老板：2013快過去了，明年怎么干？年會怎么開呀，這個問題，元芳你怎么看？

元芳：明年怎么干，關(guān)鍵是這次年會，我建議可以搞一個培訓(xùn)！

老板：真的嗎？那什么方面的培訓(xùn)呢？

元芳：一共有十大類培訓(xùn)適合年會去講：

1、十八大后的商業(yè)機會和策略（宏觀類）
2、跳出思維的盒子----創(chuàng)新思維訓(xùn)練（創(chuàng)新類）
3、中高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升（素質(zhì)類）
4、管理重心開始---壓力與情緒修煉（心態(tài)類）
5、解決才是硬道理--問題分析與解決（解決類）
6、再戰(zhàn)2013---銷售年會課程（銷售類）
7、團隊為盈---團隊力的打造（團隊類）
8、明年如何做好工作計劃與執(zhí)行（執(zhí)行類）
9、商業(yè)模式重構(gòu)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（戰(zhàn)略類）
10、和諧成長--五維管控大綱（管控類）