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華彩咨詢集團(tuán)董事工商管理博士

集團(tuán)管控團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力房地產(chǎn)

上海 50 ~ 60 歲

《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》《集團(tuán)資本運(yùn)作》《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控》《集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)》集團(tuán)管控的十大問題戰(zhàn)略管控突破卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控

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白萬綱老師,華彩咨詢集團(tuán)董事，工商管理博士。曾歷任國(guó)際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任中央黨校國(guó)資委分校、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府客座教授，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問。同時(shí)，他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。華彩咨詢已分別在上海和北京，成功舉辦中國(guó)母子公司管控高峰論壇，今后每年將分別在北京、上海舉辦兩屆論壇，并發(fā)表中國(guó)母子公司管控百?gòu)?qiáng)排行榜。他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了;母子公司管理;國(guó)家管控;四層級(jí)戰(zhàn)略;組織智商管理型企業(yè)文化等管理體系。

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[白萬綱]《集團(tuán)管控》: 《集團(tuán)管控》課程方案1)課程介紹集團(tuán)管控課程所針對(duì)問題：如何破解“先有子、后有母”的先天管控難題？如何逆轉(zhuǎn)集團(tuán)總部空心化、文職化趨勢(shì)？如何突破傳統(tǒng)“管控三分法”、“界面說”和“集中說”之窠臼？如何管控供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，乃至控制生態(tài)鏈？如何做鏈主，控規(guī)則，架結(jié)構(gòu)？如何在母子管控之外，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈管控、聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結(jié)合管控和超邊界管控等管控新課題，大幅度提升集團(tuán)發(fā)展平臺(tái)？華彩持續(xù)二十載對(duì)近千家超大; 2015-03-12

[白萬綱]《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》: 在波濤洶涌的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，單體公司猶如一葉小舟，不僅抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，而且無法有效利用資本市場(chǎng)，更無法有效抵御惡意收購(gòu)，面對(duì)這種種困境，企業(yè)究竟該如何生存？集團(tuán)管控?zé)o疑是乘風(fēng)破浪的巨輪，呈現(xiàn)出顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)首席集團(tuán)管控專家白萬綱博士結(jié)合翔實(shí)的案例，全面剖析、深入探索，為您揭開集團(tuán)管控的面紗，幫您充分挖掘集團(tuán)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。老師簡(jiǎn)介：白萬綱華彩咨詢集團(tuán)董事，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán); 2014-11-23

[白萬綱]4.3領(lǐng)先上市攻略: 4.3《領(lǐng)先上市攻略》課程介紹精彩培訓(xùn)主張：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速的發(fā)展，作為微觀基礎(chǔ)的企業(yè)也面臨更大的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)軍資本市場(chǎng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，一方面可以解決企業(yè)發(fā)展過程中的融資渠道狹窄、融資難、成本高等問題，更為重要的是可以借上市，提升企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展的制度、流程和管理體系，為企業(yè)的成長(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。重要收益：本課程中，您將學(xué)習(xí)： o 企業(yè)上市目標(biāo)的戰(zhàn)略性思考；; 2009-04-23

[白萬綱]4.2集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)務(wù): 4.2《集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)務(wù)》課程介紹精彩培訓(xùn)主張： 2008年以及未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間可能是近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最困難時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展將面臨巨大轉(zhuǎn)型和升級(jí)壓力：不僅國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云大幅波動(dòng)，升值及通脹壓力使中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策面臨兩難選擇，從緊的宏觀環(huán)境不可避免；同時(shí)，采購(gòu)上國(guó)際市場(chǎng)原材料價(jià)格的“飆升”；出口上又面臨人民幣升值的巨大壓力等等。我們的集團(tuán)型企業(yè)在這種宏觀環(huán)境下，必須進(jìn)行發(fā)展模式; 2009-04-23

[白萬綱]4.1集團(tuán)資本運(yùn)作: 4.1《集團(tuán)資本運(yùn)作》課程介紹精彩培訓(xùn)主張：對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，近來一方面隨著人民幣升值不斷升值，持續(xù)高位的通貨膨脹導(dǎo)致企業(yè)成本壓力的加大及國(guó)家宏觀調(diào)控政策，都給企業(yè)發(fā)展帶來巨大壓力。另一方面，集團(tuán)企業(yè)具有較大的規(guī)模和較強(qiáng)的綜合實(shí)力，在壓力較大的外部環(huán)境中，處于優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，可以充分利用行業(yè)低潮進(jìn)行低成本擴(kuò)張和高效率發(fā)展。如何“過冬”，并在“過冬”過程中尋找并抓住發(fā)展機(jī)遇是集團(tuán)型企業(yè)面臨的巨; 2009-04-23

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