課程目的： 幫助企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織能力提升、組織有效變革的大畫面，理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中組織阻力、員工阻力的來(lái)源和應(yīng)對(duì)方法，了解推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本流程、系統(tǒng)方法 課程內(nèi)容 企業(yè)轉(zhuǎn)型不得不為 企業(yè)轉(zhuǎn)型困在哪里 企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方 企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力應(yīng)對(duì) 預(yù)期效果 幫助管理者理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織能力提升、企業(yè)轉(zhuǎn)型的大畫面 探討管理者對(duì)企業(yè)管理的疑難問(wèn)題，幫助管理者梳理問(wèn)題解決的思路 系統(tǒng)、全面了解推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基本流程、系統(tǒng)方法 具體內(nèi)容 轉(zhuǎn)型不得不為——企業(yè)轉(zhuǎn)型面面看：老板、高管、員工 ——老板心中難言的痛 ——轉(zhuǎn)型幾乎要了高管的命 ——員工一直無(wú)所適從 ——1.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化 ——2.行業(yè)發(fā)展變化 ——3.企業(yè)生命周期變化 企業(yè)轉(zhuǎn)型困在哪里 —— 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程 —— 2.企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨系統(tǒng)阻力 —— 3.缺乏對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)律認(rèn)識(shí) —— 4. 缺乏應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法 企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方 ——轉(zhuǎn)型本質(zhì)是企業(yè)組織能力再造 ——企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)：關(guān)注組織系統(tǒng)“四正確” ——企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)：關(guān)注員工行為“四協(xié)同” ——企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑：用SOC模型構(gòu)建轉(zhuǎn)型平臺(tái) ——企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑：SVB原則 ——企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑：全面系統(tǒng)的項(xiàng)目落地路徑 企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力成因分析 ——企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力帶來(lái)的麻煩與問(wèn)題 —— 1.阻力的來(lái)源：源于員工與系統(tǒng)建立互動(dòng)的過(guò)程 —— 2. 組織和員工的阻力 —— 3.員工阻力與成因分析：變革期間員工需要經(jīng)過(guò)艱難的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程 —— 3.員工阻力與成因分析：“路徑依賴”阻力分析 —— 3.員工阻力與成因分析：改革過(guò)程中員工行為改變的路徑 企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力的系統(tǒng)應(yīng)對(duì) ——1. 運(yùn)用“視見(jiàn)行/CBA模式”消除員工阻力，確保變革真正實(shí)現(xiàn) ——2.運(yùn)用系列工作坊平臺(tái)，促進(jìn)各層級(jí)員工之間行為協(xié)同、一致，員工行為與戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)協(xié)同一致、有效互動(dòng)。 ——2.轉(zhuǎn)型工作坊的作用：從組織的角度，突破企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力，持續(xù)解決五大典型難題，全面系統(tǒng)打造組織能力，提高組織執(zhí)行效率 ——2.轉(zhuǎn)型工作坊的作用：從員工角度，改變員工心智模式，明確行為預(yù)期，建立新的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)員工行為協(xié)同一致 ——2.轉(zhuǎn)型工作坊的作用：整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，互補(bǔ)協(xié)作，創(chuàng)新提升，實(shí)現(xiàn)雙方共贏效益最大化 ——3. 推進(jìn)轉(zhuǎn)型變革的基本流程與方法 ——3. 組織成功變革需要注意的問(wèn)題