客戶：中國建材集團魯南中聯(lián)水泥 地點：山東省 - 濟南 時間：2012/8/28 0:00:00 建一流現(xiàn)場，創(chuàng)行業(yè)標桿 ——中國建材集團中聯(lián)水泥開展精細化管理培訓 2012年8月28-30日，全球500強企業(yè)中國建材集團最早成立的隸屬公司魯南中聯(lián)水泥邀請著名精益運營管理專家姜上泉導(dǎo)師到廠培訓。 魯南中聯(lián)水泥為中國建材集團、中國材料股份等大型央企培養(yǎng)了100多名總經(jīng)理，是中國建材集團人才輸送的搖籃。該企業(yè)歷史悠久，相對設(shè)備等硬件設(shè)施陳舊，因此，特決定舉辦此次培訓，以增強企業(yè)的精細化管理與精益化管理水平。 魯南中聯(lián)水泥總經(jīng)理王克東、副總經(jīng)理張偉、胡淼以及近100名中基層管理人員一起聆聽了姜上泉導(dǎo)師如何打造世界一流“六化現(xiàn)場”的精辟授課。 所謂“六化現(xiàn)場”指的是：傻瓜化、規(guī)范化、動態(tài)化、活性化、人性化、標桿化”，課程中姜上泉導(dǎo)師指出，打造世界級精細化標桿現(xiàn)場，必須“陰陽結(jié)合，剛?cè)嵯酀?，人文模式為柔（陰），管理工具為剛（陽? 人文模式包括“員工思想管理、管理者的博愛、班組文化建設(shè)”；管理工具包括“6S、六西格瑪、TPM、精益生產(chǎn)”。 針對水泥行業(yè)為高危險、高連續(xù)性生產(chǎn)的特性，姜上泉導(dǎo)師詳細講解了如何做好設(shè)備巡檢、安全巡檢、工藝巡檢的精細化，并著重強調(diào)巡檢標準的傻瓜化與規(guī)范化，以使員工能夠快速判斷對與錯，并能夠及時排除隱患與異常。 為有效降低成本，以應(yīng)對當前經(jīng)濟的不景氣，姜上泉導(dǎo)師講解了高連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)常見的六大損失，通過案例剖析了如何計算OEE、MTBF、MTTR，并運用一系列方法與工具提升OEE水平，以實現(xiàn)節(jié)能降耗。