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華彩咨詢(xún)集團(tuán)董事工商管理博士
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華彩咨詢(xún)集團(tuán)董事工商管理博士

上海 50 ~ 60 歲
《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》 《集團(tuán)資本運(yùn)作》 《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控》 《集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)》 集團(tuán)管控的十大問(wèn)題 戰(zhàn)略管控突破 卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控 卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控
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白萬(wàn)綱老師,華彩咨詢(xún)集團(tuán)董事,工商管理博士。曾歷任國(guó)際咨詢(xún)公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層,有十余年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任中央黨校國(guó)資委分校、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院(上海、北京、廈門(mén))、清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府客座教授,國(guó)務(wù)院國(guó)資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)。同時(shí),他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。華彩咨詢(xún)已分別在上海和北京,成功舉辦中國(guó)母子公司管控高峰論壇,今后每年將分別在北京、上海舉辦兩屆論壇,并發(fā)表中國(guó)母子公司管控百?gòu)?qiáng)排行榜。他帶領(lǐng)華彩研究院,集中于母子公司管控體系研究,跨越集成和調(diào)和,范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了;母子公司管理;國(guó)家管控;四層級(jí)戰(zhàn)略;組織智商管理型企業(yè)文化等管理體系。
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[白萬(wàn)綱]《集團(tuán)管控》
《集團(tuán)管控》課程方案1)課程介紹集團(tuán)管控課程所針對(duì)問(wèn)題:如何破解“先有子、后有母”的先天管控難題?如何逆轉(zhuǎn)集團(tuán)總部空心化、文職化趨勢(shì)?如何突破傳統(tǒng)“管控三分法”、“界面說(shuō)”和“集中說(shuō)”之窠臼?如何管控供應(yīng)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈,乃至控制生態(tài)鏈?如何做鏈主,控規(guī)則,架結(jié)構(gòu)?如何在母子管控之外,積極探索產(chǎn)業(yè)鏈管控、聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結(jié)合管控和超邊界管控等管控新課題,大幅度提升集團(tuán)發(fā)展平臺(tái)?華彩持續(xù)二十載對(duì)近千家超大
2015-03-12
[白萬(wàn)綱]《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》
在波濤洶涌的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,單體公司猶如一葉小舟,不僅抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),而且無(wú)法有效利用資本市場(chǎng),更無(wú)法有效抵御惡意收購(gòu),面對(duì)這種種困境,企業(yè)究竟該如何生存?集團(tuán)管控?zé)o疑是乘風(fēng)破浪的巨輪,呈現(xiàn)出顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)首席集團(tuán)管控專(zhuān)家白萬(wàn)綱博士結(jié)合翔實(shí)的案例,全面剖析、深入探索,為您揭開(kāi)集團(tuán)管控的面紗,幫您充分挖掘集團(tuán)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。 老師簡(jiǎn)介: 白萬(wàn)綱 華彩咨詢(xún)集團(tuán)董事,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)
2014-11-23
[白萬(wàn)綱]4.3領(lǐng)先上市攻略
4.3《領(lǐng)先上市攻略》課程介紹 精彩培訓(xùn)主張: 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速的發(fā)展,作為微觀基礎(chǔ)的企業(yè)也面臨更大的發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)軍資本市場(chǎng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措,一方面可以解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的融資渠道狹窄、融資難、成本高等問(wèn)題,更為重要的是可以借上市,提升企業(yè)發(fā)展平臺(tái),不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展的制度、流程和管理體系,為企業(yè)的成長(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。 重要收益: 本課程中,您將學(xué)習(xí): o 企業(yè)上市目標(biāo)的戰(zhàn)略性思考;
2009-04-23
[白萬(wàn)綱]4.2集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)務(wù)
4.2《集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)務(wù)》課程介紹 精彩培訓(xùn)主張: 2008年以及未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間可能是近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最困難時(shí)期,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展將面臨巨大轉(zhuǎn)型和升級(jí)壓力:不僅國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云大幅波動(dòng),升值及通脹壓力使中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策面臨兩難選擇,從緊的宏觀環(huán)境不可避免;同時(shí),采購(gòu)上國(guó)際市場(chǎng)原材料價(jià)格的“飆升”;出口上又面臨人民幣升值的巨大壓力等等。我們的集團(tuán)型企業(yè)在這種宏觀環(huán)境下,必須進(jìn)行發(fā)展模式
2009-04-23
[白萬(wàn)綱]4.1集團(tuán)資本運(yùn)作
4.1《集團(tuán)資本運(yùn)作》課程介紹 精彩培訓(xùn)主張: 對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言,近來(lái)一方面隨著人民幣升值不斷升值,持續(xù)高位的通貨膨脹導(dǎo)致企業(yè)成本壓力的加大及國(guó)家宏觀調(diào)控政策,都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大壓力。另一方面,集團(tuán)企業(yè)具有較大的規(guī)模和較強(qiáng)的綜合實(shí)力,在壓力較大的外部環(huán)境中,處于優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位,可以充分利用行業(yè)低潮進(jìn)行低成本擴(kuò)張和高效率發(fā)展。如何“過(guò)冬”,并在“過(guò)冬”過(guò)程中尋找并抓住發(fā)展機(jī)遇是集團(tuán)型企業(yè)面臨的巨
2009-04-23
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