婁萌,婁萌講師,婁萌聯(lián)系方式,婁萌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家
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實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
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◆中華講師網(wǎng)特聘講師,廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。 ◆武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計(jì)。 ◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
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[婁萌]高效能人士的七大習(xí)慣
《高效能人士的七大習(xí)慣》 ■為什么要學(xué)習(xí)本課程: 在這個充滿挑戰(zhàn)的年代里,情況瞬息萬變。有些變化是積極的,迫使我們隨之自己的生活方式和思維習(xí)慣。但是,另一些卻讓我們感覺不安、困惑和無能為力?!陡咝苋耸康钠叽罅?xí)慣》提供了一個可以錨定我們生活的港灣——讓我們在多變的世界中有一種穩(wěn)定感,因?yàn)檫@些習(xí)慣的基礎(chǔ)是普遍、永恒、不證自明、提高效能的原則。 如果你愿意付出必要的努力以真正理解并應(yīng)用這七大習(xí)慣和原則
2014-08-10
[婁萌]高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
為什么要學(xué)習(xí)本課程: 將500個土豆裝在一只麻袋里,只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊(duì)伍,沒有團(tuán)精神的隊(duì)伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一只團(tuán)隊(duì)。那么,團(tuán)隊(duì)究竟是什么?為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行?在組建團(tuán)隊(duì)的過程中有哪些問題?如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)?怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神?如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?如何淘汰不適合的團(tuán)隊(duì)成員? 學(xué)習(xí)收益 通過本課程的學(xué)習(xí),您將能夠 1、了解團(tuán)隊(duì)的基本
2014-08-10
[婁萌]企業(yè)文化建設(shè)
《企業(yè)文化建設(shè)》 為什么要學(xué)習(xí)本課程? 為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)?為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達(dá)成共識?為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才?為什么在企業(yè)變革時員工感到迷茫,不愿跟進(jìn)?公司基業(yè)常青的根源是什么? 管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化。一個缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重!優(yōu)秀企業(yè)的成功,一定是文化的成功。 本課程學(xué)習(xí)目標(biāo): ?了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其
2014-08-10
[婁萌]卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
為什么要學(xué)習(xí)本課程 很簡單,并不是說你被任命或坐在某個位置上,戴上一頂“官帽”,下屬就心悅誠服地追隨你了?!按髣倏康拢倏恐?,常勝靠和”。 只有具備影響力,才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力?!肮芾砩钐幨钦軐W(xué),執(zhí)行背后是文化”。 智慧是學(xué)習(xí)和修煉的結(jié)晶。怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)的角色?如何管理下屬?如何打造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?為什么領(lǐng)導(dǎo)越來越忙,下屬越來越?jīng)]活干?你需要掌握溝通、激勵、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)。 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本
2014-08-10
[婁萌]職業(yè)化素養(yǎng)與角色管理
《職業(yè)化素養(yǎng)與角色管理》 課程背景: 企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺,一定要有一批職業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。如果在足球場上,前鋒去踢后衛(wèi)的位置,后衛(wèi)又跑去踢前鋒的位置,球場上就亂套了,這個球隊(duì)一定會打敗仗。在企業(yè)里,經(jīng)理們象這樣角色錯位的事還少嗎?培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)理團(tuán)隊(duì),必須讓管理者達(dá)成一致的共識。 課程大綱:
2011-12-21
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