課程目標 1、了解領(lǐng)導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位； 2、認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性； 3、學習掌握卓越領(lǐng)導的方式和方法： 4、學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)； 5、這是一套幫助你掌握團隊領(lǐng)導精髓的思維導圖工具、一套幫助你鞏固學習成果的行動手冊、一套融集領(lǐng)導力名家大師智慧的圖庫。 課程內(nèi)容 一、 領(lǐng)導者核心競爭力3L結(jié)構(gòu) 1. “領(lǐng)導”與“管理”認知 2. “領(lǐng)導”與”管理”能力發(fā)展導圖 3. “領(lǐng)導”與“管理”的差異 二、 領(lǐng)導力的增量影響 1. 何謂“領(lǐng)導” 2. “管理”與“領(lǐng)導”的發(fā)展脈絡 3. 領(lǐng)導者的五種行為與十大使命 4. 領(lǐng)導者五種境界 三、 領(lǐng)導者能量來源 1. 領(lǐng)導四大能源 2. 如何提高領(lǐng)導者的“品”與“質(zhì)” 3. 有效提高信任度的四種方法 4. 儒家思想與企業(yè)用人 5. 道家十法與企業(yè)規(guī)章 四、 領(lǐng)導力結(jié)構(gòu) 1. 領(lǐng)導者知識結(jié)構(gòu) 2. 領(lǐng)導者權(quán)力結(jié)構(gòu) 3. 領(lǐng)導者權(quán)力的戒律 五、 領(lǐng)導者的自我審視 1. 個人、人際關(guān)系、管理層面、組織層面的自我審視方法 2. 領(lǐng)導者的四種行業(yè)風格 3. 情境領(lǐng)導的行為 4. 有效的領(lǐng)導授權(quán) 六、 提高團隊領(lǐng)導穩(wěn)定度新思維 1. 不同領(lǐng)導風格與不同的員工穩(wěn)定狀態(tài) 2. 優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導的秘決 七、 領(lǐng)導者的系統(tǒng)思考 1. 領(lǐng)導變革的七大計 2. 領(lǐng)導/管理/短期成果和成功變革的關(guān)系 3. 領(lǐng)導變革中的力量平衡 4. 領(lǐng)導者的平衡之舵 5. 領(lǐng)導企業(yè)變革的曲線 6. 領(lǐng)導者值得借鑒的經(jīng)驗 八、 領(lǐng)導者的理性思維 1. 領(lǐng)導者的平行思維工具 2. 領(lǐng)導的八項思維原則 3. 領(lǐng)導者的七大習慣原則