李名梁,李名梁講師,李名梁聯(lián)系方式,李名梁培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
醫(yī)院管理咨詢與營銷培訓(xùn)專家
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李名梁:微時代下民營醫(yī)院管理的變革與創(chuàng)新
2016-01-20 7756
對象
醫(yī)院高管,各大行政管理者;醫(yī)院市場人員;醫(yī)院策劃人員
目的
了解醫(yī)院管理的常識,提升管理效率,提高經(jīng)營效益
內(nèi)容

李名梁博士在醫(yī)院經(jīng)營診斷、營銷策劃與管理咨詢領(lǐng)域擁有12年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,作為中國最著名的民營醫(yī)院北京新興醫(yī)院的首席策劃專家及其興衰的見證者,李老師極富醫(yī)院管理和營銷策劃一線的實戰(zhàn)技巧。

【模塊1】背景解析——微時代下民營醫(yī)院管理的轉(zhuǎn)型與升級
1、何為微時代?
2、為什么民營醫(yī)院的管理需要轉(zhuǎn)型升級?
3、民營醫(yī)院如何從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型?

應(yīng)用與練習(xí)1:課堂研討

【模塊2】深度解讀——民營醫(yī)院傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理

1、民營醫(yī)院傳統(tǒng)管理的幾個工具
2、民營醫(yī)院現(xiàn)代管理的幾個工具
3、民營醫(yī)院管理創(chuàng)新與變革的現(xiàn)狀、重點和難點

應(yīng)用與練習(xí)2:課堂研討

【模塊3】現(xiàn)實操作:——民營醫(yī)院管理創(chuàng)新與變革的對策

1、民營醫(yī)院管理創(chuàng)新的幾個意識
2、民營醫(yī)院管理創(chuàng)新的幾個路徑
3、如何打造一個智能化現(xiàn)代醫(yī)院:互聯(lián)網(wǎng)時代的啟示
應(yīng)用與練習(xí)3:實操演練、醫(yī)院管理問題診斷

培訓(xùn)時間:1天
培訓(xùn)對象:醫(yī)院各大行政管理者;醫(yī)院市場人員;醫(yī)院策劃人員
培訓(xùn)手段:分組討論,研討,案例分析,醫(yī)院營銷咨詢診斷
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