(guò)以上分析我們可以看到，要消除制約戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織效能、組織能力的這三種典型問(wèn)題
成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)效能提升系列（之四）白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com通過(guò)以上分析我們可以看到，要消除制約戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織效能、組織能力的這三種典型問(wèn)題
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