張仲豪,張仲豪講師,張仲豪聯(lián)系方式,張仲豪培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師
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國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師

廣東,廣州 60歲以上
降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧; 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 如何降低庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與物料控制(PMC) 供應(yīng)鏈總結(jié)工作指南
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畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。 nbsp;   從2000年起,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。   張仲豪老師是國(guó)際四大職業(yè)資格認(rèn)證體系的培訓(xùn)講師,它們是(1)美國(guó)運(yùn)輸與物流學(xué)會(huì)的美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證體系;(2)英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證體系;(3)英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證體系;(4)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展大會(huì)(UNCTAD)和世界貿(mào)易組織(WTO)所屬的國(guó)
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[張仲豪]《豪仕如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》
{課程大綱} 第一講:庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存 需求的四種類(lèi)型 選擇何種類(lèi)型的決定因素是什么 四種類(lèi)型企業(yè)應(yīng)該備什么 不同類(lèi)型企業(yè)的差異 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些 財(cái)務(wù)管理的三張表 什么是資產(chǎn)負(fù)債表?(Balance Sheet) 什么是損益表?(P&L)(萬(wàn)元) 占用大量資金的后果 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些? 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求? 衡量庫(kù)存是否積壓
2017-03-28
[張仲豪]《豪仕供應(yīng)鏈總監(jiān)工作指南》
{課程大綱} 第一講:當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么 供應(yīng)鏈管理的分類(lèi) 什么是‘企業(yè)供應(yīng)鏈管理’ 什么是供應(yīng)鏈SCOR 模型 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要職責(zé) 供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的保障職責(zé) 供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)品成本的控制職責(zé) 產(chǎn)品成本控制的挑戰(zhàn)在哪里 供應(yīng)鏈管理對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變職責(zé) 供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障職責(zé) 供應(yīng)鏈管理對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行職責(zé) 供應(yīng)鏈管理的核心挑戰(zhàn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重要還是供應(yīng)鏈重要 供應(yīng)鏈的四種類(lèi)型
2017-03-27
[張仲豪]《豪仕生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與物料控制》
{課程大綱} 上篇:生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇 第一講:生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些 生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系 生產(chǎn)的四種類(lèi)型 四種類(lèi)型的決定因素是什么 四種類(lèi)型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么 生產(chǎn)計(jì)劃的二大分項(xiàng) 訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程(每次) 訂單落實(shí)計(jì)劃制定流程的要點(diǎn) 工廠管理的組織架構(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式 ERP能否替代人工來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃 統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置 工廠為
2017-03-27
[張仲豪]《豪仕高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》
{課程大綱} 第一講:當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么? 倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么? 誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’? ‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI? 不同‘客戶(hù)’的要求側(cè)重點(diǎn) 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何? 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)? 儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么? 物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則 倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù) 兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較 倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖 《崗位職責(zé)說(shuō)明
2017-03-27
[張仲豪]《豪仕采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》
{課程大綱} 第一講:供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些? 供應(yīng)商參假出事,采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任 “家丑”怎么會(huì)曝光 如何提升我們的采購(gòu)能力及操守? 什么樣的人適合做采購(gòu)? 如何使采購(gòu)人員具有良好的操守? 如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度 做好輪崗制度的前提 完善的采購(gòu)制度體系 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么? 第二講:如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程? 采購(gòu)管理的功能流程是什么? ‘確定采購(gòu)要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么 零售業(yè)的‘確定采購(gòu)要求’
2017-03-27
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