第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū) 管理人員的角色功能 上司的角色 常見角色誤區(qū) 上司的角色回歸 上司角色的七大變化 第二單元：管理下屬：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 管理與領(lǐng)導(dǎo) 理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)五種行為 職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利 領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成 第三單元：狼性文化: 打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué) 狼性文化的十大原則 第一，臥薪嘗膽： 第二，整體至上： 第三，自知之明： 第四，順?biāo)兄郏? 第五，血濃于水： 第六，表里如一： 第七，知己知彼： 第八，原則至上： 第九，團(tuán)隊(duì)精神： 第十，持續(xù)基因： 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的源泉原理 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的生長(zhǎng)原理 第四單元：激勵(lì)、教練、授權(quán)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù) 員工發(fā)展的四個(gè)階段 四種彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 激勵(lì)原理 激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 通過教練改變員工的行為 行為演變過程圖 充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力 上司授權(quán)真諦 第五單元：大道無形：成功上司的自我修煉 知識(shí)結(jié)構(gòu) 能力結(jié)構(gòu) 各層級(jí)上司能力結(jié)構(gòu)比較 必修的8條潛規(guī)則 成功上司應(yīng)具有的綜合素質(zhì)