《集團(tuán)管控》課程方案1)課程介紹集團(tuán)管控課程所針對(duì)問(wèn)題：如何破解“先有子、后有母”的先天管控難題？如何逆轉(zhuǎn)集團(tuán)總部空心化、文職化趨勢(shì)？如何突破傳統(tǒng)“管控三分法”、“界面說(shuō)”和“集中說(shuō)”之窠臼？如何管控
在波濤洶涌的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，單體公司猶如一葉小舟，不僅抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，而且無(wú)法有效利用資本市場(chǎng)，更無(wú)法有效抵御惡意收購(gòu)，面對(duì)這種種困境，企業(yè)究竟該如何生存？集團(tuán)管控?zé)o疑是乘風(fēng)破浪的巨輪，呈現(xiàn)出顯著的
4.3《領(lǐng)先上市攻略》課程介紹 精彩培訓(xùn)主張： 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速的發(fā)展，作為微觀基礎(chǔ)的企業(yè)也面臨更大的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)軍資本市場(chǎng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，一方面可以解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的融資渠道
4.2《集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)務(wù)》課程介紹 精彩培訓(xùn)主張： 2008年以及未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間可能是近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最困難時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展將面臨巨大轉(zhuǎn)型和升級(jí)壓力：不僅國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云大幅波動(dòng)，
4.1《集團(tuán)資本運(yùn)作》課程介紹 精彩培訓(xùn)主張： 對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，近來(lái)一方面隨著人民幣升值不斷升值，持續(xù)高位的通貨膨脹導(dǎo)致企業(yè)成本壓力的加大及國(guó)家宏觀調(diào)控政策，都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大壓力。另一方面，集
3.3《集團(tuán)公司治理體系》課程介紹 精彩培訓(xùn)主張： 公司治理是集團(tuán)管控的重要基礎(chǔ)之一。集團(tuán)管控中法律架構(gòu)與實(shí)際的管理架構(gòu)的沖突似乎是永恒的，但如何應(yīng)對(duì)沖突，甚至駕馭沖突，是公司治理必須研究的核心問(wèn)題。
3.2《集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 隨著《薩班斯法案》的頒布及中國(guó)證監(jiān)會(huì)及交易所頒布類似法案，要求上市公司強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，及2008年6月底財(cái)政部等五部委頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
3.1、《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 隨著《薩班斯法案》的頒布及中國(guó)證監(jiān)會(huì)及交易所頒布類似法案，以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，引發(fā)了中國(guó)企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的熱潮，將這個(gè)在
2.4《集團(tuán)并購(gòu)重組整合管控》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 并購(gòu)整合，是指當(dāng)一方獲得另一方的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營(yíng)控制權(quán)之后進(jìn)行的資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性安排，從而使并購(gòu)后的企業(yè)按照一定的并購(gòu)目
2.3《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 財(cái)務(wù)管控，一言以蔽之，“成也蕭何，敗也蕭何”。國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)無(wú)不是財(cái)技高手，通過(guò)資本運(yùn)作推動(dòng)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)。在資產(chǎn)規(guī)模高速擴(kuò)張的同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷
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