客戶：江蘇毅昌科技有限公司 地點：江蘇省 - 南京 時間：2012/8/17 0:00:00 毅昌科技集團(tuán)是中國最大的殼體生產(chǎn)高科技上市公司，溫家寶、習(xí)近平、李克強(qiáng)、李長春等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察過毅昌，由于毅昌科技集團(tuán)擁有一批高素質(zhì)人才與極強(qiáng)的科技研發(fā)能力，在2012年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形式下，公司經(jīng)濟(jì)效益逆勢上揚，效益比去年同期增長120%。 2012年8月17-19日，財智菁英管理學(xué)院專家導(dǎo)師，著名精益運營管理專家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師來到江蘇毅昌科技，向近60名中高層管理人員講授《高效能主管能力提升訓(xùn)練》。 來自江蘇毅昌、合肥毅昌、沈陽毅昌的技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人一起參加了本次培訓(xùn)。 課程中，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)分享了運用精益管理工具縮短交貨周期的方法，通過壓縮“訂單處理周期、工程打樣周期、采購前置周期、生產(chǎn)制造周期、檢驗周期、配送周期”提升準(zhǔn)時交貨率，并通過“安定化、平衡化、平準(zhǔn)化、品種化”有效降低企業(yè)庫存。 針對毅昌生產(chǎn)訂單交期短、品種多的特性，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)講授了滾動生產(chǎn)排程法、優(yōu)先率生產(chǎn)排程法、PSI生產(chǎn)排程法、瓶頸生產(chǎn)排程法、反向生產(chǎn)排程法的操作方法，并針對影響毅昌質(zhì)量問題的諸多原因，講解了如何快速提升員工的質(zhì)量意識、如何運用統(tǒng)計工具分析與解決質(zhì)量異常。 課程結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師與PMC部召開了3個小時專題研討會，針對產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定、庫存削減等內(nèi)容展開了深入交流，并介紹了世界優(yōu)秀企業(yè)PMC的實施流程，會后大家高興的合影留念。