課程目的： 幫助企業(yè)高層團隊了解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織能力提升、組織有效變革的大畫面，理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中組織阻力、員工阻力的來源和應對方法，了解推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本流程、系統(tǒng)方法 課程內(nèi)容 企業(yè)轉(zhuǎn)型不得不為 企業(yè)轉(zhuǎn)型困在哪里 企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方 企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力應對 預期效果 幫助管理者理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織能力提升、企業(yè)轉(zhuǎn)型的大畫面 探討管理者對企業(yè)管理的疑難問題，幫助管理者梳理問題解決的思路 系統(tǒng)、全面了解推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基本流程、系統(tǒng)方法 具體內(nèi)容 轉(zhuǎn)型不得不為——企業(yè)轉(zhuǎn)型面面看：老板、高管、員工 ——老板心中難言的痛 ——轉(zhuǎn)型幾乎要了高管的命 ——員工一直無所適從 ——1.競爭態(tài)勢變化 ——2.行業(yè)發(fā)展變化 ——3.企業(yè)生命周期變化 企業(yè)轉(zhuǎn)型困在哪里 —— 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型是個系統(tǒng)工程 —— 2.企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨系統(tǒng)阻力 —— 3.缺乏對企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)律認識 —— 4. 缺乏應對轉(zhuǎn)型的科學方法 企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方 ——轉(zhuǎn)型本質(zhì)是企業(yè)組織能力再造 ——企業(yè)轉(zhuǎn)型目標：關注組織系統(tǒng)“四正確” ——企業(yè)轉(zhuǎn)型目標：關注員工行為“四協(xié)同” ——企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑：用SOC模型構(gòu)建轉(zhuǎn)型平臺 ——企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑：SVB原則 ——企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑：全面系統(tǒng)的項目落地路徑 企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力成因分析 ——企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力帶來的麻煩與問題 —— 1.阻力的來源：源于員工與系統(tǒng)建立互動的過程 —— 2. 組織和員工的阻力 —— 3.員工阻力與成因分析：變革期間員工需要經(jīng)過艱難的學習適應過程 —— 3.員工阻力與成因分析：“路徑依賴”阻力分析 —— 3.員工阻力與成因分析：改革過程中員工行為改變的路徑 企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力的系統(tǒng)應對 ——1. 運用“視見行/CBA模式”消除員工阻力，確保變革真正實現(xiàn) ——2.運用系列工作坊平臺，促進各層級員工之間行為協(xié)同、一致，員工行為與戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)協(xié)同一致、有效互動。 ——2.轉(zhuǎn)型工作坊的作用：從組織的角度，突破企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力，持續(xù)解決五大典型難題，全面系統(tǒng)打造組織能力，提高組織執(zhí)行效率 ——2.轉(zhuǎn)型工作坊的作用：從員工角度，改變員工心智模式，明確行為預期，建立新的行為習慣，實現(xiàn)員工行為協(xié)同一致 ——2.轉(zhuǎn)型工作坊的作用：整合雙方優(yōu)勢資源，互補協(xié)作，創(chuàng)新提升，實現(xiàn)雙方共贏效益最大化 ——3. 推進轉(zhuǎn)型變革的基本流程與方法 ——3. 組織成功變革需要注意的問題