時間：09:00 － 17:00 兩天 

      核心競爭力（Dependable Strengths － DS）是一個人所擁有的能被確認(rèn)的對其未來成功有決定性影響的基本優(yōu)勢特質(zhì)?！秱€人核心競爭力鑒定和拓展》（DSAP）幫助學(xué)員充分地了解自己的天賦潛能，清晰明了地向他人表述自己具備的最佳能力，揚(yáng)長避短，突破個人學(xué)業(yè)和職業(yè)生涯發(fā)展過程中所面臨的障礙，提高和增進(jìn)就業(yè)能力和職業(yè)競爭力。

       超過90% 的DSAP學(xué)員認(rèn)為得到了認(rèn)識自己的新的洞察力和發(fā)展了認(rèn)識自己能力的新的感知。
測試證明DSAP 學(xué)員令人矚目地增強(qiáng)了自尊心、激勵了動機(jī)、提高了拓展自己未來的力量和能力。

        所有參加過DSAP的學(xué)員均表示：

• 學(xué)到了關(guān)于自己的新的東西
• 能更好的與他人相處
• 具備更多的對自己工作和生活的進(jìn)一步發(fā)展的影響力
• 使自己容易得到工作或在工作中發(fā)展自己

        DSAP 成功的幫助了下列群體成員：大學(xué)生、工人、職業(yè)人員（藍(lán)領(lǐng)、灰領(lǐng)和白領(lǐng)）和管理人員、尋求工作者、希望進(jìn)一步發(fā)展者、需再就業(yè)的工人、外來民工、輟學(xué)學(xué)生、“邊緣”青年等等。
        DSAP有效地解決人們希望就業(yè)或明確職業(yè)方向，轉(zhuǎn)換工作或者改變職業(yè)、制定職業(yè)生涯規(guī)劃、應(yīng)對下崗和待崗的挑戰(zhàn)、和需要重新被激勵等問題。DSAP還成功的被用來廣泛地處理各類組織中管理的問題和有效促進(jìn)團(tuán)隊合作。
        成功應(yīng)用DSAP的案例包括：幫助在職人員更有效地為所屬組織和自己建功立業(yè)、幫助大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)二到三年的職業(yè)人員建立職業(yè)生涯計劃，找到最合適自己的職業(yè)和工作、發(fā)掘那些原有技能已落伍或荒廢的人的潛能，使他們具備重新就業(yè)的能力、幫助那些曾依靠社會福利生活的人自食其力、和幫助那些由于文化和地域差異而無法適應(yīng)新的工作的人，甚至刑滿釋放人員，適應(yīng)新的工作環(huán)境，重新回到就業(yè)隊伍中。DSAP使員工學(xué)會如何贏得事業(yè)成功；使管理者學(xué)會如何創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率；使組織學(xué)會如何吸引和留住人材。美國科學(xué)基金會資助了美國華盛頓大學(xué)教育學(xué)院對DSAP的研究和評估，確認(rèn)了DSAP的有用性。 

         典型的DSAP 涉及的領(lǐng)域

1、職業(yè)改善和發(fā)展

• 在工作中應(yīng)用更多的潛能；成為具有全面品質(zhì)的員工。
• 增進(jìn)創(chuàng)新能力。
• 提高溝通能力。
• 增強(qiáng)自尊心、自信心和工作動力。
• 克服工作中的障礙和有效處理壓力。 
• 明確未來的行動方向。

2、工作能力和重新就業(yè)

• 將焦點固定在優(yōu)勢上：為提升工作能力重新調(diào)整和裝備自己。
• 在新的企業(yè)環(huán)境中：有效發(fā)展職業(yè)技能。
• 增進(jìn)得到工作的機(jī)會。

        《核心競爭力鑒定和拓展》（DSAP）是美國在第二次世界大戰(zhàn)后，用來幫助軍事人員轉(zhuǎn)變從事民用職業(yè)。早期的運(yùn)用幫助了大量的原軍事人員確認(rèn)其能被轉(zhuǎn)化為民用工作的潛能優(yōu)勢。
        ?？松‥xxon ）華孚公司和聯(lián)合碳化物公司的員工應(yīng)用DSAP 幫助自己提高就業(yè)能力和由于企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而需改變職業(yè)所需的能力，包括幫助員工建立找到新工作機(jī)會的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。?？松镜?44名員工中的42名在參加了DSAP培訓(xùn)后，在90天內(nèi)成功轉(zhuǎn)換或得到了新的工作。
        在60 多年的研究和發(fā)展中，DSAP被哈佛大學(xué)商學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)、美國農(nóng)業(yè)部、國防部、能源部、美國空軍、國際和平隊以及微軟公司和波音公司等企業(yè)和非營利組織所廣泛采用。企業(yè)執(zhí)行官、經(jīng)理、職業(yè)人員、大學(xué)生、輟學(xué)青年、外來民工、和靠福利生活的人都受益于DSAP的培訓(xùn)。
   
        DSAP的創(chuàng)始人伯納德 霍爾丹博士 (Dr. Bernard Haldane) 國際公認(rèn)的現(xiàn)代職業(yè)發(fā)展和重新就業(yè)領(lǐng)域的專家和先驅(qū)，該領(lǐng)域一流的國際權(quán)威。他在40年代創(chuàng)造了幫助人們的《個人核心競爭力鑒定和拓展》（DSAP）。60多年來，DSAP在美國和世界其他一些地方，在應(yīng)用中被不斷地測試、研究和改進(jìn)中進(jìn)一步的發(fā)展。
        由于對人們就業(yè)和提升工作滿意度的杰出的效果，霍爾丹博士和他的DSAP在美國受到高度的評價：

        “DSAP是幫助人們使用他們最高的技能的系統(tǒng)，幫助了我們整個國家?！?br /> 
                                                                                 — 美國前總統(tǒng)約翰 肯尼迪

        “你這樣的系統(tǒng)(DSAP)提供了人們新的未來?！?— 美國前總統(tǒng)林登 約翰遜

        “伯納德·霍爾丹在發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢，使人的優(yōu)勢富有成效方面一直處于領(lǐng)先的地位，有25年或更長的時間。早在人的優(yōu)勢變得流行時髦之前，霍爾丹已意識到，人的定位是從事咨詢的人所能提供的最重要的幫助，不論服務(wù)對象是在一個組織中工作，還是在為自己干活。理解一個人擅長什么，以及應(yīng)該強(qiáng)化和開發(fā)些什么，只是自我發(fā)展的關(guān)鍵。不過，從一開始，伯納德·霍爾丹就走出了哲學(xué)的范疇，扮演著實踐指導(dǎo)、助手、和探路者的角色。他的經(jīng)驗、他的成就、他的知識和智慧，遠(yuǎn)不是一種“答疑”，而是有所作為和自我實現(xiàn)的一種指南，在現(xiàn)代組織中尤其如此?！?                 

                                                                                 — 彼得·德魯克（管理大師）

   



















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核心競爭力（中國）中心（CCDS）