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胡大平:企業(yè)家大智慧
2016-01-20 57315
對(duì)象
企業(yè)家,政府官員,企業(yè)高層
目的
1、破解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的密碼
內(nèi)容
課程簡(jiǎn)介: 商界沒(méi)有永遠(yuǎn)的神話,只有適者生存的法則 夢(mèng)想是企業(yè)家的原動(dòng)力,企業(yè)家透過(guò)追求自己的夢(mèng)想來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。世界上最偉大的企業(yè)家總是將自己的夢(mèng)想與人類社會(huì)聯(lián)系在一起,因此受到人們的尊重。 人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)是境界的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)家的境界有多大,他的事業(yè)就有多大,不注重自身境界提升的人終將被市場(chǎng)所淘汰。 企業(yè)家大智慧,首先要建立企業(yè)的思想體系,即使命、愿景、價(jià)值觀,然后用制度和流程將思想轉(zhuǎn)化為員工的行為和習(xí)慣,最終形成企業(yè)的模式,在這一過(guò)程中,企業(yè)家須修煉學(xué)習(xí),扮演兩個(gè)角色,達(dá)到二種境界,最終悟道明術(shù)。 課程特色: 1、實(shí)用:該課程總結(jié)十多年培訓(xùn)與咨詢親身體驗(yàn),以及國(guó)內(nèi)外企管先進(jìn)理論,具有實(shí)踐操作性。 2、簡(jiǎn)單:該課程從6個(gè)方面講述了企業(yè)家應(yīng)如何獲取智慧以及操作流程。 3、有效:企業(yè)家可根據(jù)課程的內(nèi)容,診斷自己的問(wèn)題,對(duì)癥下藥。 課程目標(biāo): 1、 破解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的密碼 2、 厘清企業(yè)家做企業(yè)的真實(shí)使命與目的。 3、 把企業(yè)家從繁雜的日常工作中解放出來(lái), 用更多的精力和智慧,思考和制定戰(zhàn)略與模式。 4、 完善企業(yè)的制度和流程 5、 開(kāi)發(fā)企業(yè)家的智慧 6、 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 課程對(duì)象:企業(yè)家,政府官員,企業(yè)高層 課程提綱: 第一章 企業(yè)家的使命與愿景 1. 南方都市報(bào) 2. 福耀曹德旺 3. 許繼的未來(lái) 4. 三星的愿景 5. 鳳凰衛(wèi)視的愿景: 6. 索尼為人類工作 7. 李嘉誠(chéng) 8. 黃光裕的今天 小結(jié)…… 第二章 企業(yè)的價(jià)值觀與制度建設(shè) 一、企業(yè)的價(jià)值觀 1. 3M的價(jià)值觀 2. 德國(guó)人與上海地鐵 3. 三株的危機(jī)處理 4. 三鹿的危機(jī)處理 5. 華爾街高薪 6. 總結(jié) 二、制度建設(shè) 1. 十五世紀(jì)以來(lái)強(qiáng)國(guó)崛起的二大秘訣 2. 通用電器企業(yè)家生產(chǎn)線 小結(jié)…… 第三章、戰(zhàn)略調(diào)整 1、轉(zhuǎn)移 2、升級(jí) 3、提升 4、整合 5、抄底 案例:杉杉新戰(zhàn)略定位 小結(jié)…… 第四章、模式轉(zhuǎn)型 1、瘦身 2、附身 3、轉(zhuǎn)身 4、柔身 5、強(qiáng)身 案例: 1、華為:從小企業(yè)成為大企業(yè) 2、史玉柱:倒下再起來(lái)/社會(huì)不認(rèn)同 3、豐田:被冬天逼出來(lái)的模式 小結(jié)…… 第五章 企業(yè)家的修煉 一、道術(shù)兼修: 二、戒定慧 小結(jié): 第六章 企業(yè)家學(xué)習(xí)的四個(gè)階段 一、讀萬(wàn)卷書(shū) 二、行萬(wàn)里路 三、閱人無(wú)數(shù) 四、名師點(diǎn)悟 小結(jié)…… 第七章 企業(yè)家的角色與境界 一、企業(yè)家的二個(gè)角色 1. 天使;“愛(ài)心,耐心,信心” 2. 魔鬼:原則、結(jié)果、制度、流程 二、企業(yè)家的二種境界 1. 大智若愚 2. 呆若木雞 小結(jié)…… 第八章 企業(yè)家的道與術(shù) 一、道:規(guī)律,智慧,開(kāi)悟 二、術(shù):方法,流程,工具 小結(jié)…… 培訓(xùn)課時(shí):2天(14小時(shí))
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